Файл: Современная Гуманитарная Академия Дистанционное образование 2665. 02. 01РУ. 011.doc
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 05.12.2023
Просмотров: 484
Скачиваний: 1
СОДЕРЖАНИЕ
1.1 Понятие, принципы и функции управления
1.4 Организационные структуры управления
2.1 Планирование - важнейший метод хозяйственного управления
2.2 Основы стратегического планирования
2.3 Бизнес-планирование. Структура и основные разделы бизнес-плана
2.4 Формирование портфеля заказов
3 Маркетинг в системе управления
3.1 Процесс управления маркетингом
3.2 Маркетинговая среда фирмы. Сегментирование рынка, позиционирование товара
3.3 Разработка товаров. Жизненный цикл товара
3.5 Методы продвижения товаров. Каналы распределения
4.1 Понятия, задачи и функции логистики. Концепция логистических цепей
4.2 Управление запасами. Планирование производственных потребностей
4.3 Закупочная и производственная логистика. Складирование
4.4 Распределительная логистика
4.5 Транспортирование. Информационное обеспечение
5.1 Производственный процесс и его организация
5.2 Характеристика организационных типов производства
6 Научно-техническое развитие фирмы. Инвестиции и управление проектами
6.1 Научно-технический прогресс
6.2 Понятие и сущность инвестиций
6.3 Инвестиционная деятельность и инвестиционный цикл
6.4 Оценка эффективности реализации инвестиционных проектов
7 Управление качеством продукции
7.1 Качество продукции. Управление качеством продукции
7.3 Влияние качества и цены продукции на ее конкурентоспособность
8 Внешнеэкономическая деятельность фирмы
8.1 Международное разделение, специализация и кооперация производства
8.2 Формы осуществления внешнеэкономической деятельности
8.3 Государственное регулирование внешнеэкономической деятельности фирм
9 Внутрифирменные экономические отношения
9.1 Организационные и финансовые взаимоотношения структур и подразделений фирмы
9.3 Организация внутрифирменного учета
10 Анализ и оценка эффективности деятельности фирмы
10.1 Анализ финансово-хозяйственной деятельности
10.2 Понятие эффективности деятельности фирмы. Критерии и система показателей эффективности
10.3 Несостоятельность (банкротство) фирмы
Приложение 1 Бухгалтерский баланс (таблица 1)
Приложение 2 Бухгалтерский баланс (таблица 2)
Приложение 3 Бухгалтерский баланс (таблица 3)
Санация - это процедура конкурсного производства, предусматривающая переход права собственности, изменение договорных и иных обязательств, реорганизацию, реструктуризацию или оказание финансовой поддержки должнику для восстановления его устойчивой платежеспо-собности и урегулирования взаимоотношений должника и кредиторов. Основная цель санации – восстановить платежеспособность фирмы. Для восстановления платежеспособности должника могут приниматься следующие меры:
-
ликвидация дебиторской задолженности; -
исполнение обязательств должника собственником имущества должника - унитарной фирмы или третьим лицом; -
предоставление должнику финансовой помощи из специализированного фонда при органе государственного управления по делам о банкротстве; -
перепрофилирование производства; -
закрытие нерентабельных производств; -
продажа части имущества должника; -
уступка требованиям должника; -
предоставление должнику в установленном порядке дотаций, субсидий, субвенций; -
продажа фирмы должника.
По окончании санации проценты, неустойка и другие экономические санкции за неиспол-нение или ненадлежащее исполнение платежных обязательств, а также суммы причиненных убытков, которые должник обязан уплатить кредиторам по платежным обязательствам, могут быть предъявлены к оплате в размерах, существовавших на дату открытия конкурсного производ-ства, за вычетом сумм, уплаченных в процессе проведения санации. Наиболее радикальным способом санации является реструктуризация, под которой понимается изменение производствен-ной, организационной, социальной, финансовой и иных сфер деятельности фирмы в целях восстановления его рентабельной работы и повышения конкурентоспособности.
Приложение 1 Бухгалтерский баланс (таблица 1)
Актив | Пассив | ||
Нематериальные активы | 500 | Уставный фонд | 2000 |
Основные средства | 2000 | Резервный фонд | 900 |
Расчеты с учредителями | 1000 | Долгосрочный заем | 2500 |
Производственные запасы | 500 | Расчеты по оплате труда | 600 |
Расчетный счет | 200 | Расчеты с бюджетом | 600 |
Убытки | 2800 | Краткосрочные кредиты банка | 400 |
Баланс | 7000 | Баланс | 7000 |
Приложение 2 Бухгалтерский баланс (таблица 2)
Актив | Пассив | ||
Нематериальные активы | 100 | Уставный фонд | 4000 |
Основные средства | 4000 | Резервный фонд | 1900 |
Расчеты с учредителями | 5000 | Долгосрочный заем | 5000 |
Производственные запасы | 300 | Расчеты по оплате труда | 2000 |
Расчетный счет | 500 | Расчеты с бюджетом | 3000 |
Убытки | 8000 | Краткосрочные кредиты банка | 2000 |
Баланс | 17900 | Баланс | 17900 |
Приложение 3 Бухгалтерский баланс (таблица 3)
Актив | Пассив | ||
Нематериальные активы | 1500 | Уставный фонд | 1500 |
Основные средства | 700 | Резервный фонд | 500 |
Расчеты с учредителями | 1000 | Долгосрочный заем | 2500 |
Производственные запасы | 1500 | Расчеты по оплате труда | 1000 |
Расчетный счет | 100 | Расчеты с бюджетом | 500 |
Убытки | 3000 | Краткосрочные кредиты банка | 1800 |
Баланс | 7800 | Баланс | 7800 |
ЗАДАНИЯ ДЛЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ
1. В первом столбце даются наименования посредников каналов распределения товаров, во втором – специфика их деятельности. Необходимо найти ошибки и поставить в соответствие (указать стрелками) каждому понятию правильное определение:
Тип посредника | Признак классификации |
Агент, брокер | От своего имени и за свой счет |
Комиссионер | От чужого имени и за свой счет |
Дистрибьютор | От своего имени и за чужой счет |
Дилер | От чужого имени и за чужой счет |
2. Используя материалы рабочего учебника, дайте подробное описание следующих явлений и понятий:
-
Управление и планирование деятельности фирмы. -
Миссия и стратегия фирмы. -
Портфель заказов фирмы. -
Сегментация рынка и позиционирование товара. -
Производственный процесс и производственный цикл фирмы. -
Инвестиционная деятельность и инвестиционный цикл фирмы. -
Качество и конкурентоспособность продукции. -
Внешнеэкономическая деятельность фирмы. -
Анализ финансово-хозяйственной деятельности фирмы. -
Несостоятельность (банкротство).
3. Установите последовательность процесса стратегического планирования фирмы:
-
Выбор стратегии. -
Определение миссии и целей организации. -
Оценка и контроль выполнения. -
Анализ среды. -
Реализация стратегии.
4. Исключите лишнее понятие:
1. Функции управления фирмой – это планирование, организация, мотивация, контроль, учет, анализ и лицензирование.
2. Процедуры банкротства – это наблюдение; финансовое оздоровление; внешнее управ-ление; конкурсное производство; мировое соглашение; инвестирование.
5. Используя материалы рабочего учебника, назовите общим термином совокупность перечисленных понятий:
1) показатели использования производственных ресурсов; показатели использования основ-ных фондов; показатели использования оборотных фондов; показатели использования инвестиций.
______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
2) величина и темпы роста прибыли; величина и темпы изменения затрат на 1 руб. товарной (реализованной) продукции; рентабельность продукции, производства, оборота, собственного и заемного капитала; рентабельность инвестиций, в том числе капитальных вложений; коэффициент эффективности инвестиций, в том числе капитальных вложений (по вновь строящимся объектам); срок окупаемости инвестиций, в том числе капитальных вложений.
______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
3) относительная экономия затрат живого труда (времени, численности работников); относи-тельная экономия материальных затрат; относительная экономия производственных фондов; относительная экономия инвестиций.
______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
6. Восстановите пропущенные элементы в схеме планирования на предприятии:
ТРЕНИНГ Компетенций
1 Компетенция № 1. Определение перспектив роста инвестиционного потенциала: определе-ние эффективности инвестиционного проекта по расширению производства
1.1 Пример решения типовой задачи
Условие
По следующим данным определить эффективность инвестиционного проекта по расширению производства:
- сумма авансированного кредита КВ – 30 млн руб.;
- нормативный срок службы Тн = 5 лет;
- норма дисконта S – 15 %;
- доходы по наращиванию производственной мощности по годам:
Д1 = 10 млн руб.;
Д2 = 20 млн руб.;
Д3 = 34 млн руб.;
Д4 = 50 млн руб.;
Д5 = 64 млн руб.;
- плановая рентабельность Rпл = 0,25.
Решение