ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 07.11.2023
Просмотров: 509
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
Признак "ограниченной во времени цели".
Признак "временной ограниченности".
Признак "относящегося к проекту бюджета".
Признак "ограниченности требуемых ресурсов".
Признак "правового и организационного обеспечения".
Особенности различных видов проектов
Проекты исследования и развития.
Политические характеристики и факторы:
Общество - его характеристики и факторы:
Природные и экологические факторы:
Характеристики и факторы инфраструктуры:
Влияние окружения на разные типы проектов
Основные участники проекта и их функции
Процесс определения целей проекта
Типы структурных моделей проекта
Применение структурных моделей в управлении проектами
Место проекта в жизненном цикле организации
Элементы и характеристики проектов
1.1.8.2 Основные характеристики проекта
ЧТО ТАКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ?
1.2.1.2. Основное содержание УП
Зачем нужно управлять проектом?
Обзор типичных ошибок и недостатков при осуществлении Проектов
Ответственность в проекте распределена недостаточно четко и согласованно.
Недооценивать риск и смиряться с судьбой.
Техническое управление или управление технологическими процессами.
Что такое успешное управление проектом?
З. Кому и когда необходимо применять Управление проектами?
Оценка и прогнозирование стоимости
Сметы и бюджет
Контроль стоимости
Использование стоимостных показателей
Рис. 23. Схема управления стоимостью.
84
Управление риском
Выявление рисков
Снижение степени рисков
Внешние непредсказуемые события
Внешние
предсказуемые (но неопределенные) события
Внутренние (не технические) события
Внутренние технические факторы
Анализ
воздействия
Планирование реагирования на рисковые события
Система реагирования на рисковые события
Непредсказуемое
вмешательство
органов
государственного
регулирования
-стандарты и
нормы
-Экспорт
-Ценнообразавагие
-Эколо
Рис. 24. Схема управления риском.
85
- 1 ... 29 30 31 32 33 34 35 36 37
Управление персоналом
Для осуществления проекта на протяжении его жизненного цикла привлекаются различные специалисты различной квалификации. Количество привлекаемого персонала в течение жизни проекта сильно колеблется.
Функции управления персоналом по [1] включают в себя определение потребности, численного и квалификационного состава на все периоды времени осуществления проекта, поиск и отбор кандидатур, оформление приема на работу и увольнение, планирование и распределение работников по рабочим местам, организация обучения и повышения квалификации, определение ответственности, создание условий и рабочей атмосферы для коллективной работы, предупреждение и разрешение возникающих конфликтов, вопросы оплаты и др. (рис. 25).
Управление персоналом должно быть направлено на оптимальное использование трудовых ресурсов для достижения целей проекта (см., например, [8],[18], [19],[20], [37]).
-
Управление контрактами и обеспечением проекта
Осуществление проектов происходит на контрактной основе, используемой как для привлечения отдельных специалистов, различных подрядных и субподрядных организаций и фирм для выполнения работ и услуг, так и для закупок и поставок необходимого оборудования и материально-технических ресурсов.
Функции управления контрактами и обеспечением проекта ресурсами по [1] включают процессы выбора стратегии контрактной деятельности; информационно- рекламную работу; определение состава, номенклатуры и сроков привлекаемых по
контракту субъектов; подготовку контрактных предложений; выбор контрагентов и поставщиков путем торгов, конкурсов, тендеров и др.; подготовку документации; заключение контрактов; контроль за ходом их выполнения; закрытие и расчет по завершенным контрактам (рис. 26). Более подробные сведения об управлении контрактами и обеспечением проекта в условиях рынка можно почерпнуть в работах: [1], [6], [18], [31], [38]-[40].
-
Управление взаимодействиями и информационными связями
Управление проектом в целом зависит от успешной организации взаимодействия всех участников проекта и обеспечения их потребности в информации для осуществления проекта.
Масштабы, сложность проекта, его окружение, количество участников и заинтересованных сторон порождают большое число взаимосвязей и потоков информации. Это и требует введения специальных функций управления проектами, содержанием которых является разработка, организация и контроль процесса информационного обмена с помощью разнообразных средств для
86
Управление персоналом
Административные аресты
Регулирование отношений и взаимодействие
Служебные отношения
Оценка и оплата труда
Трудовое законодательство и регулирование
Внешние участники проекта
Члены команды проекта
Команда проекта
Рис. 25. Содержание функции управления персоналом.
87
Управление контрактами и обеспечением ресурсами
Цели и задачи
Системы информации
Определение потребностей и обеспечении
Процесс приобретения и обеспечения
Контроль за исполнением контрактов
Оценки по завершению контрактов
Рис. 26. Основное содержание функции управления контрактами и обеспечением ресурсами.
88
удовлетворения потребностей участников проекта. В эти функции управления обычно включаются процессы сбора, передачи, переработки, сортировки, отображения и интерпретации информации, необходимой и достаточной для всех участников проекта и его окружения. При