Файл: Современная Гуманитарная Академия Дистанционное образование 2665. 01. 01РУ. 011.doc

; отсутствие запретов и ограничений производственной деятельности и т.п.

Независимо от формы собственности, размеров фирма работает, как правило, на условиях коммерческого расчета, самоокупаемости и самофинансирования. Руководство фирмы самостоя-тельно заключает договоры с потребителями продукции (в том числе получает государственные заказы), заключает договоры и ведет расчеты с поставщиками нужных производственных ресур-сов, осуществляет наем рабочей силы, управляет собственными финансами, ведет денежные расчеты.

К основным функциям производственной фирмы относятся:

• 
  изготовление продукции для производственного и личного потребления в соответствии с профилем фирмы и спросом на рынке;
  
• 
  продажа и поставка продукции потребителю;
  
• 
  послепродажное обслуживание продукции;
  
• 
  материально-техническое обеспечение производственного процесса на фирме;
  
• 
  управление и организация труда персонала на фирме;
  
• 
  повышение качества продукции;
  
• 
  снижение удельных издержек и рост объема производства на фирме;
  
• 
  предпринимательство;
  
• 
  уплата налогов, внесение обязательных и добровольных взносов и осуществление плате-жей в бюджет и др.;
  
• 
  соблюдение действующих стандартов, нормативов, государственных законов.
  

Функции фирмы конкретизируются и уточняются в зависимости от размера фирмы, который определяется объемом производства; принадлежностью; степенью специализации и кооперирования; наличием коммерческой и социальной инфраструктуры; формой собственности; взаимоотношениями с местными органами власти.

Фирма несет полную ответственность перед финансовыми органами за своевременное перечисление налогов и других платежей, покрывает из собственного дохода все убытки и потери. За счет выручки от реализации продукции (услуг) оно производит оплату расходов на органи-зацию и развитие производства, а также на закупку сырья и материалов, оплату рабочей силы. Администрация и персонал фирмы обязаны постоянно заботиться о том, чтобы изготовленная продукция была достаточно высокого качества и не слишком дорогостоящей. То и другое необходимо для завоевания и удержания рынка сбыта. Продукция низкого качества, так же, как и слишком дорогостоящая, заставляет потребителя искать поставщика, у которого можно приоб-рести те же изделия с лучшими качественными показателями или по более низкой цене. Чтобы не терять потребителей, специалисты фирмы изучают рынки сбыта продукции, принимают меры по ускорению научно-технического прогресса, улучшению качества продукции, снижению ее себестоимости. Фактически ситуация на производственных фирмах, в их трудовых коллективах определяет состояние и темпы развития экономики страны, свидетельствует о степени эффектив-ности экономической политики правительства.

---

---

4.3 Внутренняя и внешняя среда фирмы

Внутренняя среда фирмы – это общество, средства производства, информация и деньги. Результатом взаимодействия компонентов внутренней среды является готовая продукция (работа, услуги) (рисунок 9).
Внутренняя среда


Рисунок 9. Внутренняя среда фирмы

Основу фирмы составляют индивиды, которые характеризуются определенным профессио-нальным составом, квалификацией, интересами. Это руководители, специалисты, рабочие. От их усилий и умения зависят результаты работы фирмы. Безусловно, индивиды не могут трудиться на пустом месте. Им необходимы средства производства: основные средства, с помощью которых изготовляется продукция, и оборотные средства, из которых создается эта продукция. Для расчетов за поставки необходимых материалов, оборудования, энергоресурсов, для выплаты заработной платы работникам и осуществления прочих платежей фирме необходимы деньги, которые накапливаются на ее расчетном счете в банке и частично в кассе фирмы. При отсутствии достаточной суммы собственных денег фирма прибегает к кредитам.

Важное значение для работы фирмы имеет информация – коммерческая, техническая и оперативная. Коммерческая информация отвечает на вопросы: какую продукцию и в каком количестве необходимо изготовить; по какой цене и кому ее реализовать; какие расходы потребуются для ее производства. Техническая информация дает исчерпывающую характеристику продукции, описывает технологию ее изготовления, устанавливает, из каких частей и материалов нужно производить каждое изделие, при помощи каких машин, оборудования, инструментов и приемов, в какой последовательности должна вестись работа. На основе оперативной информации выдаются задания персоналу, производится его расстановка по рабочим местам, осуществляются контроль, учет и регулирование хода производственного процесса, а также корректировка управ-ленческих и коммерческих операций. При помощи информации все компоненты действующей фирмы связываются в единый синхронно функционирующий комплекс, нацеленный на произ-водство заданного вида продукции соответствующего количества и качества.

---

Разумеется, изолированных от внешнего мира производственных фирм не существует. Внешняя среда,которая непосредственно определяет эффективность и целесообразность работы фирмы, – это, прежде всего, потребители продукции, поставщики производственных компонентов, а также государственные органы и население, живущее в окрестностях фирмы (рисунок 10). Население,
в интересах и при участии которого создается фирма, – главный фактор внешней среды. Населе-ние также является главным потребителем продукции и поставщиком рабочей силы. Поскольку переработка исходного сырья в готовый для потребления продукт проходит много ступеней на отдельно взятых специализированных фирмах, большинство из них являются не только постав-щиками собственной продукции, но и наиболее крупными потребителями продукции других фирм.

Рисунок 10. Внешняя среда производственной фирмы

К числу поставщиков фирмы следует причислить кредитные учреждения – банки, поставляю-щие денежные ресурсы, а также научные и проектные организации, которые готовят для фирм необходимую научно-техническую информацию и проектную документацию. Контроль испол-нения законов осуществляется правительством и местными органами власти. Вследствие того, что фирма занимает центральное место в народнохозяйственном комплексе, на его деятельности концентрируется внимание субъектов внешней среды – населения, правительственных органов, поставщиков и потребителей продукции. Во внешней среде активно действуют и конкуренты, готовые в любое время полностью или частично занять место фирмы на рынке. Оценка сильных и слабых сторон фирмы, определение его конкурентных преимуществ специалистами и руково-дителями фирмы позволяют избегать провалов в работе. Разработка перспективных вариантов программы действий обеспечивает закрепление имеющихся достижений и их наращивание. Коммерческая самостоятельность фирмы не только раскрепощает инициативу персонала, но также повышает его ответственность за конечные результаты работы фирмы.

4.4 Структура фирми отраслевые особенности построения производственных структур фирм

Структура производственной фирмы – это состав и соотношение ее внутренних звеньев: цехов, отделов, лабораторий и других компонентов, составляющих единый хозяйственный объект (рисунок 11).

---

Рисунок 11. Структура производственной фирмы
Структура фирмы определяется следующими основными факторами:

• 
  размером фирмы;
  
• 
  сферой деятельности;
  
• 
  уровнем технологии и специализации фирмы.
  

Какой-либо устойчивой стандартной структуры не существует. Она постоянно корректи-руется под воздействием производственно-экономической конъюнктуры, научно-технического прогресса и социально-экономических процессов. Наряду с этим при всем многообразии структур все производственные фирмы имеют идентичные функции, главные из которых – изготовление и сбыт продукции. Чтобы обеспечить нормальное функционирование, фирма должна иметь в своем составе цехи или мастерские по изготовлению основной продукции (выполнению работ, оказанию услуг) и по обслуживанию производственного процесса. Помимо того, фирма независимо от ее размеров и уровня специализации ведет работу по оформлению заказов на изготовление продук-ции; организует ее сохранность и сбыт заказчику; обеспечивает закупку и поставку необходимого сырья, материалов, комплектующих изделий, инструмента, оборудования, энергоресурсов. Наконец, чтобы каждый работник в любой отрезок времени делал именно то, что необходимо остальным – фирме в целом, нужны управляющие органы. На эти органы возлагается задача определения долгосрочной стратегии, координация и контроль текущей деятельности персонала,
а также наем, оформление и расстановка кадров. Все структурные звенья фирмы, таким образом, связаны между собой с помощью системы управления, которая становится его головным органом.

Непосредственное влияние на структуру внутренних подразделений фирмы оказывают ее масштабы. Для выполнения разнообразных обязанностей на крупных и средних по размеру фирмах создаются специальные структурные подразделения – отделы, цехи. На малых фирмах указанные обязанности распределяются среди персонала – по взаимной договоренности или же выполняются сторонними организациями по договору. Принципиальная схема структуры фирмы показана на рисунке 11. Она отражает не реальную структуру какого-либо конкретного производ-ственного объекта, а его функции. На крупном объекте указанные функции, как правило, разделя-ются на более мелкие конкретные обязанности отдельных подразделений. Основные цехи делятся на группы:

---