Файл: 655.docx

Об’єктами ФМ є: 1. Управління активами: а)управління оборотними активами; б)управління необоротними активами. 2. Управління капіталом: а)формування фінансової структури капіталу; б)управління формуванням власних фінансових ресурсів; в)управління залученням позикових фінансових ресурсів. 3.Управління інвестиціями. 4.Управління грошовими потоками. 5.Управління фін.ризиками та упередження банкрутства. 6.Управління прибутком п-ва.

Основною метою ФМ є забезпечення максимізації добробуту власників п-ва в поточному та перспективному періодах, збільшення ринкової вартості п-ва (протиріччя з максимізацією прибутку).

В процесі реалізації своєї головної цілі ФМ направлений на вирішення наступних задач: 1) формування достатнього обсягу фінресурсів відповідно до завдань розвитку підприємства в майбутньому періоді (визначення потреби, оптимальної структури власних і залучених фінансових ресурсів); 2) забезпечення найбільш ефективного використання сформованих фінансових ресурсів в розрізі основних напрямків діяльності п-ва ( пропорції з врахуванням виробничого, соціального розвитку розвитку, доходів на інвестований капітал власників, стратегічних цілей); 3) оптимізація грошового обороту (синхронізація об’ємів поступлення і витрачання фінансових ресурсів, підтримка певного рівня ліквідності); 4) максимізація прибутку при мінімізації фінансового ризику (прагнення до максимізації не балансового, а чистого прибутку через ефективну податкову, амортизаційну і дивідендну політику з мінімально допустимим ризиком); 5) мінімальний рівень ризику при очікуваному рівні прибутку (через диверсифікацію операційної і фінансової діяльності, через ефективні форми страхування); 6) забезпечення постійної фінансової рівноваги, беззбиткової діяльності (через високу фінансову стійкість, платоспроможність, оптимальну структуру капіталу, активів, ефективність формування і використання фінансових ресурсів).

4. Показники, що формуються із зовнішніх джерел інформації, їх характеристика.

Сис-ма показників інформ-го забезпечення фін-го менедж-ту, що формуються із зовнішніх джерел:

1. Показники, що характеризують загальний ек-ічний роз-к країни, поділяються: а) показники макроекономічного розвитку; б) показники галузевого розвитку.

2. Показники, що характер-ть кон’юнктуру фін-го ринку: а) показники кон’юнктури ринку цінних паперів (ринку фондових інструментів); б) показники кон’юнктури ринку грошових інструментів.

3. Показники, що характеризують діяльність контрагентів і конкурентів: а) банки; б) стр-ві компанії; в) постачальники продукції; г) покупці продукції; д) конкуренти.

4. Нормативно-регулюючі показники: а) нормативно-регулюючі показники по різних напрямах фін-ої діяльності підпр-ва; б) нормативно-регулюючі показники з питань функціонування окремих сегментів фін-го ринку.

5. Вартість капіталу та його застосування в фінансовому менеджменті

Вартість капіталу являє собою ціну, яку підприємство платить за його залучення із різних джерел.

Основні сфери використання показника вартості капіталу в діяльності підприємства:

1. Вартість капіталу підприємства служить мірою прибутковості операційної діяльності.

2. Показник вартості капіталу використовується як критері-альний у процесі здійснення реального інвестування.

3. Вартість капіталу підприємства служить базовим показником формування ефективності фінансового інвестування.

4. Показник вартості капіталу підприємства виступає критерієм прийняття управлінських рішень відносно використання оренди (лізингу) або придбання у власність виробничих основних засобів.

5. Показник вартості капіталу в розрізі окремих його елементів використовується у процесі управління структурою цього капіталу на основі механізму фінансового леверіджу.

6. Рівень вартості капіталу підприємства є важливим показником рівня ринкової вартості підприємства.

7. Показник вартості капіталу є критерієм оцінки і формування відповідного типу політики фінансування підприємством своїх активів (у першу чергу — оборотних).

6.Функції та механізм фінансового менеджменту

Фін. Мен-т – це процес управління формуванням, розподілом і використанням фінансових ресурсів господарюючого суб’єкта та оптимізації обороту його грошових коштів.

Фін. Мен-т реалізує основну мету і завдання, що стоять перед ним, через систему певних функцій. Умовно їх можна поділити на такі види:

1. Функції фінансового менеджменту як керуючої системи:

- розробка фінансової стратеги підприємства;

- створення організаційних структур, що забезпечують прийняття управлінських рішень;

- формування інформаційної системи підприємства для обґрунтування цілей управлінських рішень;

- створення комплексу технічних засобів для забезпечення діяльності інформаційної системи фін-го мен-нту;

2. Функції фінансового менеджменту як керованої системи:

- управління джерелами фінансування;

- управління капітальними вкладеннями та оцінкою їхньої ефективності;

- управління оборотним капіталом;

- управління фінансовим плануванням;

- аналіз фінансової діяльності і фінансовий контроль.

Процес управління фінансовою діяльністю підприємства передбачає розробку певного механізму фінансового менеджменту, що має включати систему основних показників, за допомогою яких можна оцінити з достатнім ступенем точності його поточні і стратегічні можливості.

Під механізмом фінансового менеджменту розуміють систему основних елементів , що регулюють процес розробки і реалізації управлінських рішень в галузі фінансів.

7. Характеристика зовнішніх і внутрішніх користувачів фінансової інформації.

Основні користувачі фінансової інформації поділяються на внутрішніх і зовнішніх користувачів.

До внутрішніх відносяться: • керуючі (директори) під-ва; • фін-ві менеджери всіх рівнів; • власники (акціонери) під-ва; • інші.

До зовнішніх користувачів фінансової інформації відносять: • кредиторів підприємства; • потенційних інвесторів; • контрагентів підприємства з операційної діяльності; • податкові органи; • аудиторські фірми; • фінансових консультантів та експертів, які залучаються зі сторони; • фондові біржі (в разі котирування на ній цінних паперів, емітованих під-м); • інші.

1. Інвестори - здійснення прибуткових фін. вкладень;

2. менеджери, власники під-ва - оцінка ефективності фін. дія-ті і прийняття управлінських рішень;

3.кредитори- визначення наявності ресурсів для погашення кредитів і виплати процентів;

4. постачальники - визначення наявності коштів для сплати за поставлену продукцію;

5.службовці- рівень з/п, оцінка збереження робочих місць, одержання пільг;

6.податкові органи - оподаткування;

7.статистичні органи-статистичне узагальнення.

8.Показники що формуються із внутрішніх джерел інформації,та їх характеристика

Система показників інформаційного забезпечення фін. менеджменту, що формуються із внутрішніх джерел:

1. Показники, що характеризують фінансовий стан і результати фінансової діяльності підприємства в цілому:

а) показники, які обов’язково відображаються в балансі підприємства;

б) показники, які відображаються в звіті про фінансові результати;

в) показники, які відображаються в звіті про власний капітал і звіті про рух грошових коштів.

2. Показники, що характеризують фін. результати діяльності окремих структурних підрозділів підприємства. Формування системи показників цієї групи ґрунтується на даних управлінського обліку, що має бути організований на підприємстві:

а) сфера діяльності підприємства (операційна, інвестиційна, фінансова);

б) центри відповідальності;

в) географічне розташування;

г) вид кінцевої продукції тощо.

3. Нормативно-планові показники, пов’язані з фін. розвитком підприємства, які формуються безпосередньо на підприємстві:

а) система внутрішніх нормативів, що регулюють фінансовий розвиток підприємства;

б) система планових показників фінансового розвитку підприємства.

9.Принципи фінансового менеджменту

До основних принципів фінансового менеджменту належать такі .

1.Інтегрування із загальною системою управління підприємством. Фінансовий менеджмент тісно взаємодіє з іншими видами функціонального менеджменту (виробничим менеджментом, інноваційним менеджментом, менеджментом персоналу)

2. Комплексний характер формування управлінських рішень. Фінансовий менеджмент є комплексною системою управління, яка забезпечує розробку взаємозалежних управлінських рішень, кожне з яких вносить свою частку в загальну результативність фінансової діяльності підприємства.

3. Плановість і системність у розробленні управлінських рішень — це планування матеріальних і фінансових ресурсів з метою забезпечення їх збалансованості, системність у розробці стратегії і тактики фінансового менеджменту.

4. Високий динамізм фінансового управління, який враховує зміни факторів зовнішнього середовища, ресурсного потенціалу, форм організації фінансової та виробничої діяльності, фінансового стану підприємства, кон'юнктури фінансового ринку.

5. Варіативність підходів до розроблення окремих управлінських рішень полягає у прогнозуванні варіантів фінансового розвитку підприємства, пошуку та обгрунтуванні альтернативних фінансових рішень.

6. Орієнтованість на стратегічні цілі розвитку підприємства —- це орієнтація на стратегію довгострокового розвитку підприємства, досягнення стратегічної мети, забезпечення стабільного економічного розвитку в перспективі.

10.Сутність і класифікація активів підприємства

Активи - економічні ресурси, контрольовані підприємством, що виникли у результатів минулих подій і використання яких приведе до отримання економічних вигод у майбутньому.

Активи підприємства класифікуються за різними ознаками, основними з яких з позицій фінансового менеджменту є такі:

За об’єктом фінансового управління виділяють оборотні та необоротні активи.

Оборотні активи – це сукупність майнових цінностей підприємства, що обслуговують поточну виробничо-комерційну діяльність і повністю споживаються протягом одного операційного циклу. Необоротні активи – це сукупність майнових цінностей підприємства, що багаторазово використовуються в процесі господарської діяльності та підлягають частковій амортизації протягом кожного операційного циклу..