Файл: Документированная процедура управление человеческими ресурсами.docx

ООО «Флинк»

ДОКУМЕНТИРОВАННАЯ ПРОЦЕДУРА
ДП 6.2-01-08
УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ

г. Обнинск


ДОКУМЕНТИРОВАННАЯ ПРОЦЕДУРА

УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ

Предисловие
1 УТВЕРЖДЕНА И ВВЕДЕНА В ДЕЙСТВИЕ Приказом от 24.03.2008 г. № 12

2 ВВЕДЕНА ВПЕРВЫЕ

3 СРОК ВВЕДЕНИЯ УСТАНОВЛЕН 07.04.2008 г.
Содержание

---

1 Область применения

Настоящая ДП устанавливает единые правила управления персоналом организации, выполняющим работу, влияющую на качество создаваемой продукции. Правила применяют в целях обеспечения способности сотрудников создавать продукцию, соответствующую установленным требованиям, а также поддерживать и постоянно повышать ее качество.

По отношению к другим сотрудникам организации ДП может быть применена для установления единообразия в части общих принципов управления.

ДП не распространяется на трудовые отношения, а также правовое регулирование трудовых отношений и иных непосредственно связанных с ними отношений, находящихся в сфере действия Закона РФ № 197-ФЗ.

Требования, установленные настоящей ДП, обязательны для выполнения всеми сотрудниками организации.

ДП соответствует требованиям ГОСТ Р ИСО 9001 в части обеспечения компетентности и подготовки персонала, а также [1], [2] в части построения, изложения и оформления.

2 Нормативные ссылки

В настоящей ДП использованы ссылки на следующие документы:

Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая. Закон РФ от 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ

Налоговый кодекс Российской Федерации, часть 1. Закон РФ от 31 июля 1998 г. № 146-ФЗ

Об основах охраны труда в Российской Федерации. Закон РФ от 17 июля 1999 г. № 181-ФЗ

Трудовой кодекс Российской Федерации. Закон РФ от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ

ГОСТ Р ИСО 9001-2001 Системы менеджмента качества. Требования

ГОСТ 12.0.004-90 ССБТ Организация обучения безопасности труда. Общие положения

Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих (КСДР). Утвержден Постановлением Минтруда от 21 августа 1998 г. № 37

Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих (ЕТКС), выпуск 2, разделы «Механическая обработка металлов и других материалов», «Слесарные и слесарно-сборочные работы». Утвержден Постановлением Минтруда РФ от 15 ноября 1999 г. № 45

---

---

3 Определения

В настоящей ДП использованы термины и их определения по [3], [4], [5], а также следующие:

Бизнес-процесс – горизонтальная иерархия внутренних и зависимых между собой функциональных действий, конечной целью которых является выпуск продукции (услуг) или отдельных ее компонентов.

Грейдирование (grade – располагать по степеням, ранжировать, англ.) – создание иерархии должностей путем выбора критериев оценки с привязанными к ним окладами. Система грейдов приводит в порядок принятие решений и устанавливает четкие правила, кому сколько платить на каждой ступени (грейде) с учетом анализа рынка труда, особенностей бизнеса, экономики организации, личностных качеств каждого сотрудника, его мотивации, кадровой стратегии организации. Когда на одной позиции в организации работает большое число людей, назначения и корректировки базовых окладов осуществляют по горизонтальной шкале в рамках каждой должности на основе результатов аттестации. Грейдирование используют при создании эффективной системы мотивации персонала.

Дизайн (design, англ.) – специфический вид художественно-технического проектирования, объединивший художественно-предметное творчество и научно обоснованную инженерную практику в сфере индустриального производства. Это творческая деятельность, целью которой является определение формальных качеств промышленных изделий, включая, главным образом, те структурные и функциональные характеристики, которые превращают изделие в единое целое как с точки зрения потребителя, так и с точки зрения изготовителя. Методы, процесс и результат дизайна промышленных изделий, их комплексов и систем ориентированы на достижение наиболее полного соответствия создаваемых объектов и среды в целом возможностям и потребности человека, как утилитарным, так и эстетическим.

Занятость – деятельность трудоспособных граждан, связанная с удовлетворением личных и общественных потребностей, не противоречащая законодательству и приносящая, как правило, заработок.

---

Кадровое планирование – направленная деятельность организации, осуществляемая в целях определения общей и дополнительной потребности в специалистах, подготовки кадров, обеспечения профессионально-квалификационной структуры персонала, пропорционального и динамичного развития сотрудников и контроля за использованием человеческих ресурсов ([6]).

Квалификационные требования – требования, установленные организацией к уровню профессионального образования претендента на трудоустройство в организации, его квалификации (специальности), опыту профессиональной деятельности и трудовому стажу работы, в том числе по специальности или в соответствующей отрасли.

Перевод на другую работу (перемещение) – постоянное или временное изменение трудовой функции работника и (или) структурного подразделения, в котором работает работник (если структурное подразделение было указано в трудовом договоре), при продолжении работы у того же работодателя, а также перевод на работу в другую местность вместе с работодателем. Перевод на другую работу допускается только с письменного согласия работника, за исключением случаев, предусмотренных Законом РФ № 197-ФЗ, ст. 72.2, ч. 2 и 3 (Закон РФ № 197-ФЗ, ст. 72.1).

Персонал организации – личный (списочный) состав организации, работающий по найму (имеющий трудовые отношения с работодателем), обладающий компетентностью и другими качественными характеристиками в соответствии с квалификационными требованиями, установленными организацией.

Реинжиниринг бизнес-процессов (business process reengineering, BPR, англ.) – отрасль информатики, направленная на фундаментальное перепроектирование бизнес-процессов компаний для достижения коренных улучшений в основных актуальных показателях их деятельности, таких как стоимость, качество, услуги и темпы. Вследствие ориентации реинжиниринга не на функции, а на процессы результатом BPR является коренная перестройка всей деятельности предприятия. Основной мотивацией проведения реинжиниринга является улучшение сервиса и качества продукции (услуг), а также снижение расходов.

---