Файл: Введение в основные понятия что такое проект.docx

Однако в ряде случаев она оказывается полезной.

Выделены следующие основания классификации проектов:

Тип проекта - по основным сферам деятельности, в которых осуществля- ется проект.

Класс проекта - по составу и структуре проекта и его предметной области.

Масштаб проекта - по размерам самого проекта, количеству участников и степени влияния на окружающий мир.

Длительность проекта - по продолжительности периода осуществления проекта.

Сложность проекта - по степени сложности.

Вид проекта - по характеру предметной области проекта.

Рассмотрим основные разновидности проектов по предложенным осно- ваниям:

Тип проекта: технический, организационный, экономический, социальный, смешанный.

Класс проекта: монопроект, мультипроект, мегапроект.

16

Как следует из названия каждого из трех классов проектов:

монопроект- это отдельный проект различного типа, вида и масштаба;

мультипроект- это комплексный проект, состоящий из ряда монопроектов и требующий применения многопроектного управления;

мегапроект- целевые программы развития регионов, отраслей и др. образований, включающие в свой состав ряд моно- и мультипроектов.
Масштабы проекта: мелкие проекты, средние проекты, крупные проекты, очень крупные проекты.

Это разделение проектов очень условное. Можно масштабы проектов рассматривать в более конкретной форме - междугосударственные, междуна- родные, национальные, межрегиональные

и региональные, межотраслевые и отраслевые, корпоративные, ведомственные, проекты одного предприятия.
Длительность проекта: краткосрочные (до 3-х лет), среднесрочные (от 3-х до 5-ти лет), долгосрочные (свыше 5-ти лет).
Сложность проекта: простые, сложные, очень сложные.
Вид проекта: инвестиционный, инновационный, научно-исследовательский, учебно-образовательный, смешанные.

К инвестиционным проектам обычно относят проекты, в которых главной целью является создание или реновация основных фондов, требующие вложения инвестиций.

К инновационным проектам относят проекты,где главная цель разработка и применение новых технологий, ноу-хау и других нововведений, обеспечивающих развитие систем.

Очевидно могут быть предложены и другие способы классификации проектов.

Схема предлагаемой классификации проектов приведена на рис.2. В качестве оснований классификации взято 4 признака: класс, тип, вид и длитель- ность проекта.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 ... 37

Особенности различных видов проектов

В соответствии с классификацией и подразделением проектов на виды можно выделить некоторые особенности и типичные условия, позволяющие отличать виды проектов друг от друга.

Инвестиционные проекты.

Строительство жилого дома, реконструкция предприятия или возведение плотины - это проекты, для которых определены и фиксированы:

цель проекта (например, м2 жилой площади, объем производства продукции, размеры и профиль плотины),
срок завершения и продолжительность,

КЛАССЫ ПРОЕКТОВ

МОНОПРОЕКТ

МУЛЬТИПРОЕКТ

МЕГОПРОЕКТ

ТИПЫ ПРОЕКТОВ

СОЦИАЛЬНЫЕ

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ

ТЕХНИЧЕСКИЕ

СМЕШАННЫЕ

(И ПРОЧЕЕ)

ВИДЫ ПРОЕКТОВ

УЧЕБНО-

ОБРАЗО-
ВАТЕЛЬНЫЕ

ИССЛЕДОВАНИЯ

И

РАЗВИТИЕ

ИННОВАЦИ-

ОННОЕ

ИНВЕСТИЦИ-

ОННЫЕ

КОМБИНИ-

РОВАННЫЕ

ДЛИТЕЛЬНОСТЬ ПРОЕКТА

ДОЛГОСРОЧНЫЙ

(>5 ЛЕТ)

КРАТКОСРОЧНЫЙ

(1-2 ГОДА)

СРЕДНЕСРОЧНЫЙ

(3-5 ЛЕТ)

Рис. 2. Схема классификации проектов.

18

расходы на проект.

Требуемые ресурсы и фактическая стоимость проекта будут зависеть в первую очередь от хода выполнения работ и прогресса каждого проекта.

Для этого вида проектов требуемые мощности должны предоставляться в соответствии с графиком и сроком готовности этапов и завершения проекта.

Проекты исследования и развития.

Разработка нового продукта, исследования в области строительных конст- рукций или разработка нового пакета программного обеспечения характеризуется следующими особенностями:

главная цель проекта четко определена, но отдельные цели должны уточ- няться по мере достижения частных результатов;
срок завершения и продолжительность проекта определены заранее, желательно их точное соблюдение; однако они должны также корректироваться в зависимости от полученных промежуточных результатов и общего прогресса проекта;
планирование расходов на проект часто зависит от выделенных ассигно- ваний и меньше от действительного прогресса проекта;
основные ограничения связаны с лимитированной возможностью ис- пользования мощностей (оборудования и специалистов).

Как правило, здесь имеющиеся мощности определяют расходы на проект и срок его готовности.

Организационные проекты.

Реформирование предприятия, реализация концепции новой системы управления, создание новой организации или проведение международного форума

как проекты, характеризуются следующим:
- цели проекта заранее определены, однако, результаты проекта количест- венно и качественно труднее определить, чем в первых двух случаях т.к. они связаны, как правило, с организационным улучшением системы;
- срок и продолжительность задаются предварительно;
- ресурсы предоставляются по мере возможности;
- расходы на проект фиксируются и подвергаются контролю на экономич- ность, однако, требуют корректировок по мере прогресса проекта.

Смотрите также файлы

7 Практические задания по дисциплине для самостоятельной подготовки к зачетуэкзамену Примерные практические задания к зачету с оценкой Задание 1.docx

Становление педагогической социальной психологии.doc

Управление социальным развитием персонала.doc

Доклад Кіріспе Таныстыру(зіді, таырыбыды).docx

Методы оценки уровня здоровья занимающихся.docx

Файл: Введение в основные понятия что такое проект.docx

Особенности различных видов проектов

Инвестиционные проекты.

Проекты исследования и развития.

Организационные проекты.

Смотрите также файлы

Информация

Списки файлов

Дополнительно