Файл: 655.docx

Структура організації – це сукупність елементів і логічних взаємозв'язків між ними, яка дозволяє ефективно перетворювати вхідні ресурси у кінцевий продукт і досягати цілей організації.

Наявність тієї чи іншої структури організації обумовлюється багатьма чинниками. Це і специфіка діяльності підприємства, яка вимагає виконання тих чи інших видів робіт, і технологія, що застосовується для перетворення ресурсів у кінцевий продукт, і масштаби діяльності тощо.

Найкраща структура - це та, яка найкращим чином дозволяє організації ефективно взаємодіяти із зовнішнім середовищем, продуктивно і цілеспрямовано розподіляти і спрямовувати зусилля своїх співробітників, і таким чином, задовольняти потреби клієнтів і досягати своїх цілей з високою ефективністю.

За умов ринкової економіки підприємствам і організаціям необхідно швидко реагувати на зміни зовнішнього середовища і адаптувати ці організаційні структури до цих змін.

4. Суть, зміст і цілі маркетингової діяльності підприємства.

Перехід підприємств від “виробничої” до “маркетингової” концепції в умовах диктату споживача

Виявлення та задоволення потреб споживача на чітко визначених цільових ринках

Створення найвищої споживчої вартості, повне задоволення потреб клієнтів

Виробництво розпочинається не з обміну на “вході”, а зі споживання на “виході”

Виробник зобов'язаний і зацікавлений випускати продукцію, якій гарантовано збут і яка забезпечить одержання наміченого рівня рентабельності та визначеного прибутку

Вихідним пунктом глибокого і усестороннього виявлення можливостей конкретного виробництва, шляхів його інтенсифікації, підвищення ефективності стає аналіз платоспроможного ринкового попиту на відповідні товари і потреби споживача

Роль споживача на сучасних ринках

Маркетинг відображає об'єктивні умови розвитку ринку, який втрачає хаотичність і попадає під регулюючий вплив господарських зв'язків, де особлива роль відводиться споживачам. Споживач висуває свої вимоги до продукту, його техніко-технічних характеристик, кількості, термінів поставки і тим самим створює передумови для розподілу ринку між виробниками. Зростає вплив конкуренції і боротьби за споживача.

Маркетинг охоплює всі стадії руху товару в ринкових умовах

До початку виробництва: вивчення потреб і прогнозування попиту, розробка асортиментної і цінової політики, програм виробництва продукції,

Після виведення продукту на ринок: надання різного роду послуг, пов'язаних із реалізацією і споживанням, післяпродажне обслуговування, заміна старих виробів новими.

5. Принципи і функції маркетингової діяльності.

Основні принципи маркетингу:

- Обґрунтований вільний вибір певних цілей і стратегічних напрямів розвитку підприємства;

- Комплексний підхід до поєднання цілей з ресурсами і можливостями організації (SWOT – аналіз, можливості ринку поєднувати із сильними сторонами організації);

- Досягнення оптимального поєднання в управлінні організацією централізованих і децентралізо-ваних засад, постійний пошук нових форм господарювання та інструментів для підвищення ефективності виробництва

Маркетингові функції - окремі види або комплекси видів спеціалізованої діяльності, що здійснюються в процесі функціонування підприємства як учасника ринку. Структурно їх розподіляють так:

Аналітична ф-я; 1.Вивчення ринку. 2.Вивчення споживачів. 3.Вивчення товару (товарної структури). 4 Аналіз внутрішнього середовища підприємства.

Виробнича ф-я: 1.Організація виробництва нових товарів (послуг). 2.Організація постачання (закупівель). 3.Управління якістю та конкурентоспроможністю готової продукції.

Ф-я збуту: 1.Організація системи просування товару (послуги). 2.Організація сервісу. 3.Організація системи формування попиту і стимулювання збуту. 4.Проведення цілеспрямованої товарної політики. 5.Проведення цілеспрямованої цінової політики.

Ф-я управління та контролю:1.Організація стратегічного й оперативного планування на підприємстві. 2.Інформаційне забезпечення управління маркетингом. 3.Організація системи комунікацій на підприємстві. 4.Організація контролю маркетингу (зворотні зв'язки, ситуаційний аналіз).

6. Маркетинг як специфічна функція управління. Місце маркетингу в загальній системі управління організацією.

Маркетингова діяльність – частина загальної системи менеджменту організацій, тісно пов'язана з іншими її функціональними сферами

В розвинутих країнах відділ маркетингу координує багато аспектів всіх підрозділів компанії (внутрішній маркетинг). Він є штабом по зв'язкам зі споживачами (зовнішній маркетинг)

Маркетингова діяльність є зв'язуючою ланкою між підприємством і ринковим середовищем, це сфера вирішення проблем “виходу”

Маркетинг – це частина внутріфірмового управління, яка направлена на вивчення і врахування попиту та вимог ринку для більш обґрунтованої орієнтації підприємства на випуск конкурентоспроможних товарів у необхідних обсягах

Менеджер по маркетингу – друга особа в компанії. Особливістю маркетингу як виду управлінської діяльності є прийняття рішень на базі багатоваріантних економічних розрахунків з орієнтацією на створення умов для ефективного функціонування та розвитку організації в цілому

Маркетинг – це якісно новий підхід до управління виробництвом.

Маркетинг як управлінська діяльність вміщує:

І – інформація – вивчення попиту на конкретний товар на певному ринку

ІІ – прийняття рішення – складання марке-тингової програми з продукту; встановлення цінових меж продукту і рентабельності його виробництва, розробка інвестиційної політики, розрахунок повних витрат, планування системи збуту, рекламної підтримки, післяпродажної співпраці тощо

ІІІ – реалізація рішення – відслідковування життя товару на всіх етапах його ЖЦ, корегування виробничої, цінової та збутової політики щодо продукту, визначення результатів виробництва і збуту продукту, вчасне розширення чи скорочення обсягів, розробка і виведення на ринок нових товарів

7. Сутність маркетингової концепції управління організацією.

Маркетинг – це частина внутріфірмового управління, яка направлена на вивчення і врахування попиту та вимог ринку для більш обґрунтованої орієнтації підприємства на випуск конкуренто-спроможних товарів у необхідних обсягах.

Основні принципи маркетингу:

-Обґрунтований вільний вибір певних цілей і стратегічних напрямів розвитку підприємства;

-Комплексний підхід до поєднання цілей з ресурсами і можливостями організації;

-Досягнення оптимального поєднання в управлінні організацією централізованих і децентралізо-ваних засад, постійний пошук нових форм господарювання та інструментів для підвищення ефективності виробництва

Особливістю маркетингу як виду управлінської діяльності є прийняття рішень на базі багатоваріантних економічних розрахунків з орієнтацією на створення умов для ефективного функціонування та розвитку організації в цілому

Маркетинг – це якісно новий підхід до управління виробництвом:

І – інформація – вивчення попиту на конкретний товар на певному ринку

ІІ – прийняття рішення – складання марке-тингової програми з продукту;

ІІІ – реалізація рішення

8.Маркетингова програма з продукту.

Ядро маркетингової діяльності – розробка програми з продукту. Це спроба передбачити всі виробничо-господарські та організаційно-управлінські заходи, необхідні для більш довгого періоду підтримання конкурентоспроможності продукції на ринку.

Програма маркетингу розробляється як для продукції, яка вже випускається організацією, так і для нових товарів. Кінцевою метою програми маркетингу з нової продукції є визначення рентабельності продукції і прийняття рішення про доцільність її впровадження у виробництво.

Головні завдання програми маркетингу:

-Визначення об'єму випуску продукції в нату-ральному та вартісному виразі на поточний і перспективний періоди;

-Вибір цільового ринку або кінцевого споживача з урахуванням їх вимог і потреб у продукції;

-Зіставлення витрат виробництва, ціни та прибутку

-Визначення потреби в ресурсах: грошових, людських, матеріальних

Найважливішим завданням програми – є виявлення тих видів продукції, які можуть забезпечити організації найбільш високий рівень прибутку, і орієнтація виробництва на випуск саме таких продуктів

9. Суть і мета механізму фінансового менеджменту.

Фінансовий менеджмент – це система розробки і реалізації управлінських рішень щодо формування, розподілу і викорис-тання фінансових ресурсів організацій та оптимізації обігу їх грошових коштів.

Цілі:

виробничі (програма виробництва і збуту, якість ресурсів, потужність виробництва)

економічні (обсяг та структура доходів і витрат, прибуток, рентабельність, дивіденди)

фінансові (ліквідність, платоспроможність, фінансова стійкість, інвестування, фінансування)

соціальні (соціальний захист та гарантії персоналу)

стратегічні (співвиміряє стратегічні бачення і реальні можливості (або пошук) їх досягнення)

Головна мета фінансового менеджменту – збільшення капіталізації підприємства (ринкова вартість)

Задача фінансового менеджменту – підтримувати підприємство у стані ділової активності.

Об'єктами фінансового менеджменту - фінанси підприємства та його фінансова діяльність.

10. «Фінансиаризація» як основна ознака сучасного глобалізованого бізнесу.Сутність і значення.

Термін “фінансиаризації” точно відображає найважливішу рису “глобалізованого” бізнесу: фінансовий зміст ділових операцій, стає серцевиною бізнесу, тим своєрідним центром, навколо якого обертаються всі інтереси організацій, рішення і стратегії.

Пошук і використання конкурентних переваг тепер стали жорстко опиратись на досягнення фінан-сового менеджменту, новітні і багаточисельні фінансові інструменти, що з'явились із гігант-ських можливостей світового фінансового ринку. Накладаючись на унікальні можливості комп'ютеризації і телекомунікацій, фінанси-ризація стала мірилом будь-якого бізнесу.