Файл: Учебное пособие Самара, 2007.doc

Iпт_{п о}= (100 – Пв_о^пл)/(100 – Пв_о^ф);

• 
  как произведение индексов роста производительности труда за счёт сокращения целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени:
  

Iпт_{п о} = Iпт_{п ц}* Iпт_{п в} .

Одним из наиболее распространённых является метод количественной оценки резервов роста производительности труда, основанный на определении расчётной экономии численности работников в результате использования имеющихся на предприятии резервов¹. Метод экономии численности широко используется и при планировании производительности труда по факторам.
6.4. Планирование производительности труда
Важным элементом системы управления производительностью труда является её планирование.

Планирование производительности труда представляет собой процесс определения необходимого уровня и темпов роста производительности труда и путей их достижения. Главная цель планирования производительности труда заключается в определении такого её уровня и темпов роста, которые позволили бы снизить расходы на рабочую силу, повысить конкурентоспособность и рентабельность предприятия, обеспечить его дальнейшее развитие.

Задачей планирования производительности труда является определение и обеспечение оптимальных темпов роста и уровня производительности труда на основе наиболее полного использования выявленных резервов и учета влияния различных факторов.

Планирование производительности труда включает в себя несколько этапов:

• 
  оценку ожидаемого уровня производительности труда в текущем (предплановом) периоде;
  
• 
  анализ производительности труда;
  
• 
  разработку планов мероприятий, программ и проектов повышения производительности труда в плановом периоде;
  
• 
  расчёт планируемого уровня и темпов изменения производительности труда.
  

Необходимость оценки ожидаемого уровня производительности труда в предплановом периоде обусловлена тем, что процесс планирования осуществляется задолго до окончания этого периода, когда данные о фактически достигнутом уровне производительности к началу планового периода ещё не известны. Они устанавливаются экспертным путём и используются для расчёта средних темпов роста и среднего уровня производительности в предплановом периоде.

---

Особое значение имеет анализ производительности труда. В процессе анализа устанавливают: темпы роста производительности труда; степень выполнения плана повышения производительности труда; степень воздействия на производительность труда различных факторов; влияние производительности труда на объём выпуска продукции.

Зная взаимосвязь объёма производства продукции (работ, услуг) с выработкой одного среднесписочного работника и численностью работников, можно определить влияние каждого из этих показателей на результаты производства.

Прирост объёма производства (ΔО) происходит под влиянием изменения выработки и численности работников. Если объём производства увеличивается при неизменной или сокращающейся численности работников, весь его прирост обусловлен приростом производительности труда (выработки). Если прирост объёма сопровождается приростом и выработки (ΔВ), и численности работников (ΔЧ), то доля влияния каждого из этих факторов может быть рассчитана по формулам:

dΔО^ч = ΔЧ/ΔО*100 и

dΔО^в =100 – ΔЧ/ΔО*100 = (ΔО – ΔЧ)*100/ ΔО,

где dΔО^ч – удельный вес прироста объёма производства продукции за счёт прироста численности работников, %; dΔО^в – удельный вес прироста объёма производства за счёт прироста выработки, %.

Распределение прироста объёма производства продукции за счёт изменения выработки и численности работников в абсолютных величинах может быть рассчитано по формулам:

ΔО^ч = (Ч_ф – Ч_б)*В_б;

ΔО^в = (В_ф – В_б)*Ч_ф,

где ΔО^ч и ΔО^в – прирост объёма производства за счёт соответственно прироста численности и выработки (в принятых на предприятии единицах измерения объёма); В_ф и В_б – выработка на одного работника соответственно фактическая и базисная (в тех же единицах измерения); Ч_ф и Ч_б – численность работников соответственно фактическая и базисная, чел.

Основными задачами анализа производительности труда являются:

• 
  оценка состояния производительности труда в целом по предприятию и по его подразделениям;
  
• 
  установление причин отклонения фактических показателей производительности труда от плановых и базисных;
  
• 
  определение степени влияния каждого фактора, вызвавшего те или иные отклонения, на изменение объёмов производства, величину прибыли, уровень рентабельности;
  
• 
  установление фактической эффективности выполненных организационных и технических мероприятий;
  
• 
  выявление неиспользованных возможностей (резервов) лучшего использования рабочего времени, снижения трудоёмкости и увеличения выработки продукции.
  

---

По результатам проведённого анализа разрабатываются организационно-технические мероприятия, специальные программы и проекты, направленные на использование выявленных резервов, более полное использование положительного воздействия на производительность труда различных факторов.

Наиболее распространённым и обоснованным является метод планирования производительности труда по факторам. Для целей планирования все основные технико-экономические факторы, влияющие на рот производительности труда, сводятся в четыре основные группы:

1. 
   повышение технического уровня производства;
   
2. 
   совершенствование управления, организации производства и труда;
   
3. 
   изменение объёма и структуры производства;
   
4. 
   отраслевые факторы (включающие как специфические отраслевые, так и все прочие факторы, которые не могут быть включены в первые три группы).
   

Планирование роста производительности труда осуществляется на основе экономической оценки влияния на неё отдельных факторов. В качестве меры влияния этих факторов принимается экономия численности (Эч_i) работников в результате действия каждого фактора. Последняя рассчитывается для каждого фактора (группы факторов) на основе изменений в показателях, характеризующих производительность труда, которые ожидаются под его влиянием.

Так, например, повышение технического уровня производства в результате механизации и автоматизации производственных процессов, внедрения новых видов оборудования, модернизации станков и машин, совершенствования технологии и т.п. ведёт к снижению трудоёмкости продукции. В этом случае экономия численности рассчитывается по формуле:

Э_ч= ,

где т_б и т_пл – трудоёмкость единицы продукции соответственно в базисном и плановом периодах, чел.-ч; О_пл – объём производства продукции в плановом периоде, ед.; Фв_пл – плановый фонд рабочего времени одного рабочего, час.; К_в.н – плановый коэффициент выполнения норм; К_д – коэффициент действия фактора в течение планового периода.

Экономию рабочей силы за счёт лучшего использования рабочего времени вследствие сокращения его потерь и непроизводительных затрат можно исчислить по формуле:

---

Э_ч = Ч_р* d_р * ,

где Ч_р – расчётная (исходная) численность работающих, чел. Определяется как отношение планового объёма производства к выработке базисного периода: Ч_р = О_пл/В_б; d_{р –} удельный вес рабочих в общей численности персонала; Пв_б и Пв_пл- потери рабочего времени соответственно в базисном и плановом периодах, %.

Плановый прирост производительности труда по всем факторам (ΔПт^пл) определяется по формуле:

ΔПт^пл = ,

где Эч_i – экономия численности работников по i-му фактору.

Плановый прирост производительности труда по i-му фактору (ΔПт_i^пл) может быть рассчитан двумя методами – ступенчатым и бесступенчатым. Сущность ступенчатого метода состоит в том, что расчётная численность работников при каждом последующем расчёте уменьшается на величину экономии рабочей силы, полученной в результате действия уже учтённых ранее факторов. Это можно выразить следующими формулами:

ΔПт₁^пл = ; ΔПт₂^пл = ;

ΔПт₃^пл = и т.д.

При бесступенчатом методе при расчёте прироста производительности труда по каждому фактору расчётная численность уменьшается на суммарную экономию рабочей силы по всем факторам:

ΔПт_i^пл = .

Рассмотрим методику расчёта прироста производительности труда по факторам на примере.

Пример. Определить прирост производительности труда в плановом периоде, если известно, что планируемый объём выпуска продукции составит 16000 млн. руб.; средняя выработка в расчёте на одного работника в базисном периоде составила 4 млн. руб.; ожидаемая экономия численности работников в результате действия всех факторов составит в плановом периоде 380 чел., в том числе по группам факторов: повышение технического уровня производства – 230 чел.; совершенствование управления, организации производства и труда – 180 чел.; изменение объёма и структуры производства – 50 чел.; совершенствование качества и освоение новых видов продукции – увеличение численности на 80 чел.

---

Расчётная численность работников для выпуска запланированного объёма продукции составит:

Ч_р = 16000:4 = 4000 чел.

Общий прирост производительности труда в результате действия всех факторов составит:

ΔПт^пл = = 10,5%.

Расчёт прироста производительности труда по факторам приведён в таблице 6.4.

Таблица 6.4

Расчёт прироста производительности труда по факторам

Группы факторов	Экономия численности, чел. (Эч)	Расчёт прироста производительности труда
		Ступенчатым методом			Бесступенчатым методом
		расчёт	ΔПт,%	IПт	расчёт	ΔПт, %
Повышение техни-ческого уровня производства	230		6,1	1,061		6,35
Совершенствование управления, орга-низации производ-ства и труда	180		5,0	1,05		4,97
Изменение объёма и структуры произ-водства	50		1,4	1,014		1,38
Совершенствова-ние качества и ос-воение новых видов продукции	+80		-2,21	0,978		-2,20
Всего	380	380*100/(4000-380) 1,061*1,05*1,014*0,978	10,5	1,105 1,105	380*100/(4000-380)	10,5

---