Файл: Современная Гуманитарная Академия Дистанционное образование 2665. 01. 01РУ. 011.doc

³, 1 м²):

, (27)

где Р – оптовые цены на материальные ресурсы.

Эти показатели используются для исчисления материалоемкости простых видов продукции (электроэнергии, чугуна, стали и т.п.). Для сложных видов продукции (например, продукции машиностроения) чаще используется такой показатель материалоемкости, как расход конкретных материальных ресурсов на единицу главного потребительского свойства. Так, материалоемкость электромотора исчисляется в затратах на материалы в отношении к 1 кВт мощности.

Для продукции таких сфер деятельности машиностроения, где ни физический объем продук-ции, ни объем потребительского свойства невозможно выразить в одних единицах измерения (химическое, текстильное машиностроение и др.), а также для продукции машиностроения в целом уровень материалоемкости может быть охарактеризован расходом конкретного вида материальных ресурсов в физических единицах на 1 руб. валовой, реализованной или чистой продукции в сопоставимых ценах по формуле

, (28)

где – объем произведенной продукции в сопоставимых ценах.

Для разработки производственной программы и анализа работы промышленных фирм в каж-дой сфере деятельности промышленности применяются различные показатели уровня полезногоиспользованияматериальныхресурсов, наиболее полно отражающие условия использования в производстве материальных ресурсов и охватывающие все стадии их производственного потреб-ления.

В сферах деятельности, осуществляющих первичную переработку сырья, применяются такие показатели:

• 
  содержание полезного вещества в исходном сырье (железа в руде, сахара в свекле и т.п.);
  
• 
  степень использования полезного вещества, содержащегося в исходном сырье, и процент потерь, возникающих в процессе переработки сырья;
  
• 
  конечный выход годной продукции, рассчитываемый делением объема годного продукта на объем исходного сырья и исчисляемый в процентах (результат следует умножить на 100).
  

Эффективное использование оборотных средств фирмы характеризуют три основных показа-теля:

---

• 
  коэффициент оборачиваемости;
  
• 
  коэффициент загрузки оборотных средств;
  
• 
  длительность одного оборота в днях.
  

Коэффициент оборачиваемости определяется делением объема реализации продукции в оптовых ценах на средний остаток оборотных средств на фирме по формуле

К_о = Р_п / СО, (29)

где К_о – коэффициент оборачиваемости оборотных средств, обороты; Р_п– объем реализованной продукции, руб.; СО – средний остаток оборотных средств, руб.

Коэффициент загрузки оборотных средств,величина которого обратна коэффициенту обора-чиваемости, характеризует сумму оборотных средств, затраченных на 1 руб. реализованной про-дукции по формуле

К_з = СО / Р_п, (30)

где К_з – коэффициент загрузки оборотных средств.

Длительность одного оборота в днях находится делением количества дней в периоде на коэффициент оборачиваемости Т:

Т = Д / К_о, (31)

где Д – число дней в периоде (360, 90).

Чем меньше продолжительность оборота оборотных средств или больше число совершаемых ими кругооборотов при том же объеме реализованной продукции, тем меньше требуется оборот-ных средств и чем быстрее оборотные средства совершают кругооборот, тем эффективнее они используются.

Эффект ускорения оборачиваемости оборотных средств выражается в высвобождении, умень-шении потребности в них в связи с улучшением их использования. Различают абсолютное и относительное высвобождение оборотных средств. Абсолютное высвобождение отражает прямое уменьшение потребности в оборотных средствах. Относительное высвобождение отражает как изменение величины оборотных средств, так и изменение объема реализованной продукции. Чтобы его определить, нужно исчислить потребность в оборотных средствах за отчетный год исходя из фактического оборота по реализации продукции за этот период и оборачиваемости в днях за предыдущий год. Разность дает сумму высвобождения средств.

Ускорение оборачиваемости оборотных средств является первоочередной задачей фирм в современных условиях и достигается следующими путями.

---

На стадии создания производственных запасов – внедрение экономически обоснованных норм запаса; приближение поставщиков сырья, полуфабрикатов, комплектующих изделий и другого к потребителям; широкое использование прямых длительных связей; расширение складской системы материально-технического обеспечения, а также оптовой торговли материалами и оборудованием; комплексная механизация и автоматизация погрузочно-разгрузочных работ на складах.

На стадии незавершенного производства – ускорение научно-технического прогресса (внедрение прогрессивной техники и технологии, особенно безотходной и малоотходной, роботизированных комплексов, роторных линий, химизация производства), развитие стандартизации, унификации, типизации; совершенствование форм организации промышленного производства, применение более дешевых конструкционных материалов; совершенствование системы экономического стимулирования экономного использования сырьевых и топливно-энергетических ресурсов; увеличение удельного веса продукции, пользующейся повышенным спросом.

На стадии обращения – приближение потребителей продукции к ее изготовителям; совершен-ствование системы расчетов; увеличение объема реализованной продукции вследствие выполнения заказов по прямым связям, досрочного выпуска продукции, изготовления продукции из сэконом-ленных материалов; тщательная и своевременная подборка отгружаемой продукции по партиям, ассортименту, транзитной норме, отгрузка в строгом соответствии с заключенными договорами.

7 Персонал фирмы и мотивация труда

---

7.1 Структура персонала предприятия

Персонал фирмы – это совокупность физических лиц, выполняющих разнообразные функции в процессе производства материальных благ, оказания услуг, удовлетворения потребностей интеллектуального, культурного и другого характера. Физические лица состоят с фирмой как юридическим лицом в отношениях, регулируемых договором найма. В таких отношениях, однако, могут состоять не только наемные работники, но и физические лица – собственники или совладельцы фирмы, которые помимо причитающейся им части доходов получают соответствующую оплату за непосредственное участие в конкретной работе фирмы.

Структура персонала предприятия – это совокупность отдельных групп работников, объеди-ненных по ряду признаков и категорий. В зависимости от участия в производственном процессе различается:

• 
  промышленно-производственный персонал – это работники, связанные с производством;
  
• 
  непромышленный персонал – это работники, непосредственно не связанные с производ-ством и его обслуживанием; работники социальной инфраструктуры предприятия.
  

В зависимости от характера трудовых функций персонал подразделяется на категории:

• 
  рабочие – это работники, непосредственно занятые созданием материальных ценностей или оказанием производственных и транспортных услуг. Рабочие подразделяются на основных рабочих, связанных непосредственно с производством продукции, вспомогательных рабочих, связанных с обслуживанием производства;
  
• 
  специалисты – работники, осуществляющие экономические, инженерно-технические, юридические, административные и другие функции. К ним относятся экономисты, инженеры, технологи, юристы, инспектора по кадрам, бухгалтеры и др.;
  
• 
  служащие – работники, осуществляющие финансово-расчетные функции, подготовку и оформление документов, хозяйственное обслуживание функции. К ним относятся секретари, табельщики, кассиры, экспедиторы и др.;
  
• 
  руководители, осуществляющие функции управления фирмой. Руководителей условно можно подразделить на три уровня: высший (руководитель предприятия в целом – директор, генеральный директор, управляющий и их заместители); средний (руководители основных структурных подразделений – цехов, отделов, управлений, а также главные специалисты); низовой (работающие с исполнителями – руководители бюро, секторов, мастера). К числу руководителей относятся работники, занимающие должности менеджеров, в том числе менеджера по персоналу.
  

---

Разделение персонала предприятия на категории осуществляется в соответствии с норматив-ным документом – квалификационным справочником должностей руководителей, специалистов и других служащих, разработанным Институтом труда и утвержденным постановлением Минис-терства труда и социального развития РФ от 21.08.1998 г. № 37 (с доп.).

7.2 Планирование численности персонала

Планирование потребности в рабочей силе осуществляется отдельно по каждой категории работающих и по хозяйствующему субъекту в целом. При этом учитывается влияние внутренних и внешних факторов. К внешним факторам относят: конъюнктуру рынка, структуру рынка, конкуренцию, экономическое положение в стране. К внутренним факторам относят: уровень технологии, организации труда, простои, изменение программы.

Исходными данными при планировании численности служат: производственная программа, штатное расписание, план проведения организационно-технических мероприятий, движение кадров, их текучесть и бюджет рабочего времени. Определение численности работников осуществляется различными методами: по трудоемкости, по нормам обслуживания и числу рабочих мест.

Метод расчета по трудоемкости используют нанормируемых работах. Этим методом определяют численность рабочих по хозяйствующему субъекту в целом, по структурным подразделениям, профессиям и уровню квалификации. Численность персонала определяется путем деления установленного объема работ (нормативная трудоемкость) на эффективный фонд времени и коэффициент выполнения норм:

N_o.p = Т_пп.н / (Ф_э  К_вн), (32)

где N_o.p – численность основных рабочих, Т_пп.н – трудоемкость программы выпуска (в нормо-часах), Ф_э – эффективный фонд времени работы одного работающего (в часах), К_вн – коэффициент выполнения норм.

Численность рабочих-повременщиков определяется на основе норм обслуживания, установ-ленных для сферы деятельности или данного хозяйствующего субъекта, и числа рабочих мест. Определяют отдельно численность вспомогательных рабочих, занятых обслуживанием оборудо-вания и не занятых. Численность вспомогательных рабочих, занятых обслуживанием оборудования

---