Файл: Введение в основные понятия что такое проект.docx

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 07.11.2023

Просмотров: 1892

Скачиваний: 3

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

СОДЕРЖАНИЕ

Признаки проекта

Признак "изменений".

Признак "ограниченной во времени цели".

Признак "временной ограниченности".

Признак "относящегося к проекту бюджета".

Признак "ограниченности требуемых ресурсов".

Признак "неповторимости".

Признак "новизны".

Признак "комплексности ".

Признак "правового и организационного обеспечения".

Признак "разграничения".

Общее определение проекта

Особенности различных видов проектов

Инвестиционные проекты.

Проекты исследования и развития.

Организационные проекты.

Экономические проекты.

Социальные проекты.

Проект и предприятие

Проект и дальнее окружение

Политические характеристики и факторы:

Экономические факторы:

Общество - его характеристики и факторы:

Законы и право:

Наука и техника:

Культура:

Природные и экологические факторы:

Характеристики и факторы инфраструктуры:

Влияние окружения на разные типы проектов

Участники проекта

Основные участники проекта и их функции

Цели проекта

Определение цели проекта.

Процесс определения целей проекта

Структура проекта

Типы структурных моделей проекта

Применение структурных моделей в управлении проектами

Место проекта в жизненном цикле организации

Фазы проекта

Элементы и характеристики проектов

1.1.8.2 Основные характеристики проекта

ЧТО ТАКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ?

1.2.1.1 Определение УП

1.2.1.2. Основное содержание УП

Зачем нужно управлять проектом?

Обзор типичных ошибок и недостатков при осуществлении Проектов

Ответственность в проекте распределена недостаточно четко и согласованно.

Недооценивать риск и смиряться с судьбой.

Основные функции УП.

Общее управление.

Техническое управление или управление технологическими процессами.

Что такое успешное управление проектом?

З. Кому и когда необходимо применять Управление проектами?

Чем управляет Управление проектами?

Управление качеством

Управление стоимостью

Управление персоналом

Глава 1.


ВВЕДЕНИЕ В ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ

    1. ЧТО ТАКОЕ ПРОЕКТ?




      1. Понятие проекта



Проекты изменяют наш мир: строительство жилых и общественных зданий, возведение промышленных объектов, разработка комплекса программ для ЭВМ, создание новых технологий и техники, конверсия оборонного предприятия, полет на Луну, создание новой организации, приватизация и акционирование, проведение международного симпозиума, подготовка спектакля, введение новой налоговой системы, развитие региона, введение новой специальности в ВУЗе - все это примеры мероприятий, носящих характер проекта.

Так что же такое проект? Что общего между названными, такими разными мероприятиями? Что их всех объединяет под общим понятием "проект"?

До недавнего времени в отечественной практике термин "проект" обычно использовался преимущественно в технической сфере и с ним связывалось представление о совокупности документации по созданию каких-либо сооружений или зданий. Соответственно, разработка такой документации называется проектированием. На Западе для обозначения этого процесса используется термин

  • дизайн (designing), а понятие "проект" (project) трактуется более широко.

В то же время единого общепринятого определения понятия "проект" в литературе не существует, поэтому рассмотрим некоторые определения этого понятия, имеющиеся на Западе и используемые в управлении проектами.


  1. Толковый словарь Вебстера:

"Проект (англ. - project) - это что-либо, что задумывается или планируется, большое предприятие".

  1. Свод знаний по управлению проектами, PMI, США. [1]:

"Проект - некоторое предприятие с изначально установленными целями, достижение которых определяет завершение проекта".

  1. Английская Ассоциация проект-менеджеров [2]:

"Проект - это отдельное предприятие с определенными целями, часто включающими требования по времени, стоимости и качеству достигаемых результатов ".

  1. DIN 69901, Германия [3] дает следующее нормативное определение понятия "проект":

"Проект-этопредприятие(намерение),котороевзначительнойстепенихарактеризуетсянеповторимостьюусловийвихсовокупности,например:

    • задание цели;

    • временные, финансовые, людские и другие ограничения;

    • разграничения от других намерений;

    • специфическая для проекта организация его осуществления".

  1. Мировой Банк в своем "Оперативном руководстве" No.2.20 для под- держиваемых проектов дает следующее определение проекта:
"Понятие"проект"обозначаеткомплексвзаимосвязанныхмероприятий,предназначенных длядостижения, втечение заданногопериода времени и приустановленном бюджете, поставленных задач с четко определенными целями..." ВкачествецелейМировойБанквыдвигаетдостижениеспецифическихдлянегорезультатовпреимущественносоциальнойиэкономическойориентации:а)увеличитьиреконструироватьпроизводительныевозможностиэконо-мическойисоциальнойинфраструктуриповыситьихсохранностьиисполь-зование;б) оказать техническую помощь в подготовке,реализацииируководствепроектов,обучениикадров;в) представить финансовые средства, услуги и содействие при подготовке иреализациипроектов.
        1.   1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   37

Признаки проекта

Как видно из приведенных выше определений, предприятия или намерения,обладающиепризнакамипроекта,имеютмеждисциплинарный,атакженадфункциональный и надпредметный характер. То есть имеют общие для всехпроектовпризнаки.Чтожеэтозапризнаки?Анализируяопределенияпроектаиследуяработам [4],[5],[6],выделимследующиеосновныепризнаки проекта:

    • признак изменений, как основного содержания проекта,

    • признак ограниченной во времени цели,

    • признак временной ограниченности продолжительности проекта,

    • признак относящегося к проекту бюджета,

    • признак "ограниченности требуемых ресурсов",

    • признак "неповторимости",

    • признак "новизны",

    • признак "комплексности",

    • признак "правового и организационного обеспечения",

    • признак "разграничения".
Рассмотримкороткокаждыйизэтихпризнаковвотдельности.

Признак "изменений".

Этот признак является, на наш взгляд, наиболее важной характеристикойпроекта,таккакосуществлениепроектавсегданесетвсебеизменениявещественной системы или предметной области, в которой реализуется проект (позападной терминологии (Scope-англ.). По сути реализация проекта всегда связана сизменениемнекоторойсистемыиявляетсяцеленаправленнымеепереводомизсуществующего - в некоторое желаемое состояние,

описываемое в терминах целей проекта.

На рис.1 приведена принципиальная схема системного представления проекта. Линии K1,K2, .... Кn отождествляются с жизнеспособными (допустимыми) альтернативными концепциями проекта. Таким образом, проект является динамическим процессом перевода системы S из существующего в желаемое состояние по выбранной траектории К (концепции проекта).
Состояние

системы

S


S k SK(TK,Y)







K1-n- альтернативные

(допустимые)

концепции

проекта

Результаты

изменения


S H




SH(TH,X) T пр



Время




TH(начало Tk(окончание T

проекта) проекта)
Обозначения:

SH - существующее (начальное) состояние системы


SK - желаемое (конечное) состояние системыТH-началопроектаТK-окончаниепроекта|X|-векторисходных характеристиксистемы|У|-вектор конечных характеристиксистемы(целипроекта)Рис.1.Принципиальнаясхемасистемногопредставленияпроекта.