ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 07.11.2023
Просмотров: 495
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
Признак "ограниченной во времени цели".
Признак "временной ограниченности".
Признак "относящегося к проекту бюджета".
Признак "ограниченности требуемых ресурсов".
Признак "правового и организационного обеспечения".
Особенности различных видов проектов
Проекты исследования и развития.
Политические характеристики и факторы:
Общество - его характеристики и факторы:
Природные и экологические факторы:
Характеристики и факторы инфраструктуры:
Влияние окружения на разные типы проектов
Основные участники проекта и их функции
Процесс определения целей проекта
Типы структурных моделей проекта
Применение структурных моделей в управлении проектами
Место проекта в жизненном цикле организации
Элементы и характеристики проектов
1.1.8.2 Основные характеристики проекта
ЧТО ТАКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ?
1.2.1.2. Основное содержание УП
Зачем нужно управлять проектом?
Обзор типичных ошибок и недостатков при осуществлении Проектов
Ответственность в проекте распределена недостаточно четко и согласованно.
Недооценивать риск и смиряться с судьбой.
Техническое управление или управление технологическими процессами.
Что такое успешное управление проектом?
З. Кому и когда необходимо применять Управление проектами?
Глава 1.
ВВЕДЕНИЕ В ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ
-
ЧТО ТАКОЕ ПРОЕКТ?
-
Понятие проекта
Проекты изменяют наш мир: строительство жилых и общественных зданий, возведение промышленных объектов, разработка комплекса программ для ЭВМ, создание новых технологий и техники, конверсия оборонного предприятия, полет на Луну, создание новой организации, приватизация и акционирование, проведение международного симпозиума, подготовка спектакля, введение новой налоговой системы, развитие региона, введение новой специальности в ВУЗе - все это примеры мероприятий, носящих характер проекта.
Так что же такое проект? Что общего между названными, такими разными мероприятиями? Что их всех объединяет под общим понятием "проект"?
До недавнего времени в отечественной практике термин "проект" обычно использовался преимущественно в технической сфере и с ним связывалось представление о совокупности документации по созданию каких-либо сооружений или зданий. Соответственно, разработка такой документации называется проектированием. На Западе для обозначения этого процесса используется термин
-
дизайн (designing), а понятие "проект" (project) трактуется более широко.
В то же время единого общепринятого определения понятия "проект" в литературе не существует, поэтому рассмотрим некоторые определения этого понятия, имеющиеся на Западе и используемые в управлении проектами.
-
Толковый словарь Вебстера:
"Проект (англ. - project) - это что-либо, что задумывается или планируется, большое предприятие".
-
Свод знаний по управлению проектами, PMI, США. [1]:
"Проект - некоторое предприятие с изначально установленными целями, достижение которых определяет завершение проекта".
-
Английская Ассоциация проект-менеджеров [2]:
"Проект - это отдельное предприятие с определенными целями, часто включающими требования по времени, стоимости и качеству достигаемых результатов ".
-
DIN 69901, Германия [3] дает следующее нормативное определение понятия "проект":
"Проект - это предприятие (намерение), которое в значительной степени характеризуется неповторимостью условий в их совокупности, например:
-
задание цели; -
временные, финансовые, людские и другие ограничения; -
разграничения от других намерений; -
специфическая для проекта организация его осуществления".
-
Мировой Банк в своем "Оперативном руководстве" No.2.20 для под- держиваемых проектов дает следующее определение проекта:
"Понятие "проект" обозначает комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения, в течение заданного периода времени и при установленном бюджете, поставленных задач с четко определенными целями..." В качестве целей Мировой Банк выдвигает достижение специфических для него результатов преимущественно социальной и экономической ориентации:
а) увеличить и реконструировать производительные возможности эконо- мической и социальной инфраструктур и повысить их сохранность и исполь- зование;
б) оказать техническую помощь в подготовке, реализации и руководстве проектов, обучении кадров;
в) представить финансовые средства, услуги и содействие при подготовке и реализации проектов.
- 1 2 3 4 5 6 7 8 9 ... 37
Признаки проекта
Как видно из приведенных выше определений, предприятия или намерения, обладающие признаками проекта, имеют междисциплинарный, а также надфункциональный и надпредметный характер. То есть имеют общие для всех проектов признаки.
Что же это за признаки ?
Анализируя определения проекта и следуя работам [4], [5], [6], выделим следующие основные признаки проекта:
-
признак изменений, как основного содержания проекта, -
признак ограниченной во времени цели, -
признак временной ограниченности продолжительности проекта, -
признак относящегося к проекту бюджета, -
признак "ограниченности требуемых ресурсов", -
признак "неповторимости", -
признак "новизны", -
признак "комплексности", -
признак "правового и организационного обеспечения", -
признак "разграничения".
Рассмотрим коротко каждый из этих признаков в отдельности.
Признак "изменений".
Этот признак является, на наш взгляд, наиболее важной характеристикой проекта, так как осуществление проекта всегда несет в себе изменения вещественной системы или предметной области, в которой реализуется проект (по западной терминологии (Scope-англ.). По сути реализация проекта всегда связана с изменением некоторой системы и является целенаправленным ее переводом из существующего - в некоторое желаемое состояние,
описываемое в терминах целей проекта.
На рис.1 приведена принципиальная схема системного представления проекта. Линии K1,K2, .... Кn отождествляются с жизнеспособными (допустимыми) альтернативными концепциями проекта. Таким образом, проект является динамическим процессом перевода системы S из существующего в желаемое состояние по выбранной траектории К (концепции проекта).
Состояние
системы
S
S k SK(TK,Y)
K1-n- альтернативные
(допустимые)
концепции
проекта
Результаты
изменения
S H
SH(TH,X) T пр
Время
TH(начало Tk(окончание T
проекта) проекта)
Обозначения:
SH - существующее (начальное) состояние системы
SK - желаемое (конечное) состояние системы ТH - начало проекта
ТK - окончание проекта
|X| - вектор исходных характеристик системы
|У| - вектор конечных характеристик системы (цели проекта)
Рис.1. Принципиальная схема системного представления проекта.