Файл: Введение в основные понятия что такое проект.docx

контракту с заказчиком или кредитному соглашению.

Руководитель проекта - юридическое лицо, которому заказчик и инвестор делегируют полномочия по руководству работами по осуществлению проекта: планированию, контролю и координации работ всех участников проекта. Состав функций и полномочий руководителя проекта определяются контрактом с заказчиком. Однако перед руководителем проекта и его командой обычно ставится задача всеобъемлющего руководства и координации работ на протяжении жизненного цикла проекта, до достижения определенных в проекте целей и результатов при соблюдении установленных сроков, бюджета и качества.

Команда проекта - специфическая организационная структура, возглав- ляемая руководителем проекта и создаваемая на период осуществления проекта. Задача команды проекта - осуществление функций управления проектом до эффективного достижения целей проекта. Состав и функции команды проекта зависят от масштабов, сложности и др. характеристик проекта, однако во всех случаях состав команды должен обеспечить высокий профессиональный уровень всех возложенных на нее обязанностей. Основными участниками команды проекта (по данным работы [8], см. также рис. 8), как правило, являются:

• 
  Руководитель проекта (см. выше).
  
• 
  Инженер проекта - несет ответственность за руководство и координацию работ по всем техническим инжиниринговым аспектам проекта на протяжении полного его жизненного цикла.
  

Руководитель проекта

---

Руководитель информационной

службы

Административный помощник



ПРИВЛЕКАЕМЫЕ ЧЛЕНЫ КОМАНДЫ




Представитель проектом


Представитель контрактора

Представитель проекти-ровщика


Представитель генподрядчика


Представитель субподрядчика


Прочие предстовители



Постоянные члены команды





Управля-ющий проектом


Главный инженер проекта


Руково-

дитель по проекти-

рованию

Админи-стратив-ный руко-водитель контрак-тов

Руково-дитель МТС , поставок, закупок

Руководи- тель строи-тельства

Коорди-натор работ по эксплу-

атации

Руково-дитель финансово-бухгол-терской службы






-Функция УП Инжини- -Планиро- -Торги -Планиро- -Общий Все аспек- Финансовые

-Планиро- ринг и вание - Подготовка вание контроль ты осво- средства

вание техничес- -Контроль контрактов МТС -Контроль ения и проекта

-Контроль кие аспек- -Коорди- -Контроль -Контроль качества выхода на

-Регулиро- ты проек- нация выполнения -Закупки -Контроль проектную Финансовый

вание та в тече- -Руковод- -Заключение -Поставки материа- мощность : план, учет,от-

---

-Обьекты УП ние жиз- ство из- контрактов -Управле- лов планиро- четность

-Результаты ненного менения- ние запа- -Координа- вание,

(объемы) цикла ми в про- сами ция и ком- контроль,

-Качество екте муникация координация

-Время -Прочее

-Ресурсы

-Прочие


Рис. 8. Структурная схема типовой команды проекта.

33

• 
  Административный руководитель контрактов - несет ответственность за подготовку контрактов, переговоры, заключение и контроль выполнения контрактов и субконтрактов с участниками проектов.
  
• 
  Контролер проекта - руководитель службы контроля работ по проекту - несет ответственность за планирование и контроль всех работ по проекту.
  
• 
  Бухгалтер проекта - несет ответственность за учет и отчетность по расходованию средств проекта и оказывает помощь руководителю проекта по вопросам финансирования и бухучета.
  
• 
  Руководитель службы материально-технического обеспечения - несет ответственность за все виды закупок и поставок, осуществляемых в рамках проекта.
  
• 
  Руководитель работ по проектированию - несет ответственность за работы по инженерному проектированию в рамках проекта.
  
• 
  Руководитель строительства - несет ответственность за все виды строительно-монтажных работ, осуществляемых в составе проекта.
  
• 
  Координатор работ по эксплуатации (или промышленному производству) - несет ответственность за все аспекты планирования, реализации контроля и координации работ по освоению и производству выпускаемой продукции и оказанию услуг, являющихся конечной целью осуществления проекта.
  
• 
  Административный помощник - несет о тветственно сть за вспо мо га- тельные работы и обеспечение производственных потребностей и функциони- рование команды проекта.
  

---

Команда проекта формируется в зависимости от потребностей проекта, с учетом опыта и квалификации персонала, а также в зависимости от условий и организации выполнения проекта.

Контрактор (генеральный контрактор) - сторона или участник проекта, вступающий в отношения с заказчиком и берущий на себя ответственность за выполнение работ по контракту - это может быть весь проект или его часть. Цель контрактора - получение максимально возможной прибыли. В функции генконтрактора входит заключение контракта с заказчиком (инвестором), отбор и заключение договоров с субконтракторами, обеспечение координации их работ, принятие и оплата работ соисполнителей. В качестве контрактора может выступать руководитель проекта или другие активные участники проекта.

Субконтрактор - вступает в договорные отношения с контрактором или субконтрактором более высокого уровня. Несет ответственность за выполнение работ и услуг в соответствии с контрактом.

Проектировщик - юридическое лицо, выполняющее по контракту проект- но-изыскательские работы в рамках проекта. Вступает в договорные отношения с генконтрактором проекта или непосредственно с заказчиком.

Генеральный подрядчик - юридическое лицо, чье предложение принято заказчиком. Несет ответственность за выполнение работ в соответствии с контрактом. Подбирает и заключает договоры с субподрядчиками на выполнение отдельных работ и услуг.

В строительных проектах роль генподрядчика обычно выполняют строи- тельные или проектно-строительные фирмы и организации.

Поставщики - субконтракторы, осуществляющие разные виды поставок на контрактной основе - материалы, оборудование,

---

транспортные средства и др.

Лицензоры - организации, выдающие лицензии на право владения зе- мельным участком, ведения торгов, выполнения определенных видов работ и услуг и т.п.

Органы власти - сторона, удовлетворяющая свои интересы путем получения налогов от участников проекта, выдвигающая и поддерживающая экологические, социальные и другие общественные и государственные требования, связанные с реализацией проекта.

Владелец земельного участка - юридическое или физическое лицо, явля- ющееся владельцем участка земли, вовлеченного в проект. Вступает в отношения с заказчиком и передает на договорной основе право пользования или владения этим участком земли.

Производитель конечной продукции проекта- осуществляет эксплуатацию созданных основных фондов и производит конечную продукцию. Главная цель - получение прибыли от продажи готовой продукции потребителям. Принимает участие на всех фазах проекта и взаимодействует с основными участниками проекта. Его роль и функции зависят от доли собственности в конечных результатах проекта. Во многих случаях является заказчиком и инвестором проекта.

Потребители конечной продукции - юридические и физические лица, являющиеся покупателями и пользователями конечной продукции, определяющие требования к производимой продукции и оказываемым услугам, формирующие спрос на них. За счет средств потребителей возмещаются затраты на проект и формируется прибыль всех

---