Файл: Методические указания по проведению практических занятий по мдк.docx

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 08.11.2023

Просмотров: 934

Скачиваний: 6

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

умения:

знания:

Методические указания к выполнению заданий практических занятий для студентов

Тема 1.1 Управление проектами: основные понятия

Задания практического занятия №1

Вопросы для обсуждения

Контрольные вопросы для самопроверки

Тема 1.2 Внешняя и внутренняя среда проекта

Задания практического занятия №2

Задание 2

Задание 3

Контрольные вопросы для самопроверки

Практическое занятие № 3

Задания практического занятия № 3

Задание 1

Контрольные вопросы для самопроверки

Тема 1.3 Экономические аспекты проекта

Задания практического занятия № 4

Вопросы для обсуждения:

Контрольные вопросы для самопроверки

Практическое занятие № 5

Задания практического занятия №5

Контрольные вопросы для самопроверки

Тема 1.4 Правовые формы организации бизнеса и разработка проектов

Задания практического занятия № 6

Вопросы для обсуждения:

Контрольные вопросы для самопроверки

Тема 1.5 Формирование списка работ (операций) проекта

Задания практического занятия № 7

Контрольные вопросы для самопроверки

Практическое занятие № 8, 9 (4 часа)

Задания практического занятия № 8, 9 (4 часа)

Контрольные вопросы для самопроверки

Тема 1.6 Эффект и эффективность реализации проекта

Задания практического занятия № 10,11 (4 часа)

Вопросы для обсуждения.

Задание 1.

Задание 2.

Задание 3.

Задания для самостоятельного выполнения

Задание 5.

Практическое занятие № 12, 13 (4 часа)

Задания практического занятия № 12, 13 (4 часа)

Вопросы для обсуждения.

Задание.

Контрольные вопросы для самопроверки

Практическое занятие № 14, 15 (4 часа)

Задания практического занятия № 14, 15 (4 часа)

Вопросы для обсуждения.

Задание 1.

Потоки платежей по инвестиционным проектам

Задание 2.

Задание 3.

Задание 4.

Контрольные вопросы для самопроверки

Тема 1.7 Управление проектными рисками

Задания практического занятия № 16

Задание 2.

Задание 3

Контрольные вопросы для самопроверки

Практическая работа № 17, 18 (4 часа)

Задания практической работы№ 17, 18 (4 часа)

Вопросы для обсуждения:

Задание 1.

Задание 2.

Задание 3

Контрольные вопросы для самопроверки

Практическое занятие № 19

Задания практического занятия № 19

Задание 1

Задание 2

Контрольные вопросы для самопроверки

Практическое занятие № 20

Задания практического занятия № 20

Задание 1

Задание 2

Контрольные вопросы для самопроверки

Тема 1.8 Планирование проекта

Задания практического занятия № 21

Контрольные вопросы для самопроверки

Практическое занятие № 22, 23 (4 часа)

Теоретическая часть

Порядок и правила построения сетевых графов

Упорядочение сетевого графа

Алгоритм вычерчивания дуг

Задания практического занятия № 22, 23 (4 часа)

Контрольные вопросы для самопроверки

Практическое занятие № 24, 25 (4 часа)

Теоретическая часть

Ранний срок свершения события

Задания практического занятия № 24, 25 (4 часа)

Контрольные вопросы для самопроверки

Практическое занятие № 26, 27 (4 часа)

Теоретическая часть

Резерв времени события

Задания практического занятия № 26, 27 (4 часа)

Решение.

Контрольные вопросы для самопроверки

Практическое занятие № 28, 29 (4 часа)

Задания практического занятия № 28, 29 (4 часа)

Контрольные вопросы для самопроверки:

Практическое занятие № 30, 31 (4 часа)

Задания практического занятия № 30, 31 (4 часа)

Контрольные вопросы для самопроверки:

Тема 1.9 Формирование финансовых ресурсов проекта

Задания практического занятия № 32, 33 (4 часа)

Контрольные вопросы:

Практическое занятие № 34, 35 (4 часа)

Задания практического занятия №34, 35 (4 часа)

Задание:

Контрольные вопросы для самопроверки

Практическое занятие № 36, 37 (4 часа)

Задания практического занятия № 36, 37 (4 часа)

Контрольные вопросы для самопроверки

Практическое занятие № 38, 39 (4 часа)

Задания практического занятия № 38, 39 (4 часа)

Теоретическая часть

Контрольные вопросы для самопроверки

Практическое занятие № 40, 41 (4 часа)

Теоретическая часть

Задания практического занятия № 40, 41 (4 часа)

Задание 2

Задание 3

Задание 4

Задание 5

Задание 6

Контрольные вопросы для самопроверки

Тема 1.10 Управление коммуникациями проекта

Задания практического занятия № 42

Задание 1

Задание 2

Задание 3

Задание 4

Задание 5

Задание 6

Задание 7

Контрольные вопросы для самопроверки

Тема 1.11 Контроль реализации проекта

Задания практического занятия № 43

Контрольные вопросы для самопроверки

Практическое занятие № 44

Задания практического занятия № 44

Вопросы для обсуждения

Контрольные вопросы для самопроверки

Практическое занятие № 45

Задания практического занятия № 45

Контрольные вопросы для самопроверки

Тема 1.12 Управление качеством проекта

Задания практического занятия № 46

Задание 1

Задание 2

Задание 3

Задание 4

Контрольные вопросы для самопроверки

Практическое занятие № 47

Задания практического занятия № 47

Контрольные вопросы для самопроверки

Практическое занятие № 48

Задания практического занятия № 48

Шаблон плана качества

Практическое занятие № 49

Задания практического занятия № 49

Шаблон плана оценки затрат на качество

Практическое занятие № 50

Теоретическая часть

Графическое изображение процедуры разработки контрольных

Задания практического занятия № 50

Контрольные вопросы для самопроверки

Практическое занятие № 51, 52 (4 часа)

Теоретическая часть

Задания практического занятия № 51, 52 (4 часа)

Контрольные вопросы для самопроверки

Практическое занятие № 53

Теоретическая часть

Задания практического занятия № 53

Тема 1.13 Логистика проекта и управление контрактами Практическое занятие № 54

Задания практического занятия № 54

Контрольные вопросы для самопроверки

Тема 1.14 Закрытие проекта, основные процедуры Практическое занятие № 55

Задания практического занятия № 55

Контрольные вопросы для самопроверки

Практическое занятие № 56

Теоретическая часть

Задания практического занятия № 56

Контрольные вопросы для самопроверки

Перечень рекомендуемой литературы

Интернет – ресурсы:

Практическое занятие № 40, 41 (4 часа)





Тема:

Определение прогнозной стоимости проекта

Цель работы:

Научиться определять прогнозную стоимость проекта.
В результате выполнения работы студенты

должны уметь:

  • определять прогнозную стоимость проекта;

  • рассчитывать обобщенные аналитические показатели оценки проекта;

  • использовать метод освоенного объема для определения прогнозной стоимости проекта;


должны знать:

  • метод освоенного объема;

  • понятие прогнозной стоимости проекта.

Приборы, материалы и инструмент

  • ручка;

  • линейка;

  • карандаш;

  • калькулятор;

  • тетрадь;

  • учебник.

Порядок выполнения практической работы

  1. Изучить конспект лекции по теме «Определение прогнозной стоимости проекта»

  2. Выполнить задания практической работы.

  3. Подготовить ответы на контрольные вопросы.

  4. Приготовиться к защите практической работы.

Теоретическая часть



Метод освоенного объёма (англ. EarnedValueTechnique,Earned Value Management) — система методик, объединённых под общим названием, использующихся для измерения и контроля эффективности выполнения проектов. Метод основан на использовании ряда числовых показателей, рассчитываемых по ходу проекта.

Информационное обеспечение данного метода опирается на данные бухгалтерского и управленческого учёта и последующем калькулировании себестоимости проекта, разложенного в рамках финансового планирования по видам затрат на единой временной шкале.

В рамках контроля исполнения отслеживается поэтапное исполнение соответствующих этапов.

Используется в методологиях финансового управления проектами (отдельными) или в рамках контроллинга крупных проектно-ориентированных организаций, но данного метода недостаточно для финансового управления всей проектной организацией, где должны быть учтены все (параллельные) проекты и полная организационная структура предприятия.

Постоянное отслеживание освоенного объёма и других показателей позволяет менеджеру проекта прогнозировать как успешность его завершения, так и риски выхода из намеченных сроков, бюджета и др.

  • EV — освоенный объём, ОО (англ. Earned Value). Реально выполненный объём работ, указанных в бюджете. Равен произведению доли выполнения проекта или его части и запланированного бюджета по завершению:

  • AC (ACWP) — фактическая стоимость, также Фактическая стоимость выполненных работ, ФС (англ. Actual Cost, Actual Cost ofWork Performed). Равна реальной стоимости выполненных работ или их части за указанный период времени.

  • PV — плановый объём, ПО (англ. PlannedValue).

  • CV — отклонение по стоимости, ОПС (англ. Cost Variance). Отклонение по стоимости равно разнице между освоенным объёмом и фактической стоимостью:

  • SV — отклонение по срокам, ОСР (англ. Schedule Variance). Равно разнице между освоенным и плановым объёмами:

  • CPI — индекс выполнения стоимости, ИВС (англ. CostPerformanceIndex).

  • SPI индекс выполнения сроков, ИВСР (англ. SchedulePerformanceIndex).




Задания практического занятия 40, 41 (4 часа)


«Определение прогнозной стоимости проекта»


Задание 1



Работа

Плановые объемы (PV)

А

10

В

15

С

10

D

25

Е

20

F

20

Итого

100



Базовый план проекта А представлен в таблице 1. Базовый план выполнения проекта А

Таблица1


На момент времени t были получены данные по освоенным объемам и фактическим затратам (базовые показатели), представленные в таблице 2.

Таблица2

Базовые показатели проекта А

Работа

Плановые объемы

(PV)

Освоенные объемы

(EV)

Фактические затраты (AС)

А

10

10

9

В

15

15

22

С

10

10

8

D

25

10

30

Е

20

20

22

F

20

0

0

Итого

100

65

91


Рассчитайте обобщенные аналитические показатели как проекта в целом, так и показатели каждой из выполняемых работ.

Задание 2


Ситуация«Выборформыпривлеченияинвестиций»

Ваша компания, расположенная
в Москве и занимающаяся телекоммуникациями, решила «пойти в регионы». Для налаживания обслуживания клиентов в российской глубинке компании необходимо порядка 4 млн. долларов.

Какие способы финансирования проекта «Выход в регионы» Вы можете предложить руководству компании?

В чем преимущества и недостатки предлагаемых Вами способов финансирования?