Файл: Введение в основные понятия что такое проект.docx

Фазы проекта

• 
  Начальная фаза (концепция)
  
• 
  Фаза разработки
  
• 
  Фаза реализации
  
• 
  Фаза завершения.
  

• 
  Сбор исходных данных и анализ существующего состояния (предва- рительное обследование).
  
• 
  Выявление потребности в изменениях (проекте).
  
• 
  Определение проекта:
  
  • 
    цели, задачи, результаты,
    
  • 
    основные требования, ограничительные условия, критерии,
    
  • 
    уровень риска,
    
  • 
    окружение проекта, потенциальные участники,
    
  • 
    требуемые время, ресурсы, средства и др.
    
• 
  Определение и сравнительная оценка альтернатив.
  
• 
  Представление предложений, их апробация и экспертиза.
  
• 
  Утверждение концепции и получение одобрения для следующей фазы.
  

• 
  Назначение руководителя проекта и формирование команды проекта, в первую очередь ключевых членов команды.
  
• 
  Установление деловых контактов и изучение целей, мотивации и требо- ваний заказчика и владельцев проекта, других ключевых участников.
  
• 
  Развитие концепции и разработка основного содержания проекта:
  
  • 
    конечные результат(ы) и продукты),
    
  • 
    стандарты качества,
    
  • 
    структура проекта,
    
  • 
    основные работы,
    
  • 
    требуемые ресурсы.
    
• 
  Структурное планирование, в т.ч.:
  
  • 
    декомпозиция проекта, в т.ч. WBS,
    
  • 
    календарные планы и укрупненные графики работ и обеспечения,
    
  • 
    смета и бюджет проекта,
    
  • 
    потребность в ресурсах,
    
  • 
    процедуры УП и техника контроля,
    
  • 
    определение и распределение рисков.
    
• 
  Организация и проведение торгов, заключение субконтрактов с основными исполнителями.
  
• 
  Организация выполнения базовых проектных и опытно-конструкторских работ по проекту.
  
• 
  Представление проектной разработки.
  
• 
  Получение одобрения на продолжение работ.
  

• 
  Организация и проведение торгов, заключение контрактов.
  
• 
  Полный ввод в действие разработанной системы УП.
  
• 
  Организация выполнения работ.
  
• 
  Ввод в действие средств и способов коммуникации и связи участников проекта.
  
• 
  Ввод в действие системы мо тивации и стимулиро вания ко манды (участников) проекта.
  
• 
  Детальное проектирование и технические спецификации.
  
• 
  Оперативное планирование работ.
  
• 
  Установление системы информационного контроля за ходом работ.
  
• 
  Организация и управление материально-техническим обеспечением работ, в т.ч. запасами, покупками, поставками.
  
• 
  Выполнение работ, предусмотренных проектом (в т.ч. производство строительно-монтажных и пуско-наладочных работ).
  
• 
  Руководство, координация работ, согласование темпов, мониторинг прогресса, прогноз состояния, оперативный контроль и регулирование основных показателей проекта:
  

• 
  ход работ, их темпы,
  
• 
  качество работ и проекта,
  
• 
  продолжительность и сроки,
  
• 
  стоимость и другие показатели.
  

• 
  Решение возникающих проблем и задач.
  

• 
  Планирование процесса завершения проекта.
  
• 
  Эксплуатационные испытания окончательного продукта (ов) проекта.
  
• 
  Подготовка кадров для эксплуатации создаваемого объекта.
  
• 
  Подготовка документации, сдача объекта заказчику и ввод в эксплуатацию.
  
• 
  Оценка результатов проекта и подведение итогов.
  
• 
  Подготовка итоговых документов.
  
• 
  Закрытие работ и проекта.
  
• 
  Разрешение конфликтных ситуаций.
  
• 
  Реализация оставшихся ресурсов.
  
• 
  Накопление фактических и опытных данных для последующих проектов.
  
• 
  Расформирование команды проекта.
  

8. 1   ...   17   18   19   20   21   22   23   24   ...   37

Элементы и характеристики проектов

1. Понятия дополнительных элементов проектов

• 
  Начальные условия, ограничения и требования к проекту
  
• 
  Область допустимых решений проекта
  
• 
  Выбор и оценка альтернатив проекта
  
• 
  Документация проекта
  
• 
  Виды обеспечения проекта
  
• 
  Методы и техника управления проектами
  

• 
  предисторию и существующее состояние системы;
  
• 
  существующее состояние окружения системы (предполагаемого проекта);
  
• 
  требования к результатам проекта и способам их достижения;
  
• 
  ограничения на цели и результаты проекта, определяющие количественные характеристики и допущенные пределы (границы):
  

• 
  объемов
  
• 
  качества
  
• 
  расходов и доходов
  
• 
  сроков, продолжительности
  
• 
  потребляемых ресурсов
  
• 
  риска, и др.