ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 07.11.2023
Просмотров: 523
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
Признак "ограниченной во времени цели".
Признак "временной ограниченности".
Признак "относящегося к проекту бюджета".
Признак "ограниченности требуемых ресурсов".
Признак "правового и организационного обеспечения".
Особенности различных видов проектов
Проекты исследования и развития.
Политические характеристики и факторы:
Общество - его характеристики и факторы:
Природные и экологические факторы:
Характеристики и факторы инфраструктуры:
Влияние окружения на разные типы проектов
Основные участники проекта и их функции
Процесс определения целей проекта
Типы структурных моделей проекта
Применение структурных моделей в управлении проектами
Место проекта в жизненном цикле организации
Элементы и характеристики проектов
1.1.8.2 Основные характеристики проекта
ЧТО ТАКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ?
1.2.1.2. Основное содержание УП
Зачем нужно управлять проектом?
Обзор типичных ошибок и недостатков при осуществлении Проектов
Ответственность в проекте распределена недостаточно четко и согласованно.
Недооценивать риск и смиряться с судьбой.
Техническое управление или управление технологическими процессами.
Что такое успешное управление проектом?
З. Кому и когда необходимо применять Управление проектами?
Экономические проекты.
Приватизация предприятий, создание аудиторской системы, введение новой системы налогов - это все экономические проекты, обладающие своими осо- бенностями: - целью про ектов является улучшение эко номических показателей функционирования системы, поэтому их оценить значительно труднее, чем в ранее рассмотренных случаях; главные цели предварительно намечаются, но требуют корректировки по мере прогресса проекта;
-
то же самое относится и к срокам проекта; -
ресурсы для проекта предоставляются по мере необходимости в рамках возможного; -
расходы определяются предварительно, контролируются на экономич- ность и уточняются по мере прогресса проекта.
Это означает, что экономические результаты должны быть достигнуты в фиксированные сроки при установленных расходах, а ресурсы предоставляются по потребности.
Социальные проекты.
Реформирование системы социального обеспечения, здравоохранения, социальная защита необеспеченных слоев населения, преодоление последствий природных и социальных потрясений - все это социальные проекты, имеющие свою специфику:
-
цели только намечаются и должны корректироваться по мере достижения промежуточных результатов, количественная и качественная их оценка сущест- венно затруднена; -
сроки и продолжительность проекта зависит от вероятностных факторов или только намечаются и впоследствии подлежат уточнению; -
расходы на проект, как правило, зависят от бюджетных ассигнований; -
ресурсы выделяются по мере потребности в рамках возможного. Социальные проекты обладают наибольшей неопределенностью.
-
Окружение проекта
-
Понятие окружения проекта
Осуществление проекта происходит в окружении некоторой динамической среды, которая оказывает на него определенное воздействие. На рис.3 приведена принципиальная схема осуществления проекта в соответствии с принятым его определением (см. также рис.1).
Если предположить, что сам проект проникаем для среды, то можно условно выделить внешнее окружение проекта с факторами |Z| и внутреннее окружение с факторами — |Z|. Кроме того, во внешнем окружении можно выделить как бы два слоя: ближнее окружение - это среда предприятия, в рамках которого осуществляется проект, и дальнее окружение - т.е.
окружение самого предприятия.
Факторы окружения проекта должны быть проанализированы и выделены те из них, которые могут оказать на реализацию проекта заметное влияние. На рис. 4 приведена детальная схема окружения проекта.
20
Z
ПРОЦЕСС
РЕАЛИЗАЦИИ
ПРОЕУТА Z
X Y
УП
Обозначение:
|X| - вектор начальных условий
|У| - вектор конечных характеристик
|Z| - вектор воздействий внешнего окружения
|Z| - вектор факторов внутреннего окружения
Рис. 3. Принципиальная схема осуществления проекта.
21
ОКРУЖЕНИЕ
ПРОЕКТА
ВНЕШНЕЕ
ВНУТРЕННЕЕ
ОКРУЖЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ
ПРЕДПРИЯТИЕ
ПРОЕКТ
ПОЛИТИКА РУКОВОДСТВО СТИЛЬ РУКОВОДСТВА
ЭКОНОМИКА СФЕРА ФИНАНСОВ ОРГАНИЗАЦИЯ
ОБЩЕСТВО СФЕРА СБЫТА УЧАСТНИКИ
ЗАКОНЫ И ПРАВО СФЕРА ИЗГОТОВЛЕНИЯ КОМАНДА
НАУКА ИМ ТЕХНИКА СФЕРА ОБЕСПЕЧЕНИЯ КОММУНИКАЦИИ
(СЫРЬЕ,МАТЕРИАЛЫ,
КУЛЬТУРА ОБОРУДОВАНИЕ)
ИНФОРМАЦИОННОЕ И ДР
ПРИРОДА СФЕРА ИНФРУСТРУКТУРЫ ОБЕСПЕЧЕНИЕ
ЭКОЛОГИЯ ДРУГИЕ СФЕРЫ И ОТДЕЛЫ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ И
СОЦИАЛЬНЫЕ УСЛОВИЯ
ИНФРУСТРУКТУРА ПРОЧИЕ ФРУКТЫ
Рис. 4. Схема окружения проекта.
22
Также, как в строительном проекте необходимо уметь определить и рассчитать все виды статических и динамических нагрузок на конструкции возводимых сооружений и внешнюю среду, так и в проекте более широкого толкования важно определить и учесть все возможные воздействия на проект и его окружение, как физическое, так и экономическое, социальное, финансовое, организационное и др. В определенных условиях каждое из таких воздействий
может оказаться критическим для проекта и привести к его "разрушению".
- 1 ... 4 5 6 7 8 9 10 11 ... 37