ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 07.11.2023
Просмотров: 502
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
СОДЕРЖАНИЕ
Признак "ограниченной во времени цели".
Признак "временной ограниченности".
Признак "относящегося к проекту бюджета".
Признак "ограниченности требуемых ресурсов".
Признак "правового и организационного обеспечения".
Особенности различных видов проектов
Проекты исследования и развития.
Политические характеристики и факторы:
Общество - его характеристики и факторы:
Природные и экологические факторы:
Характеристики и факторы инфраструктуры:
Влияние окружения на разные типы проектов
Основные участники проекта и их функции
Процесс определения целей проекта
Типы структурных моделей проекта
Применение структурных моделей в управлении проектами
Место проекта в жизненном цикле организации
Элементы и характеристики проектов
1.1.8.2 Основные характеристики проекта
ЧТО ТАКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ?
1.2.1.2. Основное содержание УП
Зачем нужно управлять проектом?
Обзор типичных ошибок и недостатков при осуществлении Проектов
Ответственность в проекте распределена недостаточно четко и согласованно.
Недооценивать риск и смиряться с судьбой.
Техническое управление или управление технологическими процессами.
Что такое успешное управление проектом?
З. Кому и когда необходимо применять Управление проектами?
, который далеко не полон, наглядно показывает, сколь высока роль структурных моделей в методо- логии управления проектами.
45
Каждый проект от возникновения идеи до полного своего завершения проходит ряд последовательных ступеней своего развития. Полная совокупность ступеней развития проекта образуют жизненный цикл проекта. Общая схема жизненного цикла проекта представлена на рис. 12.
Разработка
проекта
Проектный
анализ
Предпроектный
анализ
Исследования и Торги, контракты
научно-технические
Реализация проекта
Требования к разработки
Определение проекта (конуепция)
проектц
Детальное проектирование
Анализ опыта, состояния,
о
пределение направлении развития Строительство, пуск,
наладко
Сопровождение,поддержка
Опытная эксплуатация,выход
Эксплуатация на проектную мощность
Завершение проекта
Рис. 12. Схема жизненного цикла проекта.
этапы.
Жизненный цикл принято разделять на фазы, фазы - на стадии, стадии - на
Общепринятого подхода, определяющего четкий регламент в терминологии,
количестве фаз, стадий, этапов, их содержании, а также последовательности не существует и, по-видимому не может существовать. Поскольку эти характеристики зависят от конкретного проекта, условий его осуществления и опыта основных участников. Тем не менее, логика и основное содержание процесса развития проектов во всех случаях являются общими. Концепция жизненного цикла проекта и ее системное представление даны в ряде известных работ по управлению проектами, опубликованных на Западе [1], [2], [5], [6], [10], [14]-[16]. Однако наиболее общее и ясное представление о жизненном цикле, на наш взгляд, дано в "Своде знаний по управлению проектами", коллективной работе PMI [1].
46
Процесс осуществления проекта протекает во времени: он имеет начало и конец, требует в течение этого времени определенных затрат "усилий". На рис. 13 согласно [1], представлена типичная зависимость "время-усилия", харак- теризующая как динамику процесса развития проекта на протяжении
его жиз- ненного цикла, так и его структуру.
1 2 3 4
концепция разработка реализация завершение
уровень
усилий
Время
Рис. 13. Жизненный цикл проекта с четырьмя базовыми фазами
(PMBOK PMI).
Из рис. 13 видно, что жизненный цикл проекта начинается из нуля (начало проекта) и кончается нулем (когда проект завершен). Кривая "время-усилия" имеет характерную форму, отражающую типичную динамику развития проекта. Эта динамика связана с фазами жизненного цикла проекта. Проект проходит четыре фазы развития: концепция (начальная фаза), фаза разработки, фаза реализации и окончание (заключительная фаза). Кривая "время-усилия" имеет характерные участки для каждой фазы: монотонное возрастание "усилий" на начальной фазе, стремление к выравниванию на фазе разработки, крутой подъем до пика на фазе реализации и резкий спуск к нулю на заключительной фазе. Быстрые изменения ситуаций на протяжении жизненного цикла проекта подтверждают необходимость развития и применения специальных знаний, методов и средств управления проектами.
Как уже отмечалось, каждый проект имеет окружение. В качестве ближнего окружения большинства проектов выступает "родительская организация", где данный проект является составной частью "жизненного цикла деловой активности организации". Проект может быть тесно связан с выпуском новой продукции или услуг и осуществлением необходимых для этих целей
47
изменений. Таким образом, проект связан еще и с "жизненным циклом продукта".
Все эти три жизненных цикла имеют свои четкие границы и взаимосвязи. Установление четких границ для этих жизненных циклов очень важно для того, чтобы определить сферу деятельности и компетенции управления проектом, руководителя проекта и его команды. Это также важно для четкого разграничения и установления взаимосвязей между общим управлением организацией, управлением проектами (изменениями в организации) и техническим управлением (управлением технологическими процессами в организации). На рис. 14 схематично показано соотношение жизненных циклов деятельности организации, ее продукта и проекта.
Жизненный цикл деятельности оргацизации
Промышленное
производство S S рещение
Политика Определение Концепция Реализация продукта владельцев
Планирование потребностей проекта
Жизненный цикл продукта/ оборудования
Возмож- Преобрете- Производ- Разрещение
ности ние ство S S владельцев
Концепция Разработка Реализация Завершение -Четыре базовых
фразы
Цели,задачи Планирование Подготовка Исполнение Ввод
работы проекта обеспечение эксплуатацию Промежуточные
Предварительная Документация и Запуск дополнительные
Инициация разработка спецификация Строительство производства стадии
Жизненный цикл проекта
Рис. 14. Определение типичного жизненного цикла проекта в контексте жизненного цикла организации и ее производственной системы, (РМВОК PMI).
Здесь видно, что наиболее скоротечен жизненный цикл проекта, являющийся частью жизненного цикла продукта (оборудования), который в свою очередь входит в жизненный цикл деловой активности организации.
Правильное понимание роли и места проекта в жизни организации позволяет эффективно организовать подготовку и осуществление проекта с привлечением постоянных работников функциональных подразделений организации при тесном взаимодействии с ее руководством.
45
-
Жизненный цикл и фазы проекта
-
Понятие жизненного цикла проекта
-
Каждый проект от возникновения идеи до полного своего завершения проходит ряд последовательных ступеней своего развития. Полная совокупность ступеней развития проекта образуют жизненный цикл проекта. Общая схема жизненного цикла проекта представлена на рис. 12.
Разработка
проекта
Проектный
анализПредпроектный
анализ Исследования и Торги, контрактынаучно-технические
Реализация проекта
Требования к разработки Определение проекта (конуепция)
проектц Детальное проектированиеАнализ опыта, состояния,
о
пределение направлении развития Строительство, пуск,
наладкоСопровождение,поддержка
Опытная эксплуатация,выходЭксплуатация на проектную мощность
Завершение проекта
Рис. 12. Схема жизненного цикла проекта.
этапы.
Жизненный цикл принято разделять на фазы, фазы - на стадии, стадии - на
Общепринятого подхода, определяющего четкий регламент в терминологии,
количестве фаз, стадий, этапов, их содержании, а также последовательности не существует и, по-видимому не может существовать. Поскольку эти характеристики зависят от конкретного проекта, условий его осуществления и опыта основных участников. Тем не менее, логика и основное содержание процесса развития проектов во всех случаях являются общими. Концепция жизненного цикла проекта и ее системное представление даны в ряде известных работ по управлению проектами, опубликованных на Западе [1], [2], [5], [6], [10], [14]-[16]. Однако наиболее общее и ясное представление о жизненном цикле, на наш взгляд, дано в "Своде знаний по управлению проектами", коллективной работе PMI [1].
46
Процесс осуществления проекта протекает во времени: он имеет начало и конец, требует в течение этого времени определенных затрат "усилий". На рис. 13 согласно [1], представлена типичная зависимость "время-усилия", харак- теризующая как динамику процесса развития проекта на протяжении
его жиз- ненного цикла, так и его структуру.
1 2 3 4концепция разработка реализация завершение
уровень
усилий
Время
Рис. 13. Жизненный цикл проекта с четырьмя базовыми фазами
(PMBOK PMI).
Из рис. 13 видно, что жизненный цикл проекта начинается из нуля (начало проекта) и кончается нулем (когда проект завершен). Кривая "время-усилия" имеет характерную форму, отражающую типичную динамику развития проекта. Эта динамика связана с фазами жизненного цикла проекта. Проект проходит четыре фазы развития: концепция (начальная фаза), фаза разработки, фаза реализации и окончание (заключительная фаза). Кривая "время-усилия" имеет характерные участки для каждой фазы: монотонное возрастание "усилий" на начальной фазе, стремление к выравниванию на фазе разработки, крутой подъем до пика на фазе реализации и резкий спуск к нулю на заключительной фазе. Быстрые изменения ситуаций на протяжении жизненного цикла проекта подтверждают необходимость развития и применения специальных знаний, методов и средств управления проектами.
- 1 ... 15 16 17 18 19 20 21 22 ... 37
Место проекта в жизненном цикле организации
Как уже отмечалось, каждый проект имеет окружение. В качестве ближнего окружения большинства проектов выступает "родительская организация", где данный проект является составной частью "жизненного цикла деловой активности организации". Проект может быть тесно связан с выпуском новой продукции или услуг и осуществлением необходимых для этих целей
47
изменений. Таким образом, проект связан еще и с "жизненным циклом продукта".
Все эти три жизненных цикла имеют свои четкие границы и взаимосвязи. Установление четких границ для этих жизненных циклов очень важно для того, чтобы определить сферу деятельности и компетенции управления проектом, руководителя проекта и его команды. Это также важно для четкого разграничения и установления взаимосвязей между общим управлением организацией, управлением проектами (изменениями в организации) и техническим управлением (управлением технологическими процессами в организации). На рис. 14 схематично показано соотношение жизненных циклов деятельности организации, ее продукта и проекта.
Жизненный цикл деятельности оргацизации
Промышленное
производство S S рещение
Политика Определение Концепция Реализация продукта владельцев
Планирование потребностей проекта
Жизненный цикл продукта/ оборудования
Возмож- Преобрете- Производ- Разрещение
ности ние ство S S владельцев
Концепция Разработка Реализация Завершение -Четыре базовых
фразыЦели,задачи Планирование Подготовка Исполнение Ввод
работы проекта обеспечение эксплуатацию Промежуточные
Предварительная Документация и Запуск дополнительные Инициация разработка спецификация Строительство производства стадии
Жизненный цикл проектаРис. 14. Определение типичного жизненного цикла проекта в контексте жизненного цикла организации и ее производственной системы, (РМВОК PMI).
Здесь видно, что наиболее скоротечен жизненный цикл проекта, являющийся частью жизненного цикла продукта (оборудования), который в свою очередь входит в жизненный цикл деловой активности организации.
Правильное понимание роли и места проекта в жизни организации позволяет эффективно организовать подготовку и осуществление проекта с привлечением постоянных работников функциональных подразделений организации при тесном взаимодействии с ее руководством.
- 1 ... 16 17 18 19 20 21 22 23 ... 37