Файл: Богун.Методичка.doc

Конец формы

Оперативно-производственное планирование - система расчётов по ежедневному и недельному планированию производства в целях обеспечения ритмичной работы в производственном периоде и своевременное доведение до исполнителей оперативно - производственного плана.

Важнейшей функцией оперативно-производственного планирования в съёмочной группе является ежедневный и недельный учёт и контроль выполнения плановых заданий. Оперативно-производственное планирование в масштабах КИНОСТУДИИ или КИНОКОНЦЕРНА осуществляется с помощью межцехового и внутрицехового оперативного планирования и диспетчеризации производства.

В системе кинопроизводства можно выделить два вида планирования - производственное планирование - и финансовое планирование. Результаты производственного планирования являются основой для финансового планирования.

Результатом планирования является ПЛАН - намеченная на определенный период работа с указанием ее целей, содержания, объема, методов, последовательности, сроков выполнения

ПЛАНЫ делятся -

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ - перспективные (долгосрочные):

производственные - календарный план производственного периода, календарный план съемочного периода, календарно-постановочный план;

финансовые – лимит затрат, генеральная смета;

ОПЕРАТИВНЫЕ - тактические, текущие (краткосрочные): календарный план работ в подготовительном периоде, вызывной лист – ежедневный план съёмочной смены. По характеру исполнения различают планы:

индикативные - советующие планы, близкие к прогнозам - календарный план производственного периода, календарный план съемочного периода, лимит затрат; директивные - подлежащие строгому исполнению - календарный план работ в подготовительном периоде, календарно-постановочный план, вызывной лист, генеральная смета. Планирование в директивной форме характерно для централизованно управляемой системы – киностудии, съёмочной группы.

По характеру доведения плановых заданий до исполнителя возможны три вида планов:

императивный план - централизованно устанавливает точные задания всем исполнителям - календарный план работ в подготовительном периоде, вызывной лист; нормативный план - централизованно определяет обезличенные нормативы - цены, сроки, выработка;

смешанный план - сочетает элементы императивного плана с элементами нормативного плана.

Качество плана характеризуется адаптивностью - способностью плана сохранять свою значимость в изменившихся условиях и маневренностью (гибкость плана) - “скоростная” характеристика адаптивности плана - возможной скоростью перестройки плана при изменении условий его реализации.

Тема 22. Стратегическое планирование в кинопроизводстве. Цели и задачи.

Стратегическое планирование - вид управленческой деятельности, заключающийся в разработке и согласовании стратегических индикативных и директивных производственных ифинансовых планов, содержащих перспективные модели производственно-технологических процессов, с указанием сроков и способов их организации и реализации.

Руководители и исполнители: продюсер, исполнительный продюсер, линейный продюсер, второй режиссёр, директор при участии режиссёра-постановщика и руководителей департаментов съёмочной группы.

Информационная основа стратегического планирования:

продюсерский проект;

директивные продюсерские и художественно-постановочные режиссёрские решения;

утвержденный киносценарий;

производственный анализ;

постановочный проект;

установленный формат киносценария/фильма, выраженный полезным метражом; утвержденный или расчетный норматив выработки полезного метража в съёмочную смену;

Виды стратегических планов:

календарный план производственного периода;

календарный план съёмочного периода;

календарно-постановочныйплан;

лимит затрат;

генеральная смета.

Форма и содержание.

Тема 23. Оперативное планирование в кинопроизводстве. Цели и задачи.

Оперативное планирование – вид оперативной управленческой деятельности, заключающийся в разработке ежедневных и недельных директивных, императивных и нормативных планов производства для обеспечения ритмичной работы в подготовительном, съёмочном и монтажно - тонировочном периодах и своевременном доведении планов до исполнителей.

Исполнители: второй режиссер, директор, руководители департаментов съёмочной группы.

Информационная основа оперативного планирования:

утвержденный киносценарий;

производственный анализ;

постановочный проект;

календарно-постановочный план;

директивные продюсерские и художественно-постановочные режиссёрские решения.

Виды оперативных планов:

календарный план работ в подготовительном периоде; внутренние для департаментов и отдельных исполнителей планы работ;

вызывной лист – ежедневный план съёмочной смены – в съёмочном периоде.

календарный план работ в монтажно-тонировочном периоде.

Форма и содержание.

Тема 24. Подготовительный период. Цели. Задачи. Сроки.

Подготовительный период - первый и важнейший технологический этап производственного периода, в рамках которого осуществляются организационные и исполнительные мероприятия, связанные с подготовкой к съемочному процессу, управляемые и реализуемые по заранее разработанному плану и смете расходов.

Главные задачи подготовительного периода:

формирование съёмочной группы,

разработка постановочного проекта,

осуществление плановой подготовки –

подбор актеров (главные роли, роли, эпизоды, типажи, групповка, массовка);

проведение фото - видео проб актеров;

выбор и утверждение cъёмочных объектов (интерьер, экстерьер-натура, павильон, строительство декораций);

получение разрешительных документов;

подготовка киноэкспедиций (организация и подготовка к съёмкам в других городах, населенных пунктах, странах);

приобретение сценическо-постановочных средств (костюмы, грим, реквизит, игровой транспорт, элементы декора);

спецэффектов, оружия, пиротехники;

спецоборудования для съёмок сложно-постановочных трюковых сцен;

техническое обеспечение (операторская техника, свето-техническое оборудование, грип, специальный и обслуживающий транспорт).

Продолжительность подготовительного периода зависит от постановочной сложности фильма и составляет в среднем 8 – 12 недель, при 8 - 10 часовом рабочем дне и 5-6 дневной рабочей неделе.

Продолжительность рабочего дня, рабочей недели в подготовительном периоде – ненормированная и регламентируется распорядком съёмочной группы и её подразделений с учетом трудоемкости, специфики решаемых творческих и производственных задач.

Информационная и директивная основа для организации и управления подготовкой к съёмкам:

утвержденный киносценарий;

производственный анализ;

утвержденныйкалендарный план производственного периода;

календарный план съемочного периода;

календарный план работ в подготовительном периоде;

лимит затрат;

постановочный проект;

календарно-постановочный план;

директивные продюсерские и художественно-постановочные режиссёрские решения.

Организующая и контролирующая функция исполнительного продюсера в подготовительном периоде.

Организационные и управленческие мероприятия подготовительного периода:

организация офиса съемочной группы - помещения для работы режиссера, режиссерской, художественно-постановочной и административной групп, оргтехника, интернет, мобильный телефон, транспорт;

вспомогательные помещения: костюмерная, реквизиторская, гримерная;

комплектация съемочной группы - прикрепление работников цехов, заключение договоров.

взаимодействие с организациями, предоставляющими услуги съёмочным группам: аренда или прокат операторского и светотехнического оборудования, сценическо-постановочных средств, съёмочных павильонов, игрового и спецтранспорта; агентства актерские, по подбору типажей и организации массовок; военно-технические услуги и спецэффекты, каскадерские ассоциации, cтудии компьютерной графики, звуко-записывающие и монтажно- тонировочные; риэлторские и другие базы данных объектов для съёмок; государственные и общественные учреждения.

Управление группой осуществляется общим (для группы) и внутренним (для подразделений) ежедневным и недельным оперативным планированием и ежедневным и недельным учётом и контролем выполнения плановых заданий.

Производственные совещания – необходимые управленческие мероприятия для выработки решений и их согласования с руководителями подразделений и с отдельными исполнителями и координации взаимодействия между ними.

Готовность группы к съёмкам. Значение качества подготовительных работ для организации и осуществления ритмичности съёмочного процесса.

Готовность группы к съёмкам докладывается на защите постановочного проекта и утверждается ген. продюсером в виде приказа об окончании подготовительного периода и о запуске в съёмочный период.

Результативность подготовительного периода зависит - от компетентности руководителей, ритмичности финансирования, профессионализма и ответственности исполнителей, организации условий для исполнения профессиональной деятельности и координации взаимодействия между подразделениями.

ТЕМА 25. Съёмочная группа. Особенности формирования. Руководящий состав съемочной группы - исполнительный продюсер, режиссер – постановщик, линейный продюсер, второй режиссер, директор. Полномочия и взаимодействие.