Файл: Управление инновациями Вертакова Симоненко.doc

ВУЗ: Не указан

Категория: Книга

Дисциплина: Инновационный менеджмент

Добавлен: 29.10.2018

Просмотров: 20030

Скачиваний: 54

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

СОДЕРЖАНИЕ

Предисловие

ГЛАВА 1. Основные понятия инновационного менеджмента

1.1. Нововведение как объект инновационного управления

1.2. Сущность и содержание инновации

1.3. Классификация и функции инноваций

ГЛАВА 2. Общая характеристика инновационного менеджмента

2.1. Сущность и содержание инновационного менеджмента

2.2. Возникновение, становление, развитие и современное состояние инновационного менеджмента

2.3. Функции и методы инновационного менеджмента

ГЛАВА 3. Организация инновационного менеджмента

3.1. Содержание и структура инновационного процесса

3.2. Этапы и фазы разработки и реализации инноваций на стадиях развития нововведений

3.3. Методы поиска инновационных идей

3.4. Анализ реализации инновационного процесса

ГЛАВА 4. Приемы инновационного менеджмента

4.1. Сущность и содержание приемов инновационного менеджмента

4.2. Приемы, воздействующие на производство инноваций

4.3. Приемы, воздействующие на производство, реализацию, продвижение и диффузию инноваций

4.4. Приемы, воздействующие только на реализацию и диффузию инноваций

ГЛАВА 5. Инновационный менеджмент и стратегическое управление

5.1. Понятие и виды инновационных стратегий

5.2. Способы выбора инновационных стратегий

5.3. Формирование инновационных стратегий

ГЛАВА 6. Инновационное поведение

6.1. Оценка стратегических направлений инновационного повеления. Инновационные игры

6.2. Исследование инновационной активности

6.3. Типы инновационного поведения фирм

ГЛАВА 7. Формы инновационного менеджмента

7.1. Организационные формы инновационного менеджмента

7.2. Классификация инновационных организаций

7.3. Организационные структуры научно-технической сферы

ГЛАВА 8. Инновационная политика

8.1. Содержание и направления инновационной политики

8.2. Оптимизация инновационной политики на предприятии

8.3. Методы выбора инновационной политики хозяйствующего субъекта

ГЛАВА 9. Управление затратами и ценообразование в инновационной сфере

9.1. Управление инновационными затратами

9.2. Особенности ценообразования на инновационную продукцию

9.3. Анализ условий безубыточности в инновационном бизнесе

ГЛАВА 10. Риск в инновационной деятельности

10.1. Классификация и характеристика видов риска

10.2. Методы оценки риска в инновационном бизнесе

10.3. Способы снижения рисков в инновационной деятельности

ГЛАВА 11. Управление разработкой программ и проектов нововведений

11.1. Понятие инновационных программ. Виды инновационных проектов

11.2. Бизнес-план и экспертиза инновационного проекта

11.3. Отбор проектов нововведений

ГЛАВА 12. Анализ эффективности инновационной деятельности

12.1. Оценка эффективности инноваций

12.2. Экономическая эффективность вложения капитала в инновацию

12.3. Эффективность инновационной деятельности с привлечением внешних источников финансирования

Контрольные задания по главам

Ответы на тренировочные задания

Глоссарий

Литература

где Эц - интегральная эффективность технологической цепочки;

Эср - средняя эффективность предприятий-участников ТЦ, которая вычисляется по формуле:

где Э1 - эффективность первого предприятия ТЦ;

Эi - эффективность i-го предприятия;

Эn - эффективность n-го предприятия ТЦ;

n - число предприятий-участников ТЦ.

Измерение эффективности всей ФПГ производится по формуле:

где Эфпг - эффективность функционирования ФПГ:

где ЧПi - чистая прибыль i-й технологической цепочки;

ЧПупр - чистая прибыль, полученная управляющей компанией ФПГ при размещении свободных денежных средств;

ВАфпг - валовые активы ФПГ:

где ВАi - валовые активы i-й ТЦ;

Зi -дебиторская задолженность i-му предприятию-участнику ТЦ от следующего за ним в технологической цепочке (соответственно, n-му предприятию должен потребитель конечной продукции ТЦ. который не является членом ФПГ);

n - число предприятий в i-й ТЦ;

k - число ТЦ, действующих в рамках ФПГ;

Зупр - затраты на содержание управленческого аппарата ФПГ.

В России после ликвидации отраслевых министерств распались технологические цепочки создания наукоемкой продукции, трансформировались производственные и научно-производственные объединения, предприятия оказались самостоятельными субъектами рынка, что, как правило, обрекает НИИ и КБ на быстрое банкротство, а предприятия - на техническое отставание. Перспективной формой сохранения научно-технического потенциала может стать создание ФПГ, которые являются одной из форм интеграции финансового и промышленного капитала.

Создание ФПГ в России - один из путей не только выживания предприятий, но и их развития в результате того, что группы создают инициативные предприниматели, умеющие объединять своих деловых партнеров для достижения общих целей. У ряда предприятий, не входящих в ФПГ, имеются разработанные ноу-хау, патенты, интересные научно-технические разработки, но, как правило, недостаточно финансовых средств для их реализации. В этом случае организация ФПГ создает возможность в полной мере реализовать существующий научно-технический потенциал предприятий. Кроме этого, объединение технологически и экономически взаимосвязанных производственных, торговых и финансовых организаций позволяет упростить инвестирование финансовых средств в развитие производства, наладить выпуск новой продукции, способной конкурировать с зарубежными аналогами, ускорить внедрение нововведений.

При создании ФПГ возрастает возможность не только взаимной помощи входящих в нее предприятий друг другу, но и существенного расширения поля деятельности, что служит основой для увеличения первоначального капитала. За счет ФПГ может быть создана мощная материально-финансовая и научная база не только для выживания предприятий в условиях становления рынка, но и для дальнейшего их развития. В современных экономических условиях отдельные предприятия не в состоянии обновлять свои постоянно устаревающие производственные фонды: объединяясь же в интегрированные структуры, они получают такую возможность. Существенно расширяются также возможности производства, реализации продукции, поддержания и ускорения научно-технического развития предприятий.


Вопросы для самоконтроля

1. Дайте определение понятиям «инновационная сфера» и «инновационная инфраструктура».

2. Опишите тенденции формирования структурного управления инновациями в 70-е, 80-е, 90-е гг. XX в.

3. Какие организационные формы инновационного менеджмента вам известны?

4. Приведите классификацию инновационных организаций.

5. Охарактеризуйте инновационные организации по типу государственного участия в их деятельности.

6. Перечислите организационные структуры научно-технической сферы.

7. Что такое бизнес-инкубаторы?

8. Что представляет собой технопарк и технополис? Приведите пример технопарковой структуры.

9. В чем заключается значение венчурного бизнеса в России?

10. Охарактеризуйте финансово-промышленные группы.

Тренировочные задания

Задача 7.1. Рассчитайте долю затрат каждой команды в затратах ФПГ и долю каждой команды и совокупной чистой прибыли ФПГ, если затраты всей ФПГ составляют 10 338 тыс. руб., а чистая прибыль ФПГ - 1522 тыс. руб. Данные приведены в таблице.

Номер команды

1

2

3

Затраты команды, тыс. руб.

3511

3920

2907

Чистая прибыль команды, тыс. руб.

510

492

520

Задача 7.2. Рассчитайте показатель взаимодействия. Данные представлены в таблице.

Номер предприятия

1

2

3

4

Чистая прибыль предприятия, млн. руб.

45

32

51

29

Валовые активы предприятия, млн. руб.

90

60

80

70

Интегральная эффективность технологической цепочки равна 0,6.

Задача 7.3. Эффективно ли функционирование предприятий в качестве технологической цепочки? Данные представлены в таблице.

Номер предприятия

1

2

3

4

Чистая прибыль предприятия, млн. руб.

25

30

10

34

Валовые активы предприятия, млн. руб.

80

90

50

70

Задача 7.4. Рассчитайте эффективность всей ФПГ. Данные представлены в таблице.

Номер ТЦ

1

2

3

4

Чистая прибыль ТЦ, млн. руб.

211

305

190

178

Чистая прибыль, полученная управляющей компанией ФПГ при размещении свободных денежных средств, составляет 310 млн. руб., валовые актива ФПГ - 1380 млн. руб.. затраты на содержание управленческого аппарата ФПГ - 530 млн. руб.

Тестовые задания

1. Бесприбыльные (некоммерческие) организации занимаются исследовательской деятельностью, касающейся общественных и административных функций. К какому сектору науки (деятельности) их следует отнести?

1.1. К государственному.

1.2. К предпринимательскому.

1.3. К частному бесприбыльному.

2. Инновационное предприятие - это:


2.1. Организация, в рамках которой право принимать решения распределяется вплоть ло нижестоящих управленческих структур.

2.2. Разновидность организации, достигающей целей своего функционирования посредством инноваций.

2.3. Тип организационной структуры, построенной в соответствии с вилами работ, выполняемыми отдельными подразделениями.

2.4. Самостоятельно хозяйствующий субъект, созданный для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг в целях получения прибыли.

2.5. Форма сотрудничества с партнерами.

2.6. Верны все вышеперечисленные варианты.

2.7. Правильною ответа нет.

2.8. Верны варианты 2.1 и 2.5.

3. Инноваторы-лидеры - это инновационные организации:

3.1. Являющиеся инициаторами инноваций.

3.2. Направленные на создание конкретного нового продукта.

3.3. Создающие инновации на основе нового способа применения ранее сделанных открытий и изобретений.

4. Инновационные предприятия называются венчурными, потому что:

4.1. Организуются для осуществления вновь начинаемого инновационного проекта.

4.2. Являются высокорискованными.

5. Возникновение и развитие интегрированных систем управления процессом инновации:

5.1. Усилило влияние рыночных факторов на стратегические позиции фирмы.

5.2. Превратило разработку и внедрение нововведений в непрерывный управленческий процесс.

5.3. Расширило географические рамки деятельности организации.

6. Приобретение действующей фирмы, специализированной на осуществлении некоторого инновационного проекта, рассматривается с точки зрения инвестора в качестве способа начать его венчурное инновационное предприятие, потому что вместе с приобретением фирмы инвестору передаются:

6.1. Права на ее новую технологию.

6.2. Права по заключенным фирмой контрактам.

6.3. Ранее принятые на себя обязательства фирмы.

6.4. Верны все три первых ответа.

6.5. Необходимость несения затрат по дальнейшим капиталовложениям в продвижение новой технологии.

6.6. Перспективы на получение доходов фирмы от коммерческой реализации технологии.

6.7. Верны все ответы.

7. В 80-е годы XX в. бурное развитие НТП обусловило переход к новой системе управления, предполагающей:

7.1. Цикл «научные исследования - производство - сбыт» как линейный процесс.

7.2. Выделение управления инновационным процессом в самостоятельный объект управления.

7.3. Горизонтальные связи между подразделениями НИОКР, производством и сбытом.

7.4. Верны первый и второй ответы.

7.5. Верны второй и третий ответы.

8. Финансово-промышленная группа - это:

8.1. Добровольное объединение независимых промышленных предприятий, научных, проектных и других организаций с целью повышения эффективности любого вида деятельности на основе коллективного предпринимательства.

8.2. Организационная структура, объединяющая промышленные предприятия, банки, торговые организации, связанные между собой единым технологическим циклом для повышения конкурентоспособности товаров и услуг.


8.3. Организационная структура, позволяющая создавать новые поколения техники и технологии на основе союза предприятий из разных отраслей.

9. В качестве отличительной черты холдингов можно выделить:

9.1. Управляющую компанию, которая стоит во главе холдинга, формирует технологическую цепочку, определяет состав участников.

9.2. Ответственность участников за результаты деятельности лишь тем имуществом, которое ими добровольно передано в коллективное пользование.

9.3. Хозяйственная несамостоятельность дочерних компаний.

9.4. Чрезмерное внимание государственных структур.

10. Транснациональная корпорация характеризуется:

10.1. Высоким уровнем концентрации производства и дифференциации выпускаемой продукции.

10.2. Глубоко специализированным производством.

10.3. Достижением оптимальных транспортных расходов по реализации продукции.

10.4. Все ответы верны.

10.5. Верны первый и второй ответы.

11. Для какой формы объединения организаций характерно разделение финансового риска между участниками при разработке и освоении радикальной новой продукции:

11.1. Для корпорации.

11.2. Для стратегического альянса.

11.3. Для холдинга.

11.4. Для консорциума.

12. Успех малых предприятий в инновационной сфере объясняется следующими причинами:

12.1. Экономия на масштабах производства.

12.2. Узкая предметная специализация.

12.3. Возможность привлечения высококвалифицированных технических специалистов!.

12.4. Все ответы верны.

12.5. Верны ответы 12.1 и 12.2.

12.6. Верного ответа нет.

13. Венчурные инновационные предприятия могут организовываться путем:

13.1. Покупки по осваиваемому нововведению франшизы.

13.2. Приобретения для нового бизнеса действующего предприятия.

13.3. Учреждения под проект, начинаемый собственными силами, нового предприятия.

13.4. Всего перечисленного.

Итоги по главе 7

Инновационная сфера - область деятельности производителей и потребителей инновационной продукции, включающую создание и распространение инноваций.

Инновационная инфраструктура включает организации, фирмы, предприятия, объединения, охватывающие весь цикл осуществления инновационной деятельности.

Специализированные подразделения - советы, комитеты, рабочие группы по разработке технической политики - создаются преимущественно в крупных фирмах, выпускающих наукоемкую продукцию.

Центры развития - это новая форма организации инновационного процесса, которая предполагает создание хозяйственно самостоятельных подразделений, не связанных с основной сферой деятельности фирмы.

Корпорация - добровольное объединение независимых промышленных предприятий, научных, проектных, конструкторских и других организаций с целью повышения эффективности любою вида деятельности на основе коллективного предпринимательства.

Финансово-промышленная группа (ФПГ) - организационная структура, объединяющая промышленные предприятия, банки, торговые организации, связанные между собой единым технологическим циклом для повышения конкурентоспособности товаров и услуг.


Холдинг (холдинговая компания) - форма организации ФПГ. предполагающая создание материнской и дочерних компаний, где первая владеет контрольным пакетом акций остальных (дочерних компаний).

Консорциум - временное объединение крупных фирм (компаний) в рамках межфирменной кооперации, предполагающее совместное финансирование, проведение стратегических НИОКР, разработку технологий и стандартов в течение определенного периода времени.

Транснациональная корпорация (ТНК) - общество с дочерними фирмами и филиалами в различных странах.

Стратегический альянс (СА) - соглашение участников межфирменной кооперации (корпорации) на проведение комплекса сложных работ по всему инновационному циклу.

Инкубатор - структура, специализирующаяся на создании благоприятных условий для возникновения и эффективной деятельности малых инновационных организаций (МИО), реализующих оригинальные научно-технические идеи. Это достигается предоставлением МИО материальных (прежде всего научного оборудования и помещений), информационных, консультационных и других необходимых услуг.

Технологический парк - компактно расположенный научно-производственный территориальный комплекс с достаточно сложной функциональной структурой, главная задача которого состоит в формировании максимально благоприятной среды для развития малых наукоемких фирм-клиентов.

Технополис (научный парк, технологический парк) - конгломерат из нескольких сотен исследовательских учреждений, промышленных фирм (преимущественно малых), внедренческих, венчурных организаций и других, которых связывает заинтересованность в появлении новых идей и их скорейшей коммерциализации.

Венчурный бизнес представлен самостоятельными небольшими фирмами, специализирующимися на исследованиях и разработках, а также производстве новой продукции.

Инжиниринговые фирмы - это своего рода соединительное звено между научными исследованиями и разработками, с одной стороны, и между нововведениями и производством - с другой. Инжиниринговая деятельность связана с созданием объектов промышленной собственности, деятельностью по проектированию, производству и эксплуатации машин, оборудования, организации производственных процессов с учетом их функционального назначения, безопасности и экономичности.

Внедренческие фирмы содействуют развитию инновационного процесса и, как правило, специализируются на внедрении не использованных патентовладельцами технологий, на продвижении на рынок лицензий перспективных изобретений, разработанных отдельными изобретателями, на доводке изобретений до промышленной стадии, на производстве небольших опытных партий объектов промышленной собственности с последующей продажей лицензии.

Изучив материалы данной главы, студент должен ЗНАТЬ: