Файл: Введение в основные понятия что такое проект.docx

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 07.11.2023

Просмотров: 494

Скачиваний: 2

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

СОДЕРЖАНИЕ

Признаки проекта

Признак "изменений".

Признак "ограниченной во времени цели".

Признак "временной ограниченности".

Признак "относящегося к проекту бюджета".

Признак "ограниченности требуемых ресурсов".

Признак "неповторимости".

Признак "новизны".

Признак "комплексности ".

Признак "правового и организационного обеспечения".

Признак "разграничения".

Общее определение проекта

Особенности различных видов проектов

Инвестиционные проекты.

Проекты исследования и развития.

Организационные проекты.

Экономические проекты.

Социальные проекты.

Проект и предприятие

Проект и дальнее окружение

Политические характеристики и факторы:

Экономические факторы:

Общество - его характеристики и факторы:

Законы и право:

Наука и техника:

Культура:

Природные и экологические факторы:

Характеристики и факторы инфраструктуры:

Влияние окружения на разные типы проектов

Участники проекта

Основные участники проекта и их функции

Цели проекта

Определение цели проекта.

Процесс определения целей проекта

Структура проекта

Типы структурных моделей проекта

Применение структурных моделей в управлении проектами

Место проекта в жизненном цикле организации

Фазы проекта

Элементы и характеристики проектов

1.1.8.2 Основные характеристики проекта

ЧТО ТАКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ?

1.2.1.1 Определение УП

1.2.1.2. Основное содержание УП

Зачем нужно управлять проектом?

Обзор типичных ошибок и недостатков при осуществлении Проектов

Ответственность в проекте распределена недостаточно четко и согласованно.

Недооценивать риск и смиряться с судьбой.

Основные функции УП.

Общее управление.

Техническое управление или управление технологическими процессами.

Что такое успешное управление проектом?

З. Кому и когда необходимо применять Управление проектами?

Чем управляет Управление проектами?

Управление качеством

Управление стоимостью

Управление персоналом

Проект и дальнее окружение



"Дальнее" окружение, которое на рис. 4 отнесено к "окружению предприя- тия", также оказывает существенное влияние на проект как через предприятие, так и непосредственно. Причем, чем крупнее масштабы проекта, тем более су- щественно влияние.

Рассмотрим (с использованием [7]) на примере международных проектов или проектов с участием зарубежных партнеров, какие факторы основных ком- понент внешнего окружения принимаются во внимание, т.к. они могут оказать решающее или весьма ощутимое воздействие на проект.

Политические характеристики и факторы:


    • Политическая стабильность

    • Поддержка проекта правительством

    • Националистические проявления

    • Уровень преступности

    • Торговый баланс со странами-участниками

    • Участие в военных союзах.



Экономические факторы:


    • Структура национального хозяйства

    • Виды ответственности и имущественные права, в т.ч. на землю

    • Тарифы и налоги

    • Страховые гарантии

    • Уровень инфляции и стабильность валюты

    • Развитость банковской системы

    • Источники инвестиций и капитальных вложений

    • Степень свободы предпринимательства и хозяйственной самостоятельности

    • Развитость рыночной инфраструктуры

    • Уровень цен

    • Состояние рынков: сбыта, инвестиций, средств производства, сырья и продуктов, рабочей силы и др.

Общество - его характеристики и факторы:


    • Условия и уровень жизни

    • Уровень образования

    • Свобода перемещений, "въезд-выезд"

    • Трудовое законодательство, запрещение забастовок

    • Здравоохранение и медицина, условия отдыха

    • Общественные организации, пресса, телевидение

    • Отношение местного населения к проекту

Законы и право:


    • Права человека

    • Права предпринимательства

    • Права собственности

    • Законы и нормативные акты о предоставлении гарантий и льгот

Наука и техника:


    • Уровень развития фундаментальных и прикладных наук

    • Уровень информационных технологий и компьютеризации

    • Уровень промышленных и производственных технологий

    • Энергетические системы

    • Транспортные системы

    • Связь, коммуникации

Культура:


    • Уровень грамотности

    • История, культурные традиции, религия

    • Культурные потребности: жизнеобеспечение, работа, отдых, спорт и др.

    • Уровень требований к качеству результатов и условий труда

Природные и экологические факторы:


    • Естественно-климатические условия: температура, осадки, влажность, ветры, высота над уровнем моря, сейсмичность, ландшафт и топография и др

    • Природные ресурсы

    • Расположение и связь с транспортными сетями

    • Стандарты по качеству: воздушного пространства, водных источников и почвенному покрову

    • Санитарные требования к окружающей среде

    • Законодательство по защите окружающей среды

    • Характеристика тенденций и состояния экологических систем: воздуха, воды, почвы.

Характеристики и факторы инфраструктуры:


    • Средства транспорта, связи и коммуникации

    • Перевозка грузов

    • Сети ЭВМ и информационные системы

    • Энергоснабжение

    • Коммунальные службы

    • Сырье и услуги

    • Сбытовая сеть

    • Логистика и материально-техническое снабжение

    • Промышленная инфраструктура

    • Обслуживающие системы и прочие.
        1. "Внутреннее" окружение проекта



На сам проект и особенно на процесс его успешной реализации существенное влияние оказывает т.н. "внутреннее" окружение проекта. Рассмотрим наиболее существенные факторы этого типа.

    • Стиль руководства проектом определяет психологический климат и атмосферу в команде проекта, влияет на ее творческую активность и работоспособность.

    • Специфическая организация проекта определяет взаимоотношения между основными участниками проекта, распределение прав, ответственности и обязанностей и влияет на успех осуществления проекта.

    • Участники проекта реализуют различные интересы в процессе осу ществления проекта, формируют свои требования в соответствии с целями и мотивацией и оказывают влияние на проект в соответствии со своими интере сами, компетенцией и степенью "вовлеченности" в проект.

    • Команда проекта является "мозговым центром", мотором и исполни тельным органом проекта, от которого во многом зависит прогресс и успех проекта.

    • Методы и средства коммуникации определяют полноту, достоверность и оперативность обмена информацией между заинтересованными участниками проекта. По существу это "нервная система проекта", от степени совершенства которой зависит во многом его успех.

    • Экономические условия проекта связаны со сметой и бюджетом проекта, ценами, налогами и тарифами, риском и страхованием, стимулами и льготами и другими экономическими факторами, действующими внутри проекта и определяющими его основные стоимостные характеристики.

    • Социальные условия проекта характеризуются:


  • обеспечением стандартных условий жизни для участников проекта,

  • уровнем заработной платы,

  • предоставляемыми коммунальными услугами,

  • предоставлением социальных условий: школы, сады, медобслуживание отдых и т.д.,

  • условиями труда и техники безопасности,

  • страхованием и социальным обеспечением и др. Безусловно все это влияет на успешное осуществление проекта. К прочим факторам можно отнести:

    • Экологическое воздействие результатов проекта на окружающую среду

    • Технические условия:

принятые основные технологии проекта, оборудование, машины и др.

    • Уровень компьютеризации и информатизации проекта.

    • Организация, система документации проекта.



28
        1. 1   ...   7   8   9   10   11   12   13   14   ...   37

Влияние окружения на разные типы проектов



Из приведенных данных видно, как глубоко простираются связи проекта с его окружением. Однако степень влияния факторов окружения для различных проектов различна. В таблице 1 приведены экспертные данные о степени


NN

п/п

Сферы влияния

окружения Типы и проекта виды проектов

По-

ли- тика

Эко- но-

ми- ка

Об- щес- тво

За- кон и пра- во

Нау- ка и тех- ника

Куль тура

При- рода

Эко- ло- гия

Ин- фра- стру- кту- ра

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

1

Социальные

3

3

3

3

1

3

1

2

2

2

Экономические

3

3

2

3

1

2

0

1

1

3

Организационные

2

3

2

3

2

3

2

1

1

4

Инновационные

1

2

1

2

3

3

1

1

1

5

Инвестиционные

1

3

2

3

2

1

3

3

3