Файл: Методические указания по проведению практических занятий по мдк.docx

Ситуация«Неусыпныйконтроль:благоилизло?»

Банк «Башмашкредит» рассматривает возможность финансирования проекта по производству двигателей для мини- тракторов на местном машиностроительном заводе по немецкой технологии (раньше их импортировали).

Потребность финансирования данного проекта составляет 556 тыс. долларов США. Документы, представленные в банк, говорят о перспективности и хорошей прибыльности проекта. Руководство банка склонно принять положительное решение по поводу финансирования данного проекта при условии разработки и осуществления плана по контролю за реализацией проекта.

Какие мероприятия по снижению проектных рисков и контролю за реализацией проекта Вы можете предложить?

Задание 4

В апреле 2020 г. руководством компании было принято решение об автоматизации документооборота Фонда Регионального Развития. Система DocsVision была выбрана по результатам пилотного проекта, осуществленного самарским партнером DocsVision – компанией

«Программные Технологии». В рамках проекта система была развернута на 10 рабочих местах, был создан электронный архив документов Фонда, выполнена настройка стандартных приложений системы «Делопроизводство» и «Управление процессами». Описание работ по проекту представлено в

таблице 3.

Минимизируйте общее время выполнения проекта и определите его стоимость.

Таблица 3Характеристика работ проекта по автоматизации документооборота Фонда регионального развития

Работа	Стандартное время, дней	Минимальное время, дней	Затраты на работы
Работа	Стандартное время, дней	Минимальное время, дней	при стандартном времени, тыс. руб.	при минималь- ном времени, тыс. руб.
А	3	2	800	1400
В	2	1	1200	1900
С	5	3	2000	2800
D	5	3	1500	2300
Е	6	4	1800	2800
F	2	1	600	1000
G	2	1	500	1000

Задание 5

Предложены к внедрению три проекта. Определить: какой из них наиболее рентабельный?

№ п/п	Инвестиции (К), млн.руб.	Предполагаемый доход, млн.руб.
1	446,5	640,2
2	750,6	977,5
3	1250,0	1475,0

Задание 6

Крупная московская фирма по производству и продаже ликероводочных изделий инициировала проект автоматизации документооборота, который подразумевал проектирование, разработку и внедрение intranet-сети.

В качестве заказчика проекта выступила сама фирма, а в качестве генерального подрядчика – консалтинговая фирма, специализирующаяся на предоставлении услуг в области современных информационных технологий. При этом консалтинговая фирма взяла на себя обязательства самостоятельно спроектировать всю систему документооборота и создать ее силами субподрядной софтверной фирмы.

На стадии переговоров были определены объемы, сроки и стоимость проекта, которая являлась оплатой услуг консалтинговой фирмы. При этом оплата услуг консалтинговой фирмы зависела от конкретных результатов – создания системы документооборота в оговоренные сроки. Из общей стоимости проекта часть денежных

средств шла на оплату работы софтверной фирмы, причем работа программистов оценивалась в зависимости от затраченного времени

, т. е. используя повременную систему оплаты труда.

После окончания первых двух этапов проекта оказалось, что консалтинговая фирма выполнила работы только по первому этапу, получила оплату результатов только по первому этапу, но софтверной фирме заплатила уже за два этапа, т. е. за все время работы программистов.

Руководитель проекта со стороны консалтинговой фирмы рассчитал показатели контроля стоимости и доложил результаты руководству. Руководство консалтинговой фирмы обнаружило, что данный проект с точки зрения их фирмы абсолютно нерентабелен. На совещании, посвященном обсуждению сложившейся ситуации, было принято решение обратиться к заказчику с предложением пересмотреть условия договора ввиду серьезного увеличения объемов работ и усложнения условий их реализации.

Какие ошибки были допущены в управлении стоимостью со стороны консалтинговой фирмы?
Какое решение было бы более целесообразно, по Вашему мнению?

Контрольные вопросы для самопроверки

Понятие стоимости проекта и основные принципы управления стоимостью проекта.
Оценка стоимости и бюджетирование проекта.
Организация проектного финансирования.
Особенности системы проектного финансирования в разных странах.

Тема 1.10 Управление коммуникациями проекта

Практическое занятие № 42

Тема:	Решение конфликтных ситуаций
Цель работы:	Научиться находить решение в различных конфликтных ситуациях. В результате выполнения работы студенты должны уметь: анализировать конфликтные ситуации; решать конфликтные ситуации; использовать различные стратегии в решении конфликтных ситуаций; должны знать: понятие и роль коммуникаций в проекте; виды коммуникаций; понятие и источники конфликта; виды конфликтов; стадии конфликтов; стратегии и методы управления конфликтами.
Приборы, материалы и инструмент	ручка; линейка; карандаш; тетрадь; учебник.
Порядок выполнения практической работы	Изучить конспект по теме «Управление коммуникациями проекта» Выполнить задания практической работы. Подготовить ответы на контрольные вопросы. Приготовиться к защите практической работы.