Файл: Разработка стратеги развития компании зао "Московская фармацевтическая фабрика".docx

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 29.10.2023

Просмотров: 422

Скачиваний: 3

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

СОДЕРЖАНИЕ

Оглавление

Введение

Глава 1. Теоретические аспекты разработки стратегии компании

1.1. Сущность стратегии организации

1.2. Виды стратегий организации

1.3. Виды маркетинговых стратегий

1.4. Разработка и вывод на рынок нового продукта как элемент стратегии развития предприятия

1.5. Роль стратегического анализа и маркетинговых исследований в разработке стратегии компании

1.6. Краткий обзор фармацевтического рынка

Выводы по главе 1

Глава 2. Анализ среды компании ЗАО "Московская фармацевтическая фабрика"

2.1. Краткая характеристика фармацевтической компании ЗАО "Московская фармацевтическая фабрика"

2.2. Анализ внешней среды

2.2.1 Анализ внешней среды дальнего окружения

2.2.2 Анализ внешней среды ближнего окружения

2.3. Анализ внутренней среды

2.3.1. Финансовые показатели ЗАО "Мосфарма"

Выводы по результатам анализа

2.3.2. Производство и система качества ЗАО "Мосфарма"

2.3.3. Анализ численности персонала производственной компании ЗАО "Мосфарма"

2.3.4.Организационная структура ЗАО «Мосфарма»

2.3.5 Анализ системы стимулирования труда ЗАО «Мосфарма»

2.3.6 Анализ по модели «7S» McKinsey

2.3.7.Ранжирование факторов внутренней среды

2.4.SWOT-анализ

Вывод по 2 главе

Глава 3. Разработка стратегии развития компании

3.1.Определение стратегии развития продукта

3.2. Разработка программы стимулирования сотрудников

3.4. План реализации мероприятий

3.5. Оценка эффективности плана мероприятий

3.6. Оценка рисков реализации плана мероприятий

Выводы к главе 3

Заключение

Список использованных источников

Приложения

Приложение 1. Признаки и виды стратегий развития предприятия [25]

Приложение 2. Иерархия стратегий предприятия при выходе на новый рынок [33]

Приложение 3.Базовые (эталонные) стратегии [5]

Приложение 4. Рейтинг проблем фармацевтических компаний в России [46]

Приложение 5. Виды государственной поддержки фармотрасли[46]

Приложение 6.Объем продукции фармацевтического рынка (Rxи ОТС), млн.долл. США [46]

Приложение 7. Бухгалтерская отчетность ЗАО "Мосфарма"

Приложение 8. Анализ эффективности деятельности ЗАО "Мосфарма"

Приложение 9. Крупнейшие компании-производители фармацевтической продукции [41]

Приложение 10. Факторы внешнего макроокружения

Приложение 11.Факторы внешнего микроокружения

Приложение 12. Перекрестный SWOT-анализ

Приложение 13. Данные для анализа ABC-XYZпродукции компании

Приложение 14. Реестр рисков

Приложение 15. Тест для изучения мотивационного профиля личности (Ш. Ричи и П. Мартин)

Приложение 16. Обработанные результаты тестов Мартина-Ричи сотрудников ЗАО «Мосфарма»

Приложение 17. Тестирование по методике «7S» – опросный лист

Приложение 18. Финансовый анализ ЗАО "Московская фармацевтическая фабрика"



Методы проведения маркетингового исследования:

  1. Первичные исследования

  • наблюдение

  • интервью

  • панель

  • эксперимент

  1. Вторичные исследования

  • анализ купленных исследований

Объектами маркетинговых исследований могут быть:

1)потребители данного продукта, или рынок;

2)продукт и его свойства;

3) рыночные конкуренты.

Предметом маркетингового исследования следует считать маркетинговую деятельность на конкретном сегменте рынка, а также рыночные процессы и явления, с ней связанные.

Результатом маркетингового исследования являются конкретные предложения, которые могут быть использованы при формировании и практической реализации маркетинговой стратегии и маркетинговой тактики [13, С. 161].

Анализ рисков. В настоящее время в риск-менеджменте наиболее распространены стандарты FERMA (Federation of European Risk Management Association) — Европейская Федерация Ассоциаций риск-менеджмента. и COSO ERM (Enterprise Risk Management — IntegratedFrameworkCommitteeofSponsoringOrganizationsoftheTreadwayCommission) — принципы риск-менеджмента, разработанные Комитетом спонсорских организаций Комиссии Тредвея совместно с компанией Price water house Coopers. Сравнение стандартов показано в таблице (Таблица 1).

Таблица 1. Сравнение стандартов риск-менеджмента [24, с. 5-6]


Исходя из перечисленных особенностей для проведения оценки рисков был выбран стандарт FERMA, т.к. цель в данный момент всего лишь построить систему управления рисками для внутреннего пользования.

Стандарт FERMA задает риски стратегические, финансовые и операционные. Для идентификации рисков в стандарте FERMA можно использовать уже проведенный SWOT-анализ и его результаты (пересечение полей «слабости» и «угрозы»), а также риски, связанные с процессом изменений и сопротивлением им. Реестр рисков из-за громоздкости вынесен в раздел приложений (Приложение 13). Оценка процентов вероятности наступления рискового события до и после превентивных мер была сделана с помощью экспертного опроса. Участники штурма путем обсуждения провели оценку процента вероятности каждого рискового события до и после применения превентивных мер.

Вывод: для получения исчерпывающей информации при разработке корректной маркетинговой стратегии, необходимо провести комплексный анализ внешней и внутренней среды компании.


1.6. Краткий обзор фармацевтического рынка


Фармацевтический рынок как самостоятельная отрасль на постсоветском пространстве начал формироваться в середине 90-х. На сегодня — это развивающийся, растущий, но очень специфический рынок.

Объем фармацевтического рынка России в 2018 году достиг 1 682 млрд рублей[35], что на 2,6% выше, чем годом ранее (Рисунок 10). Объемы продаж лекарств в натуральном выражении выросли на 1,5%, и составили 6,4 млрд упаковок.



Рисунок 10. Объем фармацевтического рынка в России [35]

Как рынок относительно зрелый, фармацевтический рынок России структурирован. С точки зрения условий отпуска весь фармацевтический рынок делится на два субрынка – это рынок рецептурных препаратов (Rx) и безрецептурных (ОТС). Однако в условиях российской реальности, разделение это весьма условно. Ни для кого не секрет, что сегодня в аптеке можно приобрести без рецепта практически любой лекарственный препарат, исключение составляют, пожалуй, лишь сильнодействующие и наркотические препараты.



Рисунок 11. Соотношение объемов продаж Rx и ОТС - препаратов на коммерческом аптечном рынке России в декабре 2018 г., % [17]

Продажи рецептурных лекарств в декабре 2018 г. выросли по отношению к аналогичному периоду 2017 г. на 11,3 (+4,9 млрд руб.) в рублях и на 9,9% в упаковках (+14,7 млн упак.). Что же касается средней цены упаковки Rx-препаратов, то она выросла относительно декабря 2017 г. на 1,3%, составив 292,4 рублей [17].

Прирост продаж безрецептурных лекарственных средств в декабре 2018 г. по отношению к декабрю 2017 г. составил 2,3% (+1,02 млрд руб.). При этом объём реализованных упаковок сократился на 1,9% (-5,9 млн упак.). Средняя цена ОТС-препаратов в 2 раза ниже цены лекарств, отпускаемых по рецепту: в декабре 2018 г. она составила 147,6 руб./упак, что на 4,3% больше, чем в декабре 2017 г. [17]

В зависимости от происхождения лекарственных препаратов, общий объем рынка складывается из импортных и отечественных препаратов.


В 2018 г. одна из продолжающихся тенденций на фармрынке— это переключение потребителей на отечественные препараты. В декабре 2018 года был заметен рост доли отечественных препаратов по отношению к предыдущему году как в стоимостном (+0,6%), так и в натуральном эквиваленте (+1,1%). Лекарства зарубежного производства превалировали в стоимостном объёме рынка – 70,2% по итогам месяца, и составили 41,1% в натуральном объёме аптечного рынка РФ (Рисунок 12).



Рисунок 12. Соотношение объёмов продаж импортных и отечественных лекарственных препаратов на коммерческом аптечном рынке России в декабре 2018 г., %[17]

Как видно из приведенного рисунка (Рисунок 12), в натуральном выражении на фармрынке преобладают лекарственные средства отечественного производства (70/30), однако в денежном выражении — соотношение прямо противоположное, — 59% импорта против 41% отечественных лекарственных средств, что свидетельствует о высокой импортозависимости российского фармрынка. С точки зрения источников финансирования, рынок состоит из коммерческого и государственного сегментов. И, наконец, с точки зрения потребителя, фармацевтический рынок делится на оптовое звено (фармдистрибьюторы) и розницу (аптеки, аптечные сети и аптечные пункты). Оптовое звено российского фармрынка «перенаселено»; на сегодня на территории РФ функционируют 1200 фармдистрибьюторов, хотя, если исходить из опыта развитых стран, оптимальным для России считается не более 100-120 дистрибьюторов. Розничный сегмент сегодня насчитывает более 65000 аптек во всей РФ.

Сегодня основные характеристики фармацевтического рынка по мнению
экспертов — это жесткая конкуренция, высокая неопределенность среды, сильное влияние государственного регулирования бизнеса, высокие тарифные и нетарифные барьеры входа[35].

Выводы по главе 1


Цель стратегии развития - выработка и осуществление действий в рамках системы обозначенных направлений по улучшению финансово-экономических показателей организации с учетом имеющихся и вероятных условий и ресурсных ограничений. Такая стратегия дает информацию для стратегий лидерства и роста.

В ходе стратегического планирования осуществляется выбор той или иной стратегии развития предприятия. В зависимости от уровня принятия стратегических решений выбор падает на корпоративную, конкурентную или функциональную стратегию. Также факторы развития компания оказывают воздействие на тип стратегии: в случае выживания компания прибегает к крайним мерам (сокращение персонала и/или производства, сворачивание деятельности вообще, слияние или поглощение и т.п.). При нацеливании на долгосрочное развитие руководство компании выбирает стратегию
исходя из уровня экономического роста, этапа жизненного цикла и потенциала общего экономического развития.

Под новым продуктом в маркетинге понимается товар или услуга, которые воспринимаются потребителем, как новые. Выделяют ряд уровней новизны продукта: это может быть как полностью новый продукт, либо продукт с новой маркой или упаковкой. Процесс разработки и вывода на рынок нового продукта ведет к появлению значительных маркетинговых и управленческих проблем и связан с высоким риском. Необходимо проводить маркетинговые исследования, т.е. изучать в комплексе процессы производства и сбыта. Цель маркетингового исследования – сформировать информационную базу для анализа рынка и принятия управленческих решений в сфере маркетинга тем самым снизить уровень неопределенности, связанной с ними.

При решении вопроса о выводе нового товара на рынок проводят следующие исследования: кабинетное и полевое исследование, в зависимости от того, на основе какой информационной базы будет проводиться исследование. Часто выделяют некоторые другие виды маркетинговых исследований: метод пробных продаж, поддержание личных контактов и т.д. Для проведения комплекса маркетинговых исследований могут быть использованы различные методы анализа внешней и внутренней среды: PEST, 5 сил Портера, 7S-анализ внутренних ресурсов, SWOT.