Файл: Введение в основные понятия что такое проект.docx

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 07.11.2023

Просмотров: 498

Скачиваний: 2

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

СОДЕРЖАНИЕ

Признаки проекта

Признак "изменений".

Признак "ограниченной во времени цели".

Признак "временной ограниченности".

Признак "относящегося к проекту бюджета".

Признак "ограниченности требуемых ресурсов".

Признак "неповторимости".

Признак "новизны".

Признак "комплексности ".

Признак "правового и организационного обеспечения".

Признак "разграничения".

Общее определение проекта

Особенности различных видов проектов

Инвестиционные проекты.

Проекты исследования и развития.

Организационные проекты.

Экономические проекты.

Социальные проекты.

Проект и предприятие

Проект и дальнее окружение

Политические характеристики и факторы:

Экономические факторы:

Общество - его характеристики и факторы:

Законы и право:

Наука и техника:

Культура:

Природные и экологические факторы:

Характеристики и факторы инфраструктуры:

Влияние окружения на разные типы проектов

Участники проекта

Основные участники проекта и их функции

Цели проекта

Определение цели проекта.

Процесс определения целей проекта

Структура проекта

Типы структурных моделей проекта

Применение структурных моделей в управлении проектами

Место проекта в жизненном цикле организации

Фазы проекта

Элементы и характеристики проектов

1.1.8.2 Основные характеристики проекта

ЧТО ТАКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ?

1.2.1.1 Определение УП

1.2.1.2. Основное содержание УП

Зачем нужно управлять проектом?

Обзор типичных ошибок и недостатков при осуществлении Проектов

Ответственность в проекте распределена недостаточно четко и согласованно.

Недооценивать риск и смиряться с судьбой.

Основные функции УП.

Общее управление.

Техническое управление или управление технологическими процессами.

Что такое успешное управление проектом?

З. Кому и когда необходимо применять Управление проектами?

Чем управляет Управление проектами?

Управление качеством

Управление стоимостью

Управление персоналом

Признак "ограниченной во времени цели".


Вещественные цели стоят, несомненно, и перед всем предприятием в целом, в рамках которого осуществляется проект. Но цели проекта имеют временную ограниченность. При успешном завершении проекта целевая установка, данная руководителю проекта внутренним или внешним для предприятия заказчиком, отпадает.

Признак "временной ограниченности".


Этот признак не является той характеристикой, которая бы одна уже выделила мероприятие с характером проекта среди мероприятий другого характера, например, серийного производства. Но при идентификации проектов исследования и развития это свойство оказывает определенную помощь: в промышленном исследовании и развитии часто имеются долговременные задачи, для которых ежегодно выделяется бюджет и определяются текущие расходы. Подобные темы, для которых, как правило, не определено окончание, не носят характер проектов, хотя для их контроля порой и используются те же методы, что и для проектов. Такой же долговременный характер часто носят социальные и экономические программы.

В отличие от них инвестиционные и организационные проекты требуют соблюдения установленной для них продолжительности.

Признак "относящегося к проекту бюджета".


На практике для большинства проектов составляются отдельные бюджеты, соблюдение которых контролируется специальными методами. Наряду с этим существуют проекты, для которых утверждаются
только рамки бюджета.

Признак "ограниченности требуемых ресурсов".


Каждый проект помимо установленного бюджета требует использования различных ресурсов: люди, техника, оборудование, материалы и др. Объем выделяемых на проект ресурсов тесно связан с бюджетом и всегда конечен. Он в ряде случаев может быть изначально жестко лимитирован, и тогда при заданных ограничениях на ресурсы могут быть определены сроки и продолжительность проекта. В случае жестко заданных сроков может быть определено необходимое количество требуемых ресурсов. Суть этого признака в том, что во всех случаях утвержденный вариант реализации проектов имеет спецификацию и график потребления ресурсов.

Признак "неповторимости".


Неповторимость относится не к отдельным составляющим частям проекта, а к проекту в целом. Даже в проектах с высокой степенью новизны, несомненно, имеются процессы, которые характерны не только для данного проекта, но и используются во многих других проектах. В проекте также может встретиться мероприятие повторного характера, например, мелкосерийное производство, входящее в него.

Признак "новизны".


Эта часто упоминаемая характеристика является лишь эмпирическим признаком определенного класса проектов. Конечно же, этот признак является признаком проектов исследования и развития, но и для таких проектов часто имеется лишь "относительная новизна" (новизна для предприятия, которое реализует проект).

Заметим, что почти все организационные проекты характеризуются высокой степенью "новизны", то же самое относится к экономическим и социальным проектам.

Признак "комплексности ".


Это понятие очень часто используют, чтобы охарактеризовать проект. В первом приближении комплексность можно определить по числу учитываемых в проекте факторов окружения проекта и числу участников проекта, прямо или косвенно влияющих на прогресс и результаты проекта.

Признак "правового и организационного обеспечения".


Правовое обеспечение может быть связано с различными интересами многих участников проектов и необходимостью регулирования их отношений. В условиях переходной экономики и становления правового государства эти аспекты требуют большого внимания, т.к. в проекте могут возникнуть сложные правовые проблемы.

Аспект организационного обеспечения проекта выделен в определении DIN как "специфическая для проекта организация", причем имеется в виду, как правило, организация структуры, а не выполнения. Но на практике часто встречаются проекты без специальной
организации проекта смысле организационной структуры). Так, в области промышленного исследования и развития реализуются многочисленные проекты, обладающие всеми относительными признаками проекта, кроме одного - а именно специфической для проекта организации. Большинство же крупных проектов не может быть выполнено в рамках существующих организационных структур и требует создания "специфической для проекта организационной структуры" на время реализации проекта. В то же время для отдельных мелких или относительно простых проектов создание специальной организации не требуется и / или не оправдано.

Признак "разграничения".


Эта важная характеристика проекта подчеркивается в ряде определений. Каждый проект имеет четко определенные рамки своей предметной области и должен быть отделен от других проектов или предприятий, не носящих характер проекта. При этом должны быть учтены все существенные для проекта связи с его внешним окружением. Эта характеристика позволяет рассматривать проект как целостную систему с определенными характеристиками.

15
        1. 1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   37

Общее определение проекта


На основе анализа определений и признаков проекта можно сформулировать более общее определение этого понятия, которое удовлетворяет всем основным признакам и не противоречит ни одному из приведенных определений.

Определение: "Проект - это ограниченное по времени целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств и ресурсов и специфической организацией."

Включение в определение "отдельной системы" указывает не только на целостность проекта и его разграниченность с другими предприятиями, но и подчеркивает единственность проекта (в отличие от серийного производства), а значит - его неповторимость и признаки новизны.

      1. Типы и виды проектов





        1. Классификация проектов

Многообразие проектов, с которыми приходится сталкиваться в реальной жизни, чрезвычайно велико. Они могут сильно отличаться по сфере приложения, составу предметной области, масштабам, длительности, составу участников, степени сложности, влиянию результатов и т.п.

Для удобства анализа и синтеза проектов, систем управления проектами множество разнообразных проектов может быть классифицировано по различным основаниям. Очевидно, что приведенная ниже система классификации не единственная и не претендует на завершенность.