Файл: Ирина Дмитриевна Сердюкова основы финансовой грамотности энциклопедия эрудита учебное пособие.docx

4) Координация– процесс объединения действий отдельных подразделений и усилий отдельных работников для достижения конечных целей фирмы. Успешная координация невозможна без обеспечения процесса оборота достоверной информации.

5) Контроль и анализ

Контроль – процесс обеспечения получения достоверной финансовой информации.

ФУНКЦИИ объекта управления: организация денежного оборота, обеспечение финансовыми ресурсами и осуществление инвестиций в основной и оборотный капитал, а также осуществление авансирования капитала для процесса производства.

Функции объекта управления – совпадают с функциями финансов

1)функция образования финансовых ресурсов

2)использование финансовых ресурсов

3)наблюдение за рациональностью организации денежного потока

На первый взгляд кажется, что термин “финансовый менеджмент” предполагает управление финансами. К сожалению, нельзя именно так – дословно переводить зарубежную терминологию без утраты части смысла.

ФИНАНСОВЫЙ КОНТРОЛЬ – неотъемлемая составная функция финансового менеджмента. Это комплекс целенаправленных действий по достижению конечных финансовых результатов корпорации. Обычно различают – ведомственный контроль, который в первую очередь направлен на организацию системы контроллинга – то есть всестороннего контроля за издержками и управленческого учета и внутренний аудит, который является достаточно независимым органом по отношению к финансовой дирекции и его главной задачей является –подготовка финансовой отчетности для нужд внешнего аудита.

Разумеется, финансовый контроль остается одной из важнейших функций финансов, поскольку ни какое управление не мыслимо без информации о процессе достижения им цели. Финансовый контроль, как правило, не подразумевает сплошного наблюдения подобно бухгалтерскому учету, поскольку он обычно не бывает текущим. Именно поэтому следует различать профессиональные обязанности финансистов, бухгалтеров и аудиторов.

Дословный перевод термина “аудитинг”–аудиторская деятельность, обычно заменяют сокращенным –аудит. При этом иногда неполно раскрывается смысл аудиторской деятельности, которая не ограничивается одним только финансовым контролем. Сюда же относится и консультации и бухгалтерское обслуживание и организация контроллинговых систем предприятий. Последнее направление –область действия управленческого учета или внутрихозяйственного контроля предприятий.

---

КРИТЕРИЙ КАЧЕСТВА ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА – стратегические конкурентные преимущества на рынке капитала и ценных бумаг.

8.1.2.1. Финансовые службы предприятий, их задачи и функции

(организационная функция финансового менеджмента)

Необходимо рассмотреть вопрос о том, кто же персонально на уровне конкретного предприятия должен заниматься проблемами финансового менеджмента.

Главная цель финансовой работы на предприятии – создание условий для бесперебойного формирования финансовых ресурсов – основы финансовой и хозяйственной деятельности предприятия. От рационального использования ресурсов предприятия зависит стабильность всей хозяйственной деятельности предприятия. Результат финансовой деятельности зависит от качества принимаемых решений по управлению денежными потоками на предприятии. качество решений выражается в состоянии финансовой деятельности.

Цели финансового менеджмента ориентированы на наиболее эффективное использование ресурсов в интересах роста доходов собственников капитала. Именно это является наиболее важным в функциональных направлениях финансового менеджмента.

Рассмотрим, специфику финансового менеджмента достаточно большой фирмы. Исходя из этого, обычным считается, что финансовый менеджер – это вице-президент корпорации, который имеет в подчинении двух главных специалистов: главного казначея и главного контроллера. При этом, функции первого специалиста сходны с традиционными обязанностями финансистов предприятий: финансовое планирование, финансирование капитальных вложений, налоговая политика и т.п.). А функции главного контроллера похожи на функции обычного главного бухгалтера (т.е. обычный упор на учет текущих издержек и составление отчетности). Таким образом, можно сказать, что финансовый менеджер организует финансовый и управленческий учет, занимается стратегическим планированием финансовых ресурсов и помогает вырабатывать текущую финансовую политику.

Аппарат управления финансами становится важнейшей частью общего аппарата управления хозяйствующего субъекта.

Под финансовыми службами предприятия понимаются самостоятельные структурные подразделения, выполняющие определенные функции в системе управления предприятием. Обычно на не очень больших предприятиях такими подразделениями является финансовый отдел и бухгалтерия. Их структура и численность зависят от организационно-правовой формы предприятия, характера хозяйственной деятельности, объема производства и общего числа работающих на предприятии.

---

На крупных предприятиях может быть создана финансовая дирекция во главе с финансовым директором или главным финансовым менеджером. Она образуется по решению правления акционерного общества или дирекции предприятия.

Обычно финансовая дирекция имеет структуру, зависящую от характера хозяйственной и финансовой деятельности, организационно-правовой формы хозяйствующего субъекта. Подразделениями финансовой дирекции могут быть, например, финансовый отдел, планово-экономический отдел, бухгалтерия, бюро или сектор экономического анализа, отдел валютных операций и др. Структура, функции и ответственность всех подразделений, их взаимоотношения с другими звеньями управления должны быть определены Положением о финансовой дирекции. В управлении финансовой деятельностью предприятия важную роль играют финансовые менеджеры. Это высококвалифицированные специалисты, обладающие знаниями в области финансов и бухгалтерского учета, кредита и денежного обращения, ценообразования, налогового законодательства и техники банковской и биржевой деятельности. В своей работе финансовый менеджер основывается на действующем законодательстве в налоговой, валютной, финансово-кредитной сферах, исходит из оценки экономической ситуации в стране и мировых финансовых рынках.

В США основным лицом, отвечающим за организацию финансового менеджмента, является вице-президент по финансовым вопросам. Как правило, он входит в состав Совета директоров компании (рис. 1).

Ему подчинены два функциональных менеджера – контролер и казначей Перечень функций финансового менеджера определены Институтом финансовых управляющих и национальной организации финансовых менеджеров.

Четких границ в работе контролера и казначея не существует, их должностные обязанности в разных компаниях различаются в зависимости от политики, проводимой ими, и персональных качеств.

Функции контролера имеют прежде всего внутренний характер. Они заключаются в ведении учетной документации, отслеживании документооборота и контролировании финансовых результатов, деятельности по прошлой и текущей хозяйственной деятельности. Важной обязанностью контролера является организация финансового и управленческого учета, подготовка отчетности, составление смет затрат, расчет заработной платы и налогов, контроль внутрихозяйственной деятельности, аудит. Годовой отчет о финансовой деятельности потребительского общества подлежит проверке независимой аудиторской организацией, а также ревизионной комиссией потребительского общества. Заключения аудиторской организации, а также ревизионной комиссии рассматриваются на общем собрании потребительского общества.

---

Контролер является по сути главным бухгалтером компании и ему руководство поручает составление финансовых отчетов, налоговых деклараций, годового отчета. Он обычно занимается тем, что “уже имело место”, а не тем, что может или могло бы произойти.

Общее собрание акционерного общества
	совет директоров
		Правление

Главный управляющий (уполномоченный)

Зам управляющего Зам управляющего Зам управляющего

по производству по финансам по маркетингу




1 уровень

Гл. Контролер		Гл. Казначей
2 уровень
Менеджер по налогам	Менеджер по учету производствен издержек	Менеджер по кредитам	Менеджер по контролю и регулированию Денежных операций
Менеджер по компьютерным расчетам	Менеджер по финансовой отчетности	Менеджер финансовому планированию	Менеджер по капитальным вложениям
		Менеджер по привлечения финансовых ресурсов	Менеджер по инвестициям
3 уровень

Рис. 1. Организационная схема финансового менеджмента

(Полномочия финансовых менеджеров разного уровня)

---

Деятельность казначея направлена на решение глобальных вопросов по обеспечению финансовой устойчивости компании. Казначей управляет вверенным ему капиталом предприятия, т. е. формирует его оптимальную структуру, проводит оценку затрат на капитал, управляет денежным оборотом, привлекает Краткосрочные и долгосрочные кредиты, организует расчеты с покупателями. Для привлечения краткосрочных и долгосрочных источников финансирования казначей постоянно поддерживает контакты с кредиторами, акционерами, инвесторами, браковщиками ценных бумаг и выпущенных облигаций.

Перед финансовым менеджером стоят многочисленные и разноплановые задачи, связанные с управлением оборотным капиталом; определением оптимальной его величины и структуры; управлением дебиторской и кредиторской задолженностью на основе их глубокого анализа; оценкой эффективности инвестиционных проектов с учетом рисков, связанных с их осуществлением; выявлением возможных источников финансирования; финансовым планированием; анализом хозяйственной деятельности и финансовым контролем.

Таким образом, к задачам финансовой дирекции относят:

– обеспечение финансирования хозяйственной деятельности предприятия;

• 
  разработка финансовой программы развития хозяйствующего субъекта в том числе – разработка инвестиционной политики;
  
• 
  управление фондовым портфелем предприятии;
  

– определение кредитной и эмиссионной политики;

– установление смет расходов денежных средств для всех подразделений предприятия;

– разработка валютной политики и обеспечение валютной деятельности;

– финансовое планирование, участие в составление бизнес-планов;

– осуществление расчетов с поставщиками, покупателями, подрядчиками, банком, бюджетом;

– обеспечение страхования от финансовых рисков;

– проведение залоговых, трастовых, лизинговых и других операций;

– анализ финансово-хозяйственной и внешнеэкономической деятельности;

– ведение финансового учета, составление бухгалтерского баланса и других финансовых документов.

В зависимости от размеров предприятия и поставленных целей перечисленные задачи могут детализироваться или расширяться. Например, инвестиционная политика может быть связана не только с осуществлением капитальных вложений, но и с вложением средств в уставный капитал другого предприятия или выпуском собственных акций

---