Файл: РГУТИС методичка оценка эффективности.doc

№ п/п	Показатели	Единица изделия	Величина показателя
1	Эффективный фонд рабочего времени одного рабочего в год: до внедрения мероприятий после внедрения мероприятий	дн.	222 227
2	Списочная численность рабочих цеха в базисном году	чел.	40
3	Годовой объем услуг цеха в натуральном выражении: до внедрения мероприятий после внедрения мероприятий	т. ед.	5,3 5,6
4	Объем услуг после внедрения мероприятий в ценностном выражении	тыс. руб.	26200
5	Годовая выработка одного рабочего в базисном году	тыс. руб.	600,0
6	Удельный вес объема реализации услуг цеха в объеме предприятия	%	80
7	Условно-постоянные расходы в себестоимости услуг	тыc. руб.	15720,0
8	Дополнительные затраты на внедрение мероприятий	тыс. руб.	730,0

Условное высвобождение численности рабочих составит:

Исходная численность рабочих определяется делением планового объема реализации услуг на выработку базисного года:

Рост производительности труда по цеху составит:

Рост производительности труда по предприятию в целом составит:

Экономия на условно-постоянных расходах составит:

Текущий (годовой) экономический эффект составит:

Срок окупаемости затрат составит:

Пример.Рассчитать эффективность мероприятий по сокращению невыходов, связанных с заболеваемостью работников.

Таблица 2.4

Исходные данные

№ п/п	Показатели	Единица измерения	Величина показателя
1	Потери рабочего времени в год по временной нетрудоспособности в расчете на одного рабочего до внедрения мероприятия после внедрения мероприятия	дн.	12 8
2	Численность рабочих	чел.	60
3	Эффективный фонд рабочего времени одного рабочего в год	дн.	226
4	Среднедневная выработка одного рабочего	руб.	400
5	Среднемесячная заработная плата	тыс. руб.	8,5
6	Начисления на заработную плату	%	35,6
7	Затраты на проведение мероприятий по улучшению условий труда	тыс. руб.	120,0
8	Норма амортизации	%	11

Годовая экономия рабочего времени составит:

Относительная экономия численности рабочих составит:

Рост производительности труда составит:

Прирост объемов услуг составит:

Экономия по заработной оплате составит:

Увеличение амортизационных отчислений составит:

Текущий (годовой) экономический эффект составит:

Э_т

Срок окупаемости инвестиционных затрат:

2.3 Расчет эффективности мероприятий по совершенствованию системы адаптации персонала.

Совершенствование системы адаптации работников организации приведет к тому, что у работников будет сокращаться период врабатываемости. Вследствие этого снизятся потери времени на начальном этапе работы.

Имеющиеся прогнозные оценки, анализ деятельности организации в области адаптации показывает, что в течение рабочего дня новый работник несет потери в пределах 10-12% рабочего времени. Период приспособления работника к новым профессиональным и организационно-экономическим условиям труда колеблется от 1 до 1,5 месяцев.

Эффективность мероприятий данной группы проявляется в условном высвобождении численности и снижении себестоимости за счет экономии по фонду заработной платы.

Расчет экономии времени, составляющего период адаптации нового работника, выполняется по формуле:

, (2.14)

где - период адаптации, дней;

- численность работников, проходящих адаптацию, чел.;

- средние потери времени в период адаптации, %.

Условное высвобождение численности рассчитывается по формуле:

, (2.15)

где - эффективный фонд рабочего времени 1 работника в год, дни.

Снижение себестоимости за счет экономии по фонду заработной платы рассчитывается по формуле:

, (2.16)

где - среднегодовая заработная плата 1 работника, руб;

- коэффициент начислений на заработную плату.

Пример.Рассчитать экономическую эффективность совершенствования системы адаптации персонала, если численность вновь принятого персонала составляет 7 чел., период адаптации – 12 дней; потери рабочего времени в период адаптации составляют - 12%; среднегодовая заработная плата 1 работника - 48,2 тыс.,руб., эффективный фонд рабочего времени – 225 дней.

Экономия фонда рабочего времени составит:

Условное высвобождение численности персонала составит:

Снижение себестоимости за счет экономии по фонду заработной платы составит:

Текущий (годовой) экономический эффект составит 8,5 тыс. руб.

2.4 Расчет эффективности мероприятий по совершенствованию системы оценки персонала.

Система оценки персонала непосредственно связана с аттестацией. Поэтому совершенствование системы оценки ведет к повышению эффективности аттестации работников.

Мероприятия по совершенствованию методики и системы оценки персонала организации позволяют снизить затраты времени на проведение аттестации. В частности, за счет внедрения компьютерных исследований по выявлению наиболее и наименее важных качеств у работников организации можно значительно уменьшить время, затрачиваемое на аттестацию. Это, в свою очередь, приведет к условному высвобождению численности персонала и экономии по фонду заработной платы членов аттестационной комиссии.

Экономия времени рассчитывается по формуле:

, (2.17)