Файл: liderstvo.docx

Да

Частично

Нет

Задачи

Всем ясна общая цель

Все понимают, каким должен быть результат

Задачи реалистичны и значимы

Производительность

Все получают информацию о коллективных личных достижениях

Результаты улучшаются

Успешная работа признается и оценивается по достоинству

Распределение ролей и личная ответственность

Каждый знает, кто за что отвечает

Члены команды могут положиться друг на друга

Принятие решений

Сотрудники участвуют в разработке программы действий

Решения готовятся коллегиально

Взаимодействие

Члены команды плодотворно сотрудничают

Возможен открытый диалог между менеджером и работниками

Отношения с деловыми партнерами хорошо выстроены

Квалификация

Возможности команды определены

Роли распределены в соответствии с профессиональными навыками сотрудников

Каждый имеет возможность повышать свой профессиональный уровень

Итого

№

Я помогаю

Мне помогают

Я сам

1

Опыт формулирования проблем – ясного описания того, что есть и того, что можно получить; объяснения того, что именно требует перемен

2

Опыт осмысления проблем – выявления сути субъективной значимости их решения, прояснение того, зачем именно данной личности нужны перемены

3

Опыт осознания цели – построения образа желаемого результата

4

Опыт оценки ресурсов – определение видов и количества средств, которые могут быть использованы для достижения целей

5

Опыт выявления препятствий – реалистичной оценки возможных помех на пути к намеченной цели

6

Опыт профилактики помех – заблаговременного принятия мер для устранения возможных препятствий на пути к намеченной цели

7

Опыт составления планов – иерархизированной, алгоритмизиро- ванной и отхронометрированной последовательности конкретных операций, направленных на решение поставленной задачи

8

Опыт обнаружения и использования аналогий – сходных случаев, знание о которых облегчает поиск и реализацию эффективных путей решения проблем

9

Опыт эффективного прогнозирования – правильной оценки возможных последствий, позволившей в дальнейшем распорядиться полученными результатами наилучшим образом

10

Опыт разработки полезных альтернатив - выбора иных возможностей в случае невыполнения первоначального замысла

Что способствует

Оценка

Что мешает

Постановка ясных целей, совпадение личных и общих интересов

Невысказанные мысли. Преобладание личных интересов над коллективными

Умение предвидеть риски, вести к цели, давать верную установку

Внутренне соперничество за руководящую роль. Несостоятельный лидер. Неумение предвидеть трудности и риски. Обман, злоупотребление доверием

Способность объединить команду значимой целью или перед лицом общей опасности

Чрезмерный оптимизм. Невнимание к внешним факторам. Недооценка сложности задачи

Гибкость, умение подстроиться под ситуацию, мобилизовать усилия и определить порядок действий

Неслаженность действий. Нечеткое руководство в нестандартной ситуации

Совместное преодоление трудностей и признание командных успехов

Неудачи, ведущие к столкновению участников

Итого

Итого

Чего хочет менеджер

Чего хочет команда

Сотрудники

Делают сейчас

Делают обычно

Делают

лучше всего

Поручать в идеале

Мне следует предпринять

Сотрудники

Я ожидаю

от них

Они ожидают от меня

и от организации

Могу сделать

Реально сделаю (указать: Что? Когда?)

№

Вам свойственны следующие качества

1

2

3

4

5

1

Я позитивно воспринимаю перемены

2

В переменах я вижу открывающиеся возможности

3

При необходимости я адаптирую свои планы

4

Я эффективно вовлекаю других в подготовку и реализацию изменений

5

Я быстро овладеваю новыми технологиями, новым лексиконом и принципами действий

6

Я прошу давать мне обратную связь – оценки для дальнейшего совершенствования

7

Я разбираю свои сильные стороны и слабости честно и предельно точно

8

Если происходят изменения, я подаю другим личный пример

9

В период изменений я принимаю во внимание тревогу людей

10

Я эффективно преодолеваю сопротивление сотрудников изменениям в организации

11

Я со всеми тактичен и честен

12

Я понимаю и уважаю культурные, религиозные, гендерные и расовые различия

13

Я приспосабливаю свой стиль работы к изменяющимся обстоятельствам

14

Я признаю личные ошибки, учусь на них и двигаюсь дальше

15

Я ценю работу с командой, состоящей из непохожих друг на друга людей

16

Мне комфортно иметь дело с людьми, отличными от меня

17

Я оптимист: считаю, что стакан наполовину полон

18

Я не радражаюсь легко, если что – то идет не так, как я задумал