Файл: Конспект по организации, управлению.doc

6) рекламные объявления

Таблица 11.1

Преимущества и недостатки

внутренних и внешних источников привлечения персонала

Отбор персонала – это

часть процесса найма персонала, связанная с выделением одного или нескольких кандидатов на вакантную должность среди общего числа людей, претендующих ни данную должность.

Методы отбора персонала

• анализ документов

пакет документов включает: резюме; заявление; копию трудовой книжки; анкеты, заполняемые претендентами; свидетельства об образовании; фотографию; рекомендации.

• тестирование

типы тестов: на определение способностей, квалификационные тесты, на проверку личных качеств, медицинские тесты.

• собеседование

типы собеседований:

• по количеству участников: один представитель организации – один претендент, один представитель организации – несколько претендентов; панельное собеседование (несколько представителей организации – несколько претендентов), несколько представителей организации – один претендент.

• по степени формализованности: структурированные и неструктурированные;

• в зависимости от содержания: биографические и ситуационные;

• оценочный центр

• испытание при приеме на работу.

Профадаптация – это

деятельность фирмы, направленная на знакомство новых работников с их задачами, знакомство с руководителями и рабочими группами.

Направления профадаптации персонала

В теоретическом и практическом плане выделяются несколько аспектов адаптации:

• психофизиологический – приспособление к новым физическим и пси хологическим нагрузкам, физиологическим условиям труда;

• социально-психологический – приспособление к относительно новому социуму, нормам поведения и взаимоотношений в новом коллективе;

• профессиональный – постепенная доработка трудовых способностей (профессиональных навыков, дополнительных знаний, навыков сотрудничества и т.п.);

• организационный – усвоение роли и организационного статуса рабочего места и подразделения в общей организационной структуре, а также понимание особенностей организационного и экономического механизма управления организацией.

Этапы профессиональной адаптации:

1. Подготовка к принятию нового сотрудника: подготовка рабочего места нового сотрудника, оповещение персонала о приходе нового работника, подготовка соответствующих документов, необходимых для работы новых сотрудников, инструктаж.

2. «Введение нового работника в трудовой коллектив»: представление сотрудника на рабочем месте.

3. «Введение в режим организации»: знакомство с содержанием работы предприятия, характером его деятельности, знакомство с культурой организации.

4. Знакомство с должностной инструкцией.

5. Обучение на рабочем месте: определение наставника, который помогает освоиться не только на профессиональном уровне, но и на социальном, групповом.

Оценка персонала – это

процесс определения эффективности выполнения сотрудниками организации своих должностных обязанностей и их вклада в достижение целей организации.

Функции оценки персонала

Этапы проектирования системы оценки персонала

I. Определение целей оценки (для чего проводится оценка деятельности?)

Основные группы целей:

• административные решения, имеющие конкретные материальные последствия для работников (изменения компенсационного пакета, повышение/понижение в должности, увольнение);

• деятельность – решения, связанные с оценкой текущей деятельности и выявление рабочих проблем;

• потенциал – решения, связанные с развитием организации (определение или корректировка стратегии организации в соответствии с потенциалом работников, развитие карьеры, установление стандартов деятельности и т.п.).