Файл: posobie_po_informatike_Chast1_Word.doc

Наименование	обозначение	Числовое значение	Единицы измерения
Вес груза	Q	21.54	кН
Вес стрелки	Pc	1.10	кН
Вес рукояти	Pp	1.69	кН
Длина стойки	Lcr	1.84	М
Длина стрелки	Ls	3.44	М
Длина рукояти	Lr	3.90	М
Угол поворота рукояти	Br	68-155	град
Угол поворота стрелки	Bs	68-155	Град

Продолжение табл. 1.11

Вариант 13

Структура внедрения АИС

Этап 1. Анализ системы документооборота на

предприятии (Подготовительный этап)

Исследование организационной структуры предприятия
Выделение из организационной структуры подразделений, отдельных исполнителей отвечающих за процесс документооборота на предприятии.
Определение структуры подчинённости выделенных подразделений и разграничение их функций по видам выполняемых работ.
Формирование существующей модели документооборота на предприятии.

Этап 2. Анализ структуры документооборота

Группировка документов по признаку документационного

(входящие, исходящие, приказы, внутренние).

Группировка документов предприятия по подразделениям согласно организационной структуре и их анализ.
Группировка документов предприятия помесячно для выявления сезонности, и их анализ.

Этап 3. Оптимизация взаимодействия подразделений согласно существующей модели документооборота на предприятии

Исследование организационных структур предприятия в разрезе движения входящих, исходящих и внутренних документов.
Составление и обработка карточки-анкеты связей всех подразделений, включенных в каждый из видов структуры спроектированных взаимодействий.
Анализ эффективности связей по каждому виду спроектированной организационной структуры.
Итоговая оценка разработанных мероприятий и анализ возможности их реализации.

Продолжение табл. 1.11

Вариант 14

Экономические показатели.

При разработке программного продукта было получено:

Продолжительность работ – 133 дня.
Общая сметная стоимость работ – 251570,77 руб.
Условно-оптовая цена 231570,77 * 1,25= 299463,46 руб.

Сравнение трудоемкостей базового и нового вариантов.

Этапы работ	Трудоемкость, раб. дней
Сбор, исследование и анализ необходимых для расчета материалов и литературы.	Базовый вариант	Новый вариант
	2	-
Расчет режимов резания	3	0,5
Подготовка и выпуск технологической документации	2	2
Итого:	7	2,5

Сравнение эксплуатационных расходов базового и нового вариантов.

Критерий сравнения	Базовый вариант	Новый вариант
Заработная плата: основная дополнительная отчисления на социальное страхование	282857 42428 84574,1	94285 14143 28191,28
2. Затраты на электроэнергию	3586,28	1434,51
Итого:	413445,38	138053,79

Вывод:

Экономия заработной платы составит – 31614,54 руб./год;
Годовой экономический эффект от внедрения программы расчета режимов резания для станка с ЧПУ составит 293311,59 рублей;

Период окупаемости – 1,05 года, то есть система окупится примерно через год с момента начала ее применения.

Продолжение табл. 1.11

Вариант 15

Объект проектирования

Технологический процесс- часть производственного процесса, содержащая целенаправленные действия по изменению и/или определению состояния предмета труда (ГОСТ 3.1109-82).

Типовой технологический процесс разрабатывается для изготовления группы изделий с общими конструктивными и технологическими признаками.

Групповой технологический процесс разрабатывается для изготовления группы изделий с разными конструктивными признаками, но общими технологическими признаками.

Признаки формирования группы заготовок:

Общность поверхностей, подлежащих обработке;
Точность и шероховатость обрабатываемых поверхностей;
Однородность исходных заготовок и обрабатываемого материала;
Близость размеров исходных заготовок.

Смотрите также файлы

OTIP.pdf

Missiles_Rockets.doc

Mekhanika_1.doc

List_a4_v_kletku_-_kopia.doc

Lab_1_1_marina.docx

Файл: posobie_po_informatike_Chast1_Word.doc

Смотрите также файлы

Информация

Списки файлов

Дополнительно