Файл: российский государственный гидрометеорологический университет.docx

Скачать файл
Заказать решение

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 11.01.2024

Просмотров: 564

Скачиваний: 2

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

СОДЕРЖАНИЕ

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение

Глава 1 Теоретические основы эффективности функционирования предприятия

Критерии оценки эффективности функционирования предприятия

Эффективность функционирования организаций мясоперерабатывающей промышленности

Рис. 1.1. Факторы, обеспечивающие устойчивое развитие предприятий мясоперерабатывающей промышленности [16,c.136]

Глава 2 Анализ деятельности ООО «Торес»

Таблица 2.1 Основные покупатели ООО Фирма «Торес» по итогам 2016 г.1

Таблица 2.3 Удовлетворенность потребителей организацией и качеством

Таблица 2.4 Сравнительный анализ продукции конкурентов ООО «Торес», балллы4

Рис.2.1. Изменение активов внеоборотных и оборотных активов5

Рис.2.2. Влияние частных факторов на изменение на изменения активов6

Рис. 2.4. Степень влияния частных факторов на изменение источников

Таблица 2.5 Анализ обобщающих показателей качества продукции9

Таблица 2.6 Группировка активов по степени ликвидности10

Таблица 2.7 Группировка пассивов по срочности погашения обязательств11

Таблица 2.8 Анализ ликвидности баланса предприятия за 201612

Рис. 2.6. Изменение коэффициентов ликвидности15

Таблица 2.10 Расчет платежного излишка или недостатка16

Рис. 2.7. Анализ финансовой устойчивости18

Таблица 2.12 Коэффициенты рыночной финансовой устойчивости предприятия19

Таблица 2.13 Показатели финансовой устойчивости организации20

Рис. 2.8. Показатели финансовой устойчивости организации21

Рис. 2.9. Показатели рентабельности24

Таблица 2.16 Показатели, характеризующие рентабельность использования вложенного

Таблица 2.17 Анализ показателей использования основных средств26

Таблица 2.18 Коэффициенты эффективности работы предприятия27

Рис. 2.10. Коэффициенты эффективности работы предприятия28

Таблица 2.20 Комплексная оценка финансового состояния организации за 201630

Глава 3 Предложения по повышению эффективности функционирования

Таблица 3.1 Плановые показатели мероприятия по модернизации оборудования 32

Таблица 3.2

Внедрение и расчет эффективности предлагаемых мероприятий

Продолжение таблицы 3.3

Оценка рисков внедрения мероприятий

Таблица 3.5

Рис. 3.1. Влияние цены на внутреннюю норму прибыли и чистый приведенный эффект37

Таблица 3.6 Расчет зависимости NPV от ставки дисконтирования39

Рис. 3.3. Зависимость NPV от ставки дисконтирования40

Таблица 3.7

Заключение

Список использованной литературы

Приложение 1 Механизм функционирования предприятия на основе использования

Приложение 2 Система механизмов обеспечения устойчивого развития предприятий мясоперерабатывающей промышленности

Приложение 4

Приложение 5 Аналитический баланс ООО фирма «ТОРЕС» на 01.01.2017 г.

Приложение 6 SWOT- анализ деятельности ООО «Торес» (метод экспертных оценок

Приложение 7 SWOT- анализ деятельности ООО «Торес» (метод экспертных оценок

Приложение 9 Расчет потока платежей от производственной деятельности при

Приложение 10

Приложение 11 Расчет дисконтированных потоков платежей

Приложение 6 SWOT- анализ деятельности ООО «Торес» (метод экспертных оценок


сильных и слабых сторон)


Сильные стороны
№ эксперта
Слабые стороны
№ эксперта


Эксперт 1

Эксперт 2

Эксперт 3

Эксперт 4

Эксперт 5

Среднее значение

Эксперт 1

Эксперт 2

Эксперт 3

Эксперт 4

Эксперт 5
Среднее значение

балл
ранг
балл
ранг
балл
ранг
балл
ранг
балл
ранг
балл
ранг
балл
ранг
балл
ранг
балл
ранг
балл
ранг



ФИО

эксперта























































1
Малое количе ство конкур

ентов

3

2

3

1

4

4

3

2







6,2
Несбаланс ированные производст венные

мощности

2

3

3

4

4

3













6


2
Налич ие собств енного загото витель ного

произв одства

2

3

3

4

4

2

3

4







7,6

Текучесть персонала

1

2

2

1

2

1













1,2



3
Широк ий ассорт имент продук

ции/ус луг


4


4


2


2


3


5


3


5








10

Слабая система мотивации персонала


4


4


1


3


2


2














4,6


4
Опыт работы на

рынке

2

5

4

5

3

1

3

3







8,4
Слабый уровень сервиса

3

5

2

5

3

4













7,4

5
Обесп еченно сть оргтех никой управл енческ ого персон

ала
4
1
3
3
3
3
4
1






5,2

Территори альная разрознено сть пунктов реализаци и
4
1
3
2
2
5












4

Приложение 7 SWOT- анализ деятельности ООО «Торес» (метод экспертных оценок


возможностей и угроз)



Угрозы
№ эксперта



Эксперт 1


Эксперт 2


Эксперт 3


Эксперт 4

Эксперт 5


Среднее значение

балл

ранг

балл

ранг
балл

ранг

балл

ранг

балл

ранг


1
Слабое стратегическое планирование деятельности фирмы и

его развития

4

5

3

2



















5,2


2
Существенная зависимость финансового

состояния от объемов заказов

3

3

4

1



















2,6


3

Износ оборудования

4

4

3

5



















6,2


4
Внедрение на рынок услуг конкурента

2

1

4

4



















3,6

5
Уровень инфляции
2
2
1
3


















1,4


Возможности
№ эксперта



Эксперт 1


Эксперт 2


Эксперт 3


Эксперт 4

Эксперт 5


Среднее значение

балл
ранг

балл

ранг
балл

ранг

балл

ранг

балл

ранг




1
Кадровые возможности создания

профессиональной команды менеджеров

4

3

























2,4


2
Эффективное использование

информационных технологий

2

1

























0,4


3
Внедрение функций логистики

2

2

























0,8


4
Совершенствование качества продукции

4

4

























3,2

5
Модернизация

оборудования
4
5
























4
Приложение 8 Проблемное поле - сочетание возможных вариантов направлений действий и
/или конкретных мероприятий для нейтрализации угроз



Сильные стороны
Слабые стороны







Балл

Широкий ассортимент продукции/у слуг


Опыт работы на рынке
Наличие собствен ного заготови тельного

производ ства
Балл

Слабый уровень сервиса

Несбалансирован ные производственны е мощности

Слабая система мотивации персонала

Угрозы
Балл



10
8,4
7,6



7,4
6
4,6

Износ оборудовани я

6,4
Новая производств

енная стратегия…..







6,4




Модернизация оборудования

…..

Слабое стратегическ ое планировани е деятельности

фирмы и его развития

5,2

…..


Поиск новых ниш…

…..

5,2

…..

…..


Внедрение мотивирующей системы оплаты


Внедрение на рынок услуг конкурента

3,4

…..

…..
Поиск

«путей» снижени я

затрат…

3,4

Повышение качества услуг

…..

…..

Возможности
Балл



10
8,4
7,6



7,4
6
4,6

Приобретени е нового технологичес кого оборудовани

я


4
Производств о продукции на высоком уровне качества…


…..


…..


3,2


…..


…..

Повышение квалификации персонала

Совершенств ование качества продукции

3,2

…..



Развитие стратеги ческого

маркети нга…

2,4




Модернизация оборудования

…..

Кадровые возможности создания профессиона льной

команды менеджеров


2,4


…..

Формирован ие стратегии развития ООО

«Торес»


…..


2

Повышение качества услуг- реклама


…..


…..

Смотрите также файлы