ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 07.11.2023
Просмотров: 1892
Скачиваний: 3
СОДЕРЖАНИЕ
Признак "ограниченной во времени цели".
Признак "временной ограниченности".
Признак "относящегося к проекту бюджета".
Признак "ограниченности требуемых ресурсов".
Признак "правового и организационного обеспечения".
Особенности различных видов проектов
Проекты исследования и развития.
Политические характеристики и факторы:
Общество - его характеристики и факторы:
Природные и экологические факторы:
Характеристики и факторы инфраструктуры:
Влияние окружения на разные типы проектов
Основные участники проекта и их функции
Процесс определения целей проекта
Типы структурных моделей проекта
Применение структурных моделей в управлении проектами
Место проекта в жизненном цикле организации
Элементы и характеристики проектов
1.1.8.2 Основные характеристики проекта
ЧТО ТАКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ?
1.2.1.2. Основное содержание УП
Зачем нужно управлять проектом?
Обзор типичных ошибок и недостатков при осуществлении Проектов
Ответственность в проекте распределена недостаточно четко и согласованно.
Недооценивать риск и смиряться с судьбой.
Техническое управление или управление технологическими процессами.
Что такое успешное управление проектом?
З. Кому и когда необходимо применять Управление проектами?
Глава 1.
ВВЕДЕНИЕ В ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ
-
ЧТО ТАКОЕ ПРОЕКТ?
-
Понятие проекта
Проекты изменяют наш мир: строительство жилых и общественных зданий, возведение промышленных объектов, разработка комплекса программ для ЭВМ, создание новых технологий и техники, конверсия оборонного предприятия, полет на Луну, создание новой организации, приватизация и акционирование, проведение международного симпозиума, подготовка спектакля, введение новой налоговой системы, развитие региона, введение новой специальности в ВУЗе - все это примеры мероприятий, носящих характер проекта.
Так что же такое проект? Что общего между названными, такими разными мероприятиями? Что их всех объединяет под общим понятием "проект"?
До недавнего времени в отечественной практике термин "проект" обычно использовался преимущественно в технической сфере и с ним связывалось представление о совокупности документации по созданию каких-либо сооружений или зданий. Соответственно, разработка такой документации называется проектированием. На Западе для обозначения этого процесса используется термин
-
дизайн (designing), а понятие "проект" (project) трактуется более широко.
В то же время единого общепринятого определения понятия "проект" в литературе не существует, поэтому рассмотрим некоторые определения этого понятия, имеющиеся на Западе и используемые в управлении проектами.
-
Толковый словарь Вебстера:
"Проект (англ. - project) - это что-либо, что задумывается или планируется, большое предприятие".
-
Свод знаний по управлению проектами, PMI, США. [1]:
"Проект - некоторое предприятие с изначально установленными целями, достижение которых определяет завершение проекта".
-
Английская Ассоциация проект-менеджеров [2]:
"Проект - это отдельное предприятие с определенными целями, часто включающими требования по времени, стоимости и качеству достигаемых результатов ".
-
DIN 69901, Германия [3] дает следующее нормативное определение понятия "проект":
"Проект-этопредприятие(намерение),котороевзначительнойстепенихарактеризуетсянеповторимостьюусловийвихсовокупности,например:
-
задание цели; -
временные, финансовые, людские и другие ограничения; -
разграничения от других намерений; -
специфическая для проекта организация его осуществления".
-
Мировой Банк в своем "Оперативном руководстве" No.2.20 для под- держиваемых проектов дает следующее определение проекта:
- 1 2 3 4 5 6 7 8 9 ... 37
Признаки проекта
Как видно из приведенных выше определений, предприятия или намерения,обладающиепризнакамипроекта,имеютмеждисциплинарный,атакженадфункциональный и надпредметный характер. То есть имеют общие для всехпроектовпризнаки.Чтожеэтозапризнаки?Анализируяопределенияпроектаиследуяработам [4],[5],[6],выделимследующиеосновныепризнаки проекта:-
признак изменений, как основного содержания проекта, -
признак ограниченной во времени цели, -
признак временной ограниченности продолжительности проекта, -
признак относящегося к проекту бюджета, -
признак "ограниченности требуемых ресурсов", -
признак "неповторимости", -
признак "новизны", -
признак "комплексности", -
признак "правового и организационного обеспечения", -
признак "разграничения".
Признак "изменений".
Этот признак является, на наш взгляд, наиболее важной характеристикойпроекта,таккакосуществлениепроектавсегданесетвсебеизменениявещественной системы или предметной области, в которой реализуется проект (позападной терминологии (Scope-англ.). По сути реализация проекта всегда связана сизменениемнекоторойсистемыиявляетсяцеленаправленнымеепереводомизсуществующего - в некоторое желаемое состояние,описываемое в терминах целей проекта.
На рис.1 приведена принципиальная схема системного представления проекта. Линии K1,K2, .... Кn отождествляются с жизнеспособными (допустимыми) альтернативными концепциями проекта. Таким образом, проект является динамическим процессом перевода системы S из существующего в желаемое состояние по выбранной траектории К (концепции проекта).
Состояние
системы
S
S k SK(TK,Y)
K1-n- альтернативные
(допустимые)
концепции
проекта
Результаты
изменения
S H
SH(TH,X) T пр
Время
TH(начало Tk(окончание T
проекта) проекта)
Обозначения:
SH - существующее (начальное) состояние системы
SK - желаемое (конечное) состояние системыТH-началопроектаТK-окончаниепроекта|X|-векторисходных характеристиксистемы|У|-вектор конечных характеристиксистемы(целипроекта)Рис.1.Принципиальнаясхемасистемногопредставленияпроекта.