Файл: Введение в основные понятия что такое проект.docx

- Прочее Структурная

декомпозиция работ Отчеты по отклонениям

проекта

Отчетыпо тенденциям

Базавое описание

проекта Доклады о критических

ситуациях

Одобрение базового

89 описания Рис. 20. Принципиальная схема управления предметной областью проекта.

Управление качеством







Обеспечение качества

(управлен ческие аспекты)

Контроль качества (технические аспекты)









Показатели оценки качества и форматы

Организация управления качеством

Технические спецификации качества

Организация технического контроля качества

Анализ прогресса качества

Методы оценки качества




Общие принципы обеспечения качества

---

Требования к информацион-ной системе качества


Проектная Продукция

Концепция Задача Соответствие Определение информация Проектные -Стратеги Проверка

внешним управления -Маркстинг решения производства образцов

Проектирование Техническая требованиям качеством -Требования -Политика -Анализ -Система-

политика -Законы заказчика -Процедуры проектных тическая

Ответственность -Инспекции Ответственность -Техническая -Мониторинг решений -Выборочная

Стратегия -Допуски/ -Организационная -Практическая -Анализ -Анализ стоимости

Выполнение стандарты схема -Отчетность -Отказы покупателей Сообщение о

Процедуры -Координация Контроль пос- -Принятие нарушениях

Проверка Соответствие -Полномочия тавок решений Использование -Установ-

соответствия Информация внутренним -Ресурсы продукции ленных

требованиям -графики требованиям -Распределение Контроль мате- Система контроля -Анализ рынка -ожидаемых

-проекта -диаграммы -Контракты обязанностей риалов -Ответственность -Законодательное Графики и

-рынка -данные -Спецификации -Ведение записей Производство/ -Полномочия регулирование диаграммы


Интеграция функций обеспечения качества

Служба качества для заказчика
-Политика фирмы -Альтернативные выполнение -Руководство -Тенденции

-Процедуры действия -Технология -Предупреждение Сводная оценка -Гистограммы

-Точки контроля Ведение записей -Кривые


Техническая поддержка качества
-Процессы -Элементы качества

Результаты Обзор ожиданий Проверка -Процессы Статистические

соответствия -Соответствие методы

Стоимость Обратная связь -Критериям -Нарушения

-Инспекции -Описание Обучение Визуальный

81 Время Связи с общественностью -Описанию -Документы контроль

-Результатов Измерения -Хранение Сопровождение

-Потребностей -Средства

-Методы

Рис. 21. Схема управления качеством проекта -Тесты

контроля графиков выполнения работ

---

, их актуализации и корректировки. Общее содержание функции управления временем по РМ ВОК показано на рис. 22. Методы и техника управления проектом по временным критериям широко освещена в литературе (см., например, [1], [5], [6], [18], [22]-[26]).

5. 1   ...   29   30   31   32   33   34   35   36   37

---

Управление стоимостью

В рыночной экономике фактор стоимости становится определяющим в осуществлении проекта и оценки его результатов, поэтому стоимость является одним из основных объектов при управлении проектами.

Функция управления стоимостью по [1] включает в себя предварительную оценку расходов, связанных с проектом, определение сметы расходов, источников финансирования и бюджета проекта, планирование денежных потоков, прогнозирование доходов и прибылей, контроль за расходованием и поступлением денежных средств и принятие решений в случаях превышения расходов и других отклонений от финансовых планов (см. рис. 23).

Главной задачей управления стоимостью является соблюдение бюджетных рамок проекта и получение предусмотренной прибыли от его осуществления. В основу управления стоимостью должны быть положены методы определения эффективности инвестиций в проекты в условиях нестабильной экономики, формирование которых еще не завершено. Методы и техника управления стоимостью в условиях рынка широко освещены в литературе (см., например, [1], [5], [6], [10], [21], [22], [28М30], [31]).

6. Управление риском

Риск в контексте проекта (риск проекта) рассматривается как воздействие на проект и его элементы непредвиденных событий, которые могут нанести определенный ущерб и препятствовать достижению целей проекта.

Риск проекта характеризуется тремя факторами: событиями, оказывающими

---

негативное воздействие на проект; вероятностью появления таких событий; оценкой ущерба, нанесенного проекту такими событиями.

Управление риском по [1] - это искусство и формальные методы определения, анализа, оценки, предупреждения возникновения, принятия мер по снижению степени риска на протяжении жизни проекта и распределения возможного ущерба от риска между участниками проекта (см. рис. 24).

Риску подвержены в той или иной мере все проекты и большинство аспектов проектов, такие как:

• 
  финансовый,
  
• 
  технический,
  
• 
  организационный (связанный с возможными нарушениями сроков),
  
• 
  социально-политический и др.
  

Управление риском применяется в тех случаях, когда степень риска в проекте достаточно высока. Более подробно об управлении риском можно узнать из работ: [1], [5], [6], [19], [31]-[36].

82


Управление временем (УВ)






Планирование времени в проекте

Оценка продолжительностей

Календарное планирование

Контроль времени в проекте


Рис. 22. Принципиальная схема управления временем.

83


Управление стоимостью

---