Файл: Методические указания по проведению практических занятий по мдк.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 08.11.2023
Просмотров: 933
Скачиваний: 6
СОДЕРЖАНИЕ
Методические указания к выполнению заданий практических занятий для студентов
Тема 1.1 Управление проектами: основные понятия
Задания практического занятия №1
Контрольные вопросы для самопроверки
Тема 1.2 Внешняя и внутренняя среда проекта
Задания практического занятия №2
Контрольные вопросы для самопроверки
Задания практического занятия № 3
Контрольные вопросы для самопроверки
Тема 1.3 Экономические аспекты проекта
Задания практического занятия № 4
Контрольные вопросы для самопроверки
Задания практического занятия №5
Контрольные вопросы для самопроверки
Тема 1.4 Правовые формы организации бизнеса и разработка проектов
Задания практического занятия № 6
Контрольные вопросы для самопроверки
Тема 1.5 Формирование списка работ (операций) проекта
Задания практического занятия № 7
Контрольные вопросы для самопроверки
Практическое занятие № 8, 9 (4 часа)
Задания практического занятия № 8, 9 (4 часа)
Контрольные вопросы для самопроверки
Тема 1.6 Эффект и эффективность реализации проекта
Задания практического занятия № 10,11 (4 часа)
Задания для самостоятельного выполнения
Практическое занятие № 12, 13 (4 часа)
Задания практического занятия № 12, 13 (4 часа)
Контрольные вопросы для самопроверки
Практическое занятие № 14, 15 (4 часа)
Задания практического занятия № 14, 15 (4 часа)
Потоки платежей по инвестиционным проектам
Контрольные вопросы для самопроверки
Тема 1.7 Управление проектными рисками
Задания практического занятия № 16
Контрольные вопросы для самопроверки
Практическая работа № 17, 18 (4 часа)
Задания практической работы№ 17, 18 (4 часа)
Контрольные вопросы для самопроверки
Задания практического занятия № 19
Контрольные вопросы для самопроверки
Задания практического занятия № 20
Контрольные вопросы для самопроверки
Задания практического занятия № 21
Контрольные вопросы для самопроверки
Практическое занятие № 22, 23 (4 часа)
Порядок и правила построения сетевых графов
Задания практического занятия № 22, 23 (4 часа)
Контрольные вопросы для самопроверки
Практическое занятие № 24, 25 (4 часа)
Задания практического занятия № 24, 25 (4 часа)
Контрольные вопросы для самопроверки
Практическое занятие № 26, 27 (4 часа)
Задания практического занятия № 26, 27 (4 часа)
Контрольные вопросы для самопроверки
Практическое занятие № 28, 29 (4 часа)
Задания практического занятия № 28, 29 (4 часа)
Контрольные вопросы для самопроверки:
Практическое занятие № 30, 31 (4 часа)
Задания практического занятия № 30, 31 (4 часа)
Контрольные вопросы для самопроверки:
Тема 1.9 Формирование финансовых ресурсов проекта
Задания практического занятия № 32, 33 (4 часа)
Практическое занятие № 34, 35 (4 часа)
Задания практического занятия №34, 35 (4 часа)
Контрольные вопросы для самопроверки
Практическое занятие № 36, 37 (4 часа)
Задания практического занятия № 36, 37 (4 часа)
Контрольные вопросы для самопроверки
Практическое занятие № 38, 39 (4 часа)
Задания практического занятия № 38, 39 (4 часа)
Контрольные вопросы для самопроверки
Практическое занятие № 40, 41 (4 часа)
Задания практического занятия № 40, 41 (4 часа)
Контрольные вопросы для самопроверки
Тема 1.10 Управление коммуникациями проекта
Задания практического занятия № 42
Контрольные вопросы для самопроверки
Тема 1.11 Контроль реализации проекта
Задания практического занятия № 43
Контрольные вопросы для самопроверки
Задания практического занятия № 44
Контрольные вопросы для самопроверки
Задания практического занятия № 45
Контрольные вопросы для самопроверки
Тема 1.12 Управление качеством проекта
Задания практического занятия № 46
Контрольные вопросы для самопроверки
Задания практического занятия № 47
Контрольные вопросы для самопроверки
Задания практического занятия № 48
Задания практического занятия № 49
Шаблон плана оценки затрат на качество
Графическое изображение процедуры разработки контрольных
Задания практического занятия № 50
Контрольные вопросы для самопроверки
Практическое занятие № 51, 52 (4 часа)
Задания практического занятия № 51, 52 (4 часа)
Контрольные вопросы для самопроверки
Задания практического занятия № 53
Тема 1.13 Логистика проекта и управление контрактами Практическое занятие № 54
Задания практического занятия № 54
Контрольные вопросы для самопроверки
Тема 1.14 Закрытие проекта, основные процедуры Практическое занятие № 55
Задания практического занятия № 55
Контрольные вопросы для самопроверки
Задания практического занятия № 56
Контрольные вопросы для самопроверки
Задания практического занятия № 54
«Формирование критериев выбора поставщиков для проекта»
Задание 1. Перечислите 10 критериев выбора поставщиков для своего проекта, представив информацию по образцу таблицы 1.
Таблица 1
№ | Критерий выбора | Характеристика критерия |
| | |
| | |
| | |
| | |
Задание 2. Составить список поставщиков ресурсов для своего проекта, представив данные по образцу таблицы 2.
Таблица 2
№ | Ресурс | Поставщик |
| | |
| | |
| | |
| | |
Задание 3. На основании формы договора поставки оформить договор с любым поставщиком, указанным в таблице 2.
Контрольные вопросы для самопроверки
-
Что такое контракт (договор)? -
Каким нормативным актом регулируются договорные отношения? -
Какие типы контрактов бывают? -
Что такое торги? Чем они характеризуются? -
Кто является основными участниками торгов? -
Что должна содержать программа поставок? -
Чем характеризуется договор поставки? -
Что необходимо учитывать при выборе поставщиков?
Тема 1.14 Закрытие проекта, основные процедуры Практическое занятие № 55
Тема: | Документирование результатов оценки качества проекта |
Цель работы: | Закрепить навыки по документированию результатов оценки качества проекта. В результате выполнения работы студенты должны уметь:
должны знать:
|
Приборы, материалы и инструмент |
|
Порядок выполнения практической работы |
|
Задания практического занятия № 55
«Документирование результатов оценки качества проекта»
Задание 1. Составить и заполнить аналитическую таблицу сравнения 10 программных продуктов для управления проектами.
№ | Наименование программного продукта | Разработчик | Функции и возможности | Стоимость приобретения (использования) |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
Контрольные вопросы для самопроверки
-
Что такое закрытие проекта? -
Какие программные продукты применяются для управления проектами? -
Каковы основные возможности и функции программных продуктов, применяемых для управления проектами? -
Как программный продукт для управления проектами может повлиять на качество проекта??
Практическое занятие № 56
Тема: | Определение основных процедур, необходимых для завершения проекта |
Цель работы: | Научиться определять основные процедуры, необходимые для завершения проекта. В результате выполнения работы студенты должны уметь:
должны знать:
|
Приборы, материалы и инструмент |
|
Порядок выполнения практической работы |
|
Теоретическая часть
Закрытиепроекта– это процесс официального завершения всех операций проекта.
При закрытии
проекта менеджер рассматривает всю предыдущую информацию, полученную во время закрытия предыдущих фаз, позволяющую удостовериться в том, что все работы по проекту завершены, и проект достиг своих целей.
Процедуры, необходимые для административного завершения проекта:
-
действия и операции, необходимые для удовлетворения критериев завершения или выхода для фазы или проекта; -
действия и операции, необходимые для передачи продуктов, услуг или результатов проекта в следующую фазу или в производство и (или) операционную деятельность; -
операции, необходимые для сбора документов проекта или фазы, проверки успешности или неудачи проекта, аккумулирования полученных знаний и архивирования информации по проекту для будущего использования организацией.
Основными задачами процессов закрытия проекта являются:
-
сдача-приемка результатов проекта заказчику; -
подготовка и передача проектной документации, оценка ее качества и полноты; -
разрешение спорных и конфликтных вопросов; -
утверждение и архивирование результатов проекта для будущего использования; -
документирование и анализ опыта; -
извлечение уроков и обмен опытом; -
оценка работы членов проектной команды, распределение поощрений; -
роспуск команды проекта, возвращение персонала по подразделениям; -
помощь в переводе персонала на другие проекты или должности.
Задания практического занятия № 56
«Определение