Файл: Разработка стратеги развития компании зао "Московская фармацевтическая фабрика".docx

АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ

ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА»
Выпускная квалификационная работа по дополнительной профессиональной программе профессиональной переподготовки

«Мастер делового администрирования — Master of Business Administration (МВА),

специализация ________________________»
На правах рукописи

Допущена к защите

Проректор по обучению

_________________

_________________

«___» __________ 2019 г.
на тему:
«Разработка стратеги развития компании

ЗАО "Московская фармацевтическая фабрика"»

Слушатель __ Белоусова Екатерина Андреевна ________________

Ф.И.О. (полностью) (подпись)
Руководитель _ Габдуллина Ляля Маратовна ____________ ___________________________

Ф.И.О. (полностью) (подпись) ученая степень, звание

2019 г.

г. Москва

Аннотация
Работа рассматривает не только теоретические основы разработки маркетинговой стратегии. Основная ценность работы заключается в том, что она завершается разработкой стратегии и плана мероприятий по ее внедрению, которая будет использована в практике компании.

В работе рассматривается проблема падения прибыли на 40% в 2018 г. российской фармацевтической компании ЗАО "Московская фармацевтическая фабрика". Предложено решение проблемы через стратегию развития компании, включающей стратегию продукта для нескольких видов продукции компании.

Оглавление

---

Таблицы:



Рисунки:

---

---

Введение

Актуальность темы

ЗАО "Московская фармацевтическая фабрика" ("МосФарма") - современное предприятие, являющееся одним из ведущих российских фармацевтических производителей. В номенклатуру предприятия входят: лекарственные препараты (рецептурные и безрецептурные), БАДы. медицинские изделия, косметические изделия.

Продуктовый портфель предприятия включает как классические, так и современные лекарственные препараты различных терапевтических групп.

В настоящее время руководством компании поставлена задача увеличения выручки и прибыли, которые снизились в 2018 г. по сравнению с 2017 г. Основная цель: рост прибыли от продаж на 10-15%.

Объект и предмет исследования

Объект исследования – ЗАО "Московская фармацевтическая фабрика" (МосФарма)

Предмет исследования – условия разработки стратегии развития компании.

Цель работы: разработать стратегию развития ЗАО "Московская фармацевтическая фабрика".

Гипотеза: Автор предполагает, что существующее состояние компании, сформированный имидж, уровень и возможности производства позволят компании выйти на новые потребительские сегменты и расширение товарных линий бренда.

Основные задачам работы, которые необходимо решить для достижения цели:

1. 
   Исследовать теоретические основы разработки и вывода на рынок нового продукта как элемента стратегии развития компании;
   
2. 
   Описать виды маркетинговых стратегий;
   
3. 
   Описать роль маркетинговых исследований в разработке стратегии выведения нового продукта на рынок;
   
4. 
   Дать краткий обзор фармацевтического рынка;
   
5. 
   Исследовать маркетинговые функции упаковки лекарственных средств;
   
6. 
   Дать краткую характеристику компании ЗАО "Московская фармацевтическая фабрика"
   
7. 
   Выполнить анализ внешней среды компании ЗАО "Московская фармацевтическая фабрика";
   
8. 
   Выполнить анализ внутренней ЗАО "Московская фармацевтическая фабрика"
   
9. 
   Выполнить SWOT-анализ и выбрать оптимальную стратегию развития компании;
   
10. 
    Определить конкретную стратегию развития продукта;
    
11. 
    Провести анализ товарного ассортимента компании ЗАО "Московская фармацевтическая фабрика";
    
12. 
    Разработать план мероприятий по реализации стратегии развития ЗАО "Московская фармацевтическая фабрика";
    
13. 
    Оценить экономическую эффективность;
    
14. 
    Оценить риски от внедрения разработанных мероприятий;
    

---

Методы и инструменты исследования

В ходе работы предполагается использовать широкий спектр изученных методов диагностики и принятия решений: анализ стратегического положения (PEST-анализ, модель 5 сил Портера, 7S, SWOT), ABC-XYZ анализ, анализ сценариев, анализ рисков по FERMA.
Практическая значимость работы:

Предложенная стратегия и план мероприятий обсуждались на совещании с руководством и принято решение о реализации разработанного плана.
Структура и объем работы

Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников информации и приложений

Во введении обоснован выбор темы работы для автора, обозначены объект и предмет исследования, выявлена цель работы, поставлены задачи исследования. Приведены методы и инструменты исследования, использованные в работе.

В первой главе раскрываются теоретические аспекты разработки стратегии, подчеркнута особенность взаимоотношений с покупателями на фармацевтическом рынке как на В2В рынке, рассмотрены прикладные аспекты системы разработки стратегии.

Во второй главе проведен анализ и дана оценка деятельности ЗАО "Московская фармацевтическая фабрика" с использованием инструментов стратегического менеджмента: PEST-анализ, SWOT-анализ, анализ конкурентной среды и другие. Выявлены проблемы.

В третьей главе на основании проведенного анализа разработана стратегия развития компании.

Выполненный анализ основывается на знаниях, полученных в период обучения автора в Московской бизнес школе

Заключение подводит итог проделанной работе и формулирует финальные выводы.

Список использованных источников содержит 61 наименование, в том числе:
книги— 11, статьи — 9, публикации в интернет-изданиях — 33, нормативно-правовые акты – 1, лекции – 7.

В приложении приведены документы, которые были использованы в процессе подготовки стратегии для ЗАО "Московская фармацевтическая фабрика".

---