Файл: Введение в основные понятия что такое проект.docx

Скачать файл
Заказать решение

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 07.11.2023

Просмотров: 482

Скачиваний: 2

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

СОДЕРЖАНИЕ

Признаки проекта

Признак "изменений".

Признак "ограниченной во времени цели".

Признак "временной ограниченности".

Признак "относящегося к проекту бюджета".

Признак "ограниченности требуемых ресурсов".

Признак "неповторимости".

Признак "новизны".

Признак "комплексности ".

Признак "правового и организационного обеспечения".

Признак "разграничения".

Общее определение проекта

Особенности различных видов проектов

Инвестиционные проекты.

Проекты исследования и развития.

Организационные проекты.

Экономические проекты.

Социальные проекты.

Проект и предприятие

Проект и дальнее окружение

Политические характеристики и факторы:

Экономические факторы:

Общество - его характеристики и факторы:

Законы и право:

Наука и техника:

Культура:

Природные и экологические факторы:

Характеристики и факторы инфраструктуры:

Влияние окружения на разные типы проектов

Участники проекта

Основные участники проекта и их функции

Цели проекта

Определение цели проекта.

Процесс определения целей проекта

Структура проекта

Типы структурных моделей проекта

Применение структурных моделей в управлении проектами

Место проекта в жизненном цикле организации

Фазы проекта

Элементы и характеристики проектов

1.1.8.2 Основные характеристики проекта

ЧТО ТАКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ?

1.2.1.1 Определение УП

1.2.1.2. Основное содержание УП

Зачем нужно управлять проектом?

Обзор типичных ошибок и недостатков при осуществлении Проектов

Ответственность в проекте распределена недостаточно четко и согласованно.

Недооценивать риск и смиряться с судьбой.

Основные функции УП.

Общее управление.

Техническое управление или управление технологическими процессами.

Что такое успешное управление проектом?

З. Кому и когда необходимо применять Управление проектами?

Чем управляет Управление проектами?

Управление качеством

Управление стоимостью

Управление персоналом

этом учитываются и различаются два типа информационного обмена: формальный (путем использования информационных технологий); неформальный (путем межличностных контактов и различного рода собраний). Управление коммуникациями в проекте тесно связано с управлением персоналом, что легко увидеть из рис. 25 и рис. 27, построенных с использованием [1]. На рис. 27 приведены основы функции управления информационным обменом. Более подробную информацию об этой функции можно найти в литературе: [1], [5], [6], [18], [19], [41], [42].
* * *
В заключение отметим, что декомпозиция объектов и функций управления носит до известной степени условный характер и полезна больше для анализа системы УП, чем для синтеза, потому что в действительности при управлении происходит интеграция управления по отдельным компонентам. Во многом интегрирующую роль играют модели, методы и средства, используемые при управлении проектами. Так, с помощью техники сетевого планирования осуществляется управление предметной областью, временем, ресурсами, стоимостью, поставками и т.д.

89


Управление коммуникациями

(взаимодействие и информационные связи)







Участники информационного обмена

Процессы
Умения и навыки
Окружение и средства
Приложения


Рис. 27. Содержание функции управления коммуникациями.

90




Смотрите также файлы