ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 17.11.2019

Просмотров: 7919

Скачиваний: 13

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ЧАСТЬ I

ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ

Глава 1.

Качество и конкурентоспособность

в условиях рынка

Качество — всемирное поле конкуренции на пороге XXI века

Японские подходы к качеству

Административный и экономический подходы к

управлению качеством

Эволюция технологий и понятия качества

Новая политика 100%-го качества

Глава 2.

Совершенствование деятельности

Предприятия

Основные направления совершенствования деятельности

Деятельность высшего руководства

Формирование стратегии, тактики

и краткосрочное планирование

Глава 3.

Руководство улучшением деятельности

Руководящие органы

Работа совета по улучшению деятельности

Оценка текущих требований и достигнутых результатов

Агитация и обучение

Объекты, ресурсы и методы руководства

Глава 4.

Участие управленческого персонала

в совершенствовании деятельности

организации

Роль управленческого персонала

Коллективное управление

Обучение управленческого персонала

Самоаттестация

Глава 5.

Коллективное участие в совершенствовании

Деятельности

Групповой подход

Группы по совершенствованию деятельности подразделений

Характеристики групп

Кружки качества

Группы по совершенствованию процессов

Целевые группы

Деятельность групп

Совершенствование в рамках подразделения

Глава 6.

Управление персоналом в процессе

совершенствования деятельности

Принципы организации и оплаты труда

Планирование карьеры

Программы выдвижения предложений и улучшения работы

Признание заслуг и вознаграждение

Программы дополнительных выплат деньгами и разделения прибыли

Общественное признание

Глава 7.

Совершенствование систем управления

Организация управления процессами

Статистическое регулирование процессов и системный подход

Аттестация процессов

Деятельность групп по совершенствованию процессов

Функционирование системы обеспечения качества

Обеспечение качества функционирования систем управления

Глава 8.

Привлечение поставщиков к процессу

совершенствования деятельности

Контрактное взаимодействие с поставщиками

Обучение и поощрение поставщиков

Контроль поставщиков

Аттестация и оценка деятельности поставщиков

ЧАСТЬ II

КВАЛИМЕТРИЯ, СТАНДАРТИЗАЦИЯ И СЕРТИФИКАЦИЯ В УПРАВЛЕНИИ КАЧЕСТВОМ

Глава 9.

Стандарты и сертификация товаров и услуг

Сертификация товаров и услуг

Закон Российской Федерации о сертификации

Закон Российской Федерации о единстве измерений

Закон Российской Федерации о стандартизации

Стандарты Международной организации по стандартизации

Глава 10.

Методы определения показателей качества

Методы измерения показателей качества

Экспертные методы

Ранжирование шести объектов методом попарного сравнения

Шкала Мооса

Влияние на результаты экспертизы состава экспертов

Данные для оценки согласованности мнений пяти экспертов

Причинно-следственные диаграммы Исикавы

Аналитический метод определения весовых показателей

Потребительский и производственный допуски

Глава 11.

Анализ качества продукции

Социологический метод проведения экспертизы

Комплексные показатели качества

Итоги опроса потенциальных покупателей утюгов

Комплексные показатели качества

Показатели качества вольтметров

Комплексные показатели качества вольтметров

Использование диаграмм Парето

Данные о браке в производстве кровельных листов

Данные о браке в производстве дисковых пил

Глава 12.

Статистическое регулирование процессов

Контрольные карты

Построение - карты

Данные контроля, необходимые для построения контрольной карты

Коэффициенты для расчета контрольных границ

Выборочный контроль

Биноминальное распределение

Гипергеометрическое распределение

Распределение Пуассона

Сопоставление распределений

Глава 13.

Выборочный приемочный контроль

и качество измерений

Приемочный контроль

Оперативная характеристика плана приемочного контроля

Качество измерений

Результаты измерений одного и того же параметра

Глава 14.

Анализ качества деятельности предприятия

Матрицы анализа функционирования производственных систем

Оценка качества проектов

Качество технологии

Глава 15.

Сертификация производства

Проведение работ по сертификации производства

Структура типовой методики проверки

производства при сертификации

Документация к матрице качества

Сводная таблица показателей качества

Схемы сертификации и их выбор

Схемы сертификации

Номограмма выбора номера схемы сертификации

Методика выбора схемы сертификации

Таблица 15.5

Рекомендации по выбору схем сертификации

Рекомендуемая литература

Московский государственный университет экономики, статистики и информатики

ИДО Учебный курс "Управление качеством" спец. 061100 и 061500

УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ

Учебник

Если КТ.Н = 0,5(1 - 0,384) = 0,308, то процесс недопустимо разлажен, но точен. То есть станок точен, но неверно настроен.

Для оценки стабильности техпроцесса рассмотрим операцию то­чения, в которой присутствует погрешность настройки Т.Н 0) и нарастающая в процессе работы дополнительная погрешность (при износе резца размеры детали d увеличиваются с течением времени t). Эта ситуация представлена на рис. 14.8.

Рис. 14.8. Изменение распределение размеров деталей по мере износа инструмента

В начальный момент времени Кро = р \ T = 0,05/0,23 = 0,217. В конечный момент времени Крк = к = 0,09/0,23 = 0,319.

Правильный настроечный размер:

Qо = 20,01+ 0/2 = 20,01 + 0,025 = 20,035 мм.

Обычно о> к.

Нестабильность технологического процесса по рассеиванию характеризуют коэффициенты межнастроечной стабильности Кмс:

КМ.С-0,09/0,05-1,8.

Нерекомендуемая тенденция — это КК.С > max.

Нестабильность процесса по уровню наладки (значению ) за время эксплуатации Т принято характеризовать коэффициентом сме­щения настройки:

Км. с = () / Т = (20,195 - 20,065) / 0,23 = 0,565 .

Выводы:

1. При оценке технологического процесса необходимо оценить его точность и стабильность.

2. Точность технологического процесса характеризуется запасом точности, определяемым коэффициентом К и коэффициентом точ­ности настройки KТ.Н.

3. Стабильность технологического процесса определяется коэффициентом межнастроечной стабильности КМ.С и коэффициентом смещения настройки КМ.С.

4. Процессы, имеющие закономерно изменяющиеся погрешнос­ти, необходимо настраивать с учетом тенденции изменения этой погрешности ближе к минимальной погрешности Qmin.

5. Процессы без закономерно изменяющейся погрешности необ­ходимо настраивать по среднему значению конструкторского до­пуска.


Глава 15.

Сертификация производства

Проведение работ по сертификации производства

Различают сертификацию производства, продукции и систем обеспечения качества. Сертификация производства занимает началь­ную ступень в иерархии процедуры сертификации.

Сертификация производства — это действие третьей стороны по оценке определенных объектов и элементов производства с целью подтверждения его способности обеспечить стабильное изготовле­ние конкретной продукции в соответствии с требованиями, задан­ными стандартами или техническими условиями на эту продукцию.

Сертификация производства осуществляется в следующих случаях:

1. Как составная часть работ по сертификации продукции в соответствии с требованиями безопасности, гигиены и здоровья людей и охраны окружающей среды.

2. Как составная часть работ по сертификации системы качества либо по первой (ИСО-9001), либо по второй модели (ИСО-9002).

3. Если в договоре (контракте) на поставку продукции оговорено наличие сертификата производства этой продукции или если выб­рана схема сертификации, в которой составной частью является оценка производства.

4. Если изготовитель в инициативном порядке проводит оценку производства с целью завоевания доверия потребителей;

5. Если у потребителя возникли сомнения в стабильности обеспе­чения качества по причине возрастания числа рекламаций.

При проведении сертификации объем выполняемых работ оп­ределяется как составом объектов, так и составом элементов про­верки процессов изготовления, контроля и испытаний, и зависит от сложности изделия.

Системный анализ производства как объекта сертификации.

Сопоставление процедур сертификации продукции, производств и систем качества показывает, что они в значительной мере пересе­каются. Например, трудно определить, где кончается сертификация производства и начинается сертификация системы качества.

Анализ выполняется в два этапа:

1. На первом этапе за основу берется матрица M(F2 F2), в осно­ву которой заложен цикл жизни изделия.

2. На втором этапе цикл жизни изделия и элементы производ­ственной системы рассматриваются в совокупности с матрицей M(F1F2).

В итоге наглядно выявляются задачи, порядок их выполнения, ответственные лица и необходимая документация.

Оценка цикла жизни изделия. На первом этапе составляется мат­рица функционирования производственной системы, ее схема по­казана на рис. 15.1.

Комментарий к матрице функционирования производственной сис­темы. Стрелками в ячейках на схеме указаны реально существую­щие связи между стадиями производства и элементами производ­ственной системы. Например, техническая подготовка производства (ТПП) и процессы производства (ПР) функционально связаны между собой (ячейка заштрихована). Каждый знак указывает на на­личие документа, определяющего характер взаимосвязи.


Собственно производственный процесс на основании логики рассуждения можно ограничить диагональю:

МТО - ПР - КИС - УПХ.

Напомним, что производство — это совокупность процессов по преобразованию исходного сырья и материалов в изделие с задан­ными параметрами. (Эта зона ограничена двойными горизонталь­ными линиями.)

Матрица M(F2F2) наглядно демонстрирует взаимосвязь и взаимопроникновение сертификации производства и систем качества. С этой целью на матрице показаны зоны действия стандартов ИСО 9001...9003 (ГОСТ 40.9001...40.9003).

На основе анализа матрицы M(F2F2) можно сделать следую­щие выводы:

  • основными объектами оценки производства является диаго­наль bk (МТО - ПР - КИС - УПХ);

  • устойчивое функционирование производства зависит от связей (КПП - ПР); (ТПП - ПР) в зоне А;

  • необходима информация по связям зоны Б (информация о рекламациях и т.п.).

Рассмотрим, например, документацию по ячейкам (0204) (КПП — МТО) и 02x05 (ТПП — ПР). Документация сведена в табл. 15.1, которая ограничена для краткости ячейками 02x06 (ТПП-КИС) и 0207 (ТПП - УПХ).

На втором этапе для анализа взята матрица морфологической структуры производственной системы M(F2F2), т.е. матрица с односторонней связью.

Структура типовой методики проверки

производства при сертификации

Методика в общем случае состоит из шести разделов, которые охватывают ограниченную зону матрицы M(F2F2). Для объяснения методики воспользуемся схемой матрицы, приведенной на рис. 15.2.

Рис. 15.1. Схема матрицы функционирования производственной системы M(F2F2)

Таблица 15.1

Документация к матрице качества

Код ячеек связи

Информация, передаваемая по связи

Особо важный элемент

Важный элемент

0204

ТПП-МТО

1. Ведомости комплектующих изделий

2. Ведомости материалов и полуфабрикатов, используемых в изделий

3. Требования ко входному контролю и методы контроля материалов

4. Требования к условиям складирования и хранения исходных материалов

5. Перечень особо важных материалов и комплектующих





+


+


+

+

+

0205

ТПП-ПР

1 . Комплект рабочей КД на объекту производства

2. Перечень особо важных элементов конструкции

3. Требования к промежуточному (операционному) контролю



+


+



+

0206

ТПП-КИС

1. Техническая и нормативная документация по контролю и испытаниям готовой продукции

+


0207

ТПП-УПХ

1. Техническая и нормативная документация на упаковку, условия складирования, хранения и транспортировки


+

Раздел 1. Определение состава конкретных объектов проверки при сертификации производства. Здесь нет никаких проверок, а с помощью матрицы М(F1F2) определяются объекты проверки, а также фронт работ по сертификации производства. Фактически обо­значается поле abcdefmnlkipt.


Раздел 2. Проверка и оценка качества готовой продукции (ячей­ка 6.1).

Раздел 3. Проверка процессов контроля и испытаний готовой продукции (ячейки 6.2 ... 6.7, или строка КИС). Все средства контроля должны быть поверены или калиброваны. Методики контроля долж­ны соответствовать ТУ. Необходимо наличие всей документации.

Раздел 4. Проверка процессов материально-технического снаб­жения (ячейки 4.1 ...4.7, или строка МТО).

Компоненты производственной системы

Рис. 15.2. Схема матрицы морфологической структуры производственной системы:

2.1... 9.1 — потенциальные объекты контроля при сертификации производства. Двойной линией обведена собственно область проверки. 2.1 — конструкторская документация на изделие. 3.1 —технологическая документация на изделие. 4.1 — материалы, полуфабрикаты и т.п.

Раздел 5. Проверка процессов производства (ячейки 5.1 ... 5.7, или строка ПР).

Раздел 6. Проверка процессов упаковки, транспортировки и хра­нения готовой продукции (ячейки 7.2 ... 7.7, или строка УПК).

Раздел 2 является одним из наиважнейших и предусмотрено три коэффициента, с помощью которых производится оценка качества:

Квз=Nби / N - коэффициент возврата продукции на доработку;

Куб = Nбн / N - коэффициент физической убыли продукции по причине неисправляемого брака;

Крек =(Nрек -Nрем)/Nр - коэффициент рекламаций.

Здесь N — количество изготовленной продукции за плановый

период;

Nби — количество продукции, возвращенной на доработку

в плановый период;

Nбнколичество продукции, подлежащей утилизации за

плановый период;

Nрем — количество ремонтов, выполненных за плановый

период времени;

Nрек — количество рекламаций, полученных за плановый

период времени;

Nр — количество продукции, реализованной за плановый

период времени.

Обычно значения N, Nрек, Nби, Nбн, Nрем, Nр заносят в таблицу, пример заполнения которой дан в табл. 15.2.

Анализ изменения качества выполняют с помощью графиков, пример которых приведен на рис. 15.3.

Таблица 15.2

Сводная таблица показателей качества

Плановый период

N

Nр

Nби

Nбн

Nрек

Nрем

Квз

Куб

Крек

Январь,

1 -я декада

100

70

10

4

2

1

10/100 =

= 0,1

4/100=

= 0,04

(2-1)/70 =

= 0,014

Январь,

2-я декада

98

80

7

7/98 =

= 0,07

0/98 =

= 0

(0-0)/80 =

= 0

Январь,

3-я декада

105

65

12

3

3

3

12/105 =

= 0,11

3/105 =

= 0,02

(3-3)/65 =

= 0

Февраль,

1 -я декада

110

90

8

2

2

1

8/110 =

= 0,07

2/110 =

= 0,02

(2-1)/90 =

= 0,01

Февраль,

2-я декада

90

81

3

3

1

1

3/90 =

= 0,03

3/90 =

= 0,03

(1-1)/81 =

= 0

Рис. 75.3. Графики изменения показателей качества


Анализ исходит из того, что: 1) при нормальном функциониро­вании производства КВЗ > Ку6 > КРЕK; 2) допускаемое колебание не должно превышать оговорённого риска заказчика . Если = 5%, то процесс допустим, если это не тенденция, а случайное отклонение; 3) если тенденция показывает, что Коэффициенты возрастают, то производство оценивается отрицательно.

Схемы сертификации и их выбор

Выбор схемы сертификации осуществляется в зависимости от конкретной продукции и условий ее производства. В соответствии с документом «Система сертификации. Гост Р. Порядок проведения сертификации продукции. Общие требования» выбор схемы осуще­ствляется:

при обязательной сертификации (Госстандарт России);

при добровольной сертификации (органы по сертификации с учетом предложений заявителя).

В международной практике используются разнообразные схемы сертификации, которые в систематизированном виде представлены в табл. 15.3.

Все схемы сертификации в зависимости от участия в них сторон­них организаций подразделяются на сертификацию самим изгото­вителем (самосертификация) и сертификацию третьей стороной.

В соответствии с терминологией ИСО самосертификацию трак­туют как «заявление поставщика о соответствии продукции» и это единственная процедура, где отсутствует третья сторона.

При выборе схемы сертификации учитываются особенности каж­дой схемы, но обращают внимание на то, что сами сертификаты имеют три вида:

А — на каждое отдельно взятое изделие;

Б — на партию одновременно изготовленных изделий;

В — на весь объем продукции, выпущенной за некоторый период времени, который определяет срок действия сертификата.

Таблица 15.3

Схемы сертификации

схемы

Содержание процесса сертификации.

Основные положения.

1

2

Схема 0

Основывается на самосертификации, когда все гарантии по

обеспечению качества и доказательность стабильности

качества осуществляет изготовитель без участия третьей

стороны.

Изготовитель оформляет декларацию-заявку о соответствии

производимой им продукции требованиям стандартов и ТУ.

(Плохой стандарт — плохая продукция)

Особенности схемы:

наиболее проста в плане реализации;

минимальные трудовые и финансовые затраты;

степень доверия минимальная либо авторитет фирмы высок и этого достаточно, потребитель считает изготовителя дееспособным.

Схема 01

Сочетает в себе самосертификацию (схема 0) с проведением силами организаций Госстандарта России регулярного надзора за соблюдением положений декларации заявителя.

Особенности схемы:

обеспечивает в сравнении со схемой 0 повышение степени доверия и достоверности заявленной декларации;

использование инспекционного контроля (оплачивается заказчиком) увеличивает затраты на процесс сертификации.

Схема 1

Основывается только на проведении в аккредитованных центрах (лабораториях) типовых испытаний продукции на соответствие требованиям стандартов.

Особенности схемы:

подтверждает соответствие установленным требованиям лишь представленных на испытания образцов;

не гарантирует идентичность качества серийных образцов, выпускаемых изготовителем;

минимальные трудовые и финансовые затраты на проведение сертификации.

Схема 2



1

Сочетает в себе проведение типовых испытаний (схема 1) с последующим периодическим контролем и испытанием образцов продукции, взятых из системы торговли.

2






Особенности схемы:

обеспечивает очередное повышение доверия и качества продукции;

может с успехом использоваться при обязательной сертификации;

при обнаружении несоответствия стандартам оперативно

приостанавливается производство.

Схема 3

Сочетает в себе проведение типовых испытаний (схема 1) с последующим периодическим контролем образцов продукции, взятых на предприятии перед отправкой потребителю (в торговлю).

Особенности схемы:

обеспечивает очередное повышение гарантии качества;

может с успехом использоваться при обязательной сертификации;

при обнаружении несоответствия оперативно приостанавливается производство (отгрузка продукции);

не позволяет учесть изменение качества продукции в период ее поставки в сферу торговли.

Схема 4

Сочетают в себе проведение типовых испытаний образцов продукции с последующим периодическим контролем образцов, взятых из торговли и производства. Эта схема сочетает особенности второй и третьей схем сертификации.

Схема 5








5.1


5.2


5.3








1

Основывается на проведении типовых испытаний образцов продукции и одновременной оценке системы качества на предприятии, сертификации производства с последующими периодическими испытаниями образцов, взятых из сферы торговли, производства, контролем функционирования системы качества при условии сертификации производственной продукции.

Возможны три модификации схемы.

Схема 5.1, когда система качества оценивается по модели ИСО9001.

Схема 5.2, когда используется модель системы качества по ИСО 9002.

Схема 5.3, когда используется модель по ИСО 9003.

Особенности схемы

благодаря функционированию системы качества в очередной раз повышается степень доверия;

позволяет оценивать возможности предприятия по выпуску продукции требуемого уровня качества;

более трудоемкая и дорогостоящая в сравнении с ранее рассмотренными схемами (особенно 5.1);

2




схема 5.1 годится только для предприятий, где осуществляется полный цикл создания изделия: проектирование подготовка производство.

Схема 6



1

Основывается только на проведении оценки системы

обеспечения качества продукции на предприятии. При этом оценивается исключительно способность предприятия

2


6.1

6.2

6.3

выпускать продукцию установленного уровня качества.

Аналогично схеме 5 возможны три модификации:

Схема 6.1 в соответствии с МС ИСО 9001.

Схема 6.2 в соответствии с МС ИСО 9002.

Схема 6.3 в соответствии с МС ИСО 9003.

Схема имеет те же особенности, что и схема 5.

Схема 7

Основывается на испытаниях выборок из каждой изготовленной партии деталей.

Особенности схемы:

требуется обоснование объема представительной выборки.

Схема 8

Основывается на испытаниях каждого изготовленного изделия.

Особенности схемы:

применяется, когда предъявляются особо высокие требования к качеству продукции;

исключаются разрушающие схемы контроля.