Файл: российский государственный гидрометеорологический университет.docx

Коэффициент общей оборачиваемости капитала показывает эффективность использования имущества, отражает скорость оборота всего капитала организации.

Следует отметить, что оборачиваемость дебиторской задолженности ниже оборачиваемости кредиторской, что является неблагоприятным фактором в деятельности ООО «Торес».

Далее приведен расчет показателя в днях (табл.2.19).

Эффективность работы предприятия²⁹

Таблица 2.19

Показатели	2016
1. Длительность оборота оборотных средств	14.2
2. Длительность оборота запасов (срок хранения)	17.1
3. Длительность оборота дебиторской задолженности (оборачиваемость средств в расчетах)	29.4
4. Длительность оборота кредиторской задолженности	16.2
5. Длительность оборота краткосрочной задолженности	30.6

²⁸ Рисунок составлен по данным, полученным в процессе исследования

6. Длительность оборота активов	92.1
7. Длительность оборота собственного чистого капитала	52.3
8. Длительность оборота оборотных активов	44.7
9. Среднедневной расход денежных средств, РДС	2089.9
10. Интервал самофинансирования (норма более 90 дней) (А1/РДС)	0
11. Продолжительность операционного цикла, дни (п.1+п.2)	31.3
12. Продолжительность финансового цикла, дни (п.11-п.4)	15.1
13. Длительность оборота чистого производственного оборотного капитала, дни (п.2+п.3-п.4)	30.3

Оборачиваемость активов за анализируемый период показывает, что организация получает выручку, равную сумме всех имеющихся активов за 92.1 календарных дня.

Показатель длительности оборота краткосрочной задолженности по денежным платежам (30.6 дн.), рассматриваемый как индикатор платежеспособности в краткосрочном периоде, не превышал 180 дней.

Проведенный анализ позволил сделать следующие выводы. Финансовый цикл организации можно признать «обратным». Полученные авансы превышают дебиторскую задолженность покупателей и заказчиков. Ситуация не оказывает влияния на финансовую устойчивость, поскольку дебиторская задолженность уравновешивается кредиторской. Положение предприятия можно охарактеризовать как рынок «продавца» на рынке сбыта и рынке поставок.

Для проведения мониторинга финансового состояния большого количества объектов необходимо сформировать группу показателей, дающих в совокупности комплексную характеристику состояния и перспектив любого предприятия (табл.2.20, рис. 2.11).

Таблица 2.20 Комплексная оценка финансового состояния организации за 2016³⁰

Наименование показателя	Значение	Балл
Рентабельность собственного капитала (ROE), %	32,89	5
Уровень собственного капитала, %	0	0
Коэффициент покрытия внеоборотных активов собственным капиталом		0
Длительность оборота краткосрочной задолженности (дни)	30,6	5
Длительность оборота чистого оборотного капитала (дни)	52,3	3

Рис. 2.11. Комплексная оценка финансового состояния организации³¹
Сумма баллов равна 13. Платежеспособность и финансовая устойчивость предприятия находятся, в целом, на приемлемом уровне. Предприятие имеет удовлетворительный уровень доходности, хотя отдельные показатели находятся ниже рекомендуемых значений. Следует отметить, что данное предприятие недостаточно устойчиво к колебаниям рыночного спроса на продукцию (услуги) и другим факторам финансово-хозяйственной деятельности. Работа с предприятием требует взвешенного подхода. Используя данные заключения, в следующей главе разработаем мероприятия по повышению эффективности функционирования ООО «Торес».

³¹ Рисунок составлен по данным, полученным в процессе исследования

Глава 3 Предложения по повышению эффективности функционирования

ООО «Торес»

Мероприятия по совершенствованию деятельности ООО «Торес»

Для повышения эффективности управления фирмой можно предложить внедрить следующие мероприятия:

Осуществление периодического анализа конкурентных преимуществ исследуемого объекта с использованием методики SWOT- анализа и построения проблемного поля.
Повысить эффективность управления фирмой на основе внедрения методики экономического анализа принятия решений.

Взяв за основу этот тезис, мы провели анализ функционирования исследуемого объекта на внутреннем рынке по методике проведения SWOT- анализа. Основной нашей целью принятие управленческого решения о направлениях развития фирмы стратегии развития фирмы.

Количественная оценка сильных и слабых сторон проводилась по принципу экспертной оценки возможностей и угроз внешнего окружения фирмы. В исследовании принимало участие пять экспертов, которые оценили при помощи баллов количественные характеристики (от 1 до 4 баллов , где 4 - наибольшее соответствует, а 1 - наименьшее) и определили ранговое значение факторов ( где наименьшее значение - 1, а наибольшее 5). Результаты занесли в сводные таблицы (приложение 6, приложение 7) на основе которой было построено проблемное поле (приложение 8).

К сильным сторонам исследуемого объекта отнесли низкий уровень конкуренции, наличие собственного заготовительного производства, широкий ассортимент продукции/услуг и значительный