Файл: Современная Гуманитарная Академия Дистанционное образование 2665. 02. 01РУ. 011.doc

Баканов М. И., Шеремет А. Д., Мельник М. В. Теория экономического анализа [Текст] : учебник / М. И. Баканов, А. Д. Шеремет, М. В. Мельник. - М. : Финансы и статистика, 2008 (гриф УМО МО РФ).
Бердникова, Т. Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия [Текст] / Т. Б. Бердникова. – М. : Инфра-М, 2008 (гриф МО РФ).
Волков, О. И. Экономика предприятия (фирмы) [Текст] / О. И. Волков, О. В. Девяткин. – М. : Инфра-М, 2008 (гриф МО РФ).
Иващенко, Н. П. Экономика фирмы [Текст] / Н. П. Иващенко. – М. : Инфра-М, 2007 (гриф МО РФ).
Ковалев, В. В. Финансы организаций (предприятий) [Текст] : учебник / В. В. Ковалев. – М. : ТК Велби ; Проспект, 2008 (гриф МО РФ).
Панкрухин, А. П. Маркетинг [Текст] / А. П. Панкрухин. – М. : Омега-Л, 2008 (гриф МО РФ).
Чернышев, Б. Н. Экономика организации (предприятия, фирмы) [Текст] : учебник
/ Б. Н. Чернышев, В. Я. Горфинкель. – М. : Вузовский учебник, 2008.
Экономика предприятия (фирмы) [Текст] / О. Ф. Быстров [и др.]. – М. : Инфра-М, 2007 (гриф УМО МО РФ).

ПЕРЕЧЕНЬ КОМПЕТЕНЦИЙ

№ п/п	Компетенция	Алгоритм
1	Определение перспектив роста инвестиционного потенциала: определение эффективности инвести-ционного проекта по рас-ширению производства	Определить текущую дисконтированную стоимость (ДС) инвес-тиционного проекта по формуле Вычислить сумму возврата долга: КВ_вз = КВ (1 + S)^T. Рассчитать рентабельность проекта по формуле R_пр = ДС / КВ_вз. Сравнить рентабельность проекта с нормативной величиной рентабельности и сделать вывод об эффективности проекта
2	Осуществление аналити-ческой деятельности в области экономических, производственных и ком-мерческих процессов на фирме любой формы собственности: определе-ние суммы выплат, при-ходящуюся на одну об-лигацию акционерного общества после его лик-видации как банкрота	1. Рассчитать по данным бухгалтерского баланса сумму убытков и расчетов по всем краткосрочным и текущим обязательствам ак-ционерного общества. 2. Рассчитать стоимость имущества акционерного общества как разность активов и суммы убытков и расчетов по всем кратко-срочным и текущим обязательствам. 3. Определить сумму выплат, приходящуюся на одну облигацию общества после его ликвидации по формуле
3	Формирование механиз-ма управления фирмой	Установить цели, задачи фирмы и обеспечить их планами и стратегией. Сгруппировать задачи для определения видов работ. Сгруппировать виды работ в соответствующих подразделениях. Сформировать структуру управления фирмой путем делегиро-вания полномочий, распределения ответственности и определения числа уровней в иерархии управления. Разработать систему мотивации. Разработать систему управленческого контроля
4	Определение структуры бизнес-плана фирмы	Сформулировать факторы, влияющие на структуру бизнес-плана: характер бизнеса, основные цели составления бизнес-плана. По данным литературных источников установить типичную струк-туру бизнес-плана. С учетом характера бизнеса и основных целей написания бизнес-плана составить конкретную структуру бизнес-плана

ТЕМАТИЧЕСКИЙ ОБЗОР^{^*}

1 Управление фирмой

1.1 Понятие, принципы и функции управления

Управление представляет собой централизованное воздействие на коллектив специалистов с целью организации и координации их деятельности в процессе производства. Необходимость управления связана с процессами разделения труда на фирме. Главной задачей управления является обеспечение роста эффективности производства на основе постоянного совершен-ствования технического уровня, форм и методов управления, повышение производительности труда как важнейших условий получения и наращивания доходов фирмы.

В основе управления фирмой лежат принципы, под которыми принято понимать руководящие направления и правила, положенные в основу решения задач, связанных с управлением. В прин-ципах проявляются наиболее устойчивые черты объективных закономерностей управления. Важнейшими принципами организации управления фирмой являются:

1) принцип целевой совместимости и сосредоточения. Заключается в создании целенаправ-ленной системы управления, ориентированной на решение общей задачи - организации произ-водства той продукции, в которой в данное время нуждается потребитель;

2) принцип непрерывности и надежности. Означает создание таких условий производства, при которых достигается стабильность и непрерывность заданного режима производственного процесса;

3) принцип планомерности, пропорциональности и динамизма. Нацеливает систему управ-ления на решение не только текущих, но и долговременных задач развития фирмы с помощью долгосрочного, текущего и оперативного планирования;

4) демократический принцип распределения функций управления. Основан на методах и правилах общественного разделения труда, согласно которым за каждым функциональным подразделением фирмы закрепляется определенная часть управленческой работы. При этом обязательно соблюдение следующих требований: подготовка управленческого решения и ответ-ственность за его реализацию возлагается на ту службу, которая лучше всего осведомлена о состоянии дел на соответствующем объекте и больше всего заинтересована в реализации и высокой эффективности принятого решения;

5) принцип научной обоснованности управления. Исходит из того, что средства и методы управления должны быть научно обоснованы и выверены на практике. Его соблюдение возможно только на основе непрерывного сбора, переработки и анализа различной информации: научно- технической, экономической, правовой и др. с использованием новейшей техники и математичес-ких методов;

6) принцип эффективности управления. Предполагает рациональное и эффективное исполь-зование ресурсов производства, выпуск конкурентоспособной продукции;

7) принцип совместимости личных, коллективных и государственных интересов. Опреде-ляется общественным характером производства;

8) принцип контроля и проверки исполнения принятых решений. Предполагает разработку конкретных мероприятий по вскрытию недостатков, мешающих выполнению производственных заданий.

Функции управления и установление объема работ по каждой функции являются основой для формирования структуры управляющей системы и взаимодействия ее компонентов. Общие функции выделяются по этапам (стадиям) управления. В соответствии с ГОСТ 24525.0-80 к ним относятся:

планирование - это формирование цели управления, выбор путей и методов достижения этой цели;
организация - это создание оптимальной структуры управления. Руководитель подбирает работников для конкретной работы, делегируя им задания или полномочия, или право исполь-зовать ресурсы фирмы;
мотивация (активизация) - это совокупность методов, стимулирующих работников к наиболее эффективной работе;
контроль, учет и анализ - это система регулирования деятельности работников по выпол-нению работы определенного количества и качества.

1.2 Методы управления

Реализация функций и принципов управления осуществляется путем применения различных методов. Методы управления – это совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных организацией целей. Через методы управления реализуется основное содержание управленческой деятельности. В практике управления, как правило, одновременно применяют различные методы и их сочетания. Так или иначе, но все методы управления органически дополняют друг друга и находятся в постоянном динамическом равновесии. В системе методов управления фирмой выделяют:

административные методы;
экономические методы;
социально-психологические методы.

Административные (организационно-распорядительные) методы управления - это методы управления прямого воздействия, носящие директивный, обязательный характер. Они основаны на дисциплине, ответственности, власти, принуждении.

К числу организационных методов относят:

- организационное проектирование;

- регламентирование;

- нормирование.

При этом не указываются конкретные лица и конкретные даты исполнения. Сущность органи-зационного регламентирования состоит в установлении правил, обязательных для выполнения и определяющих содержание и порядок организационной деятельности (положение о фирме, устав фирмы, внутрифирменные стандарты, положения, инструкции, правила планирования, учета
и т.д.). Организационное нормирование включает нормы и нормативы расходов ресурсов в процессе деятельности фирмы. Регламентирование и нормирование являются базой организационного проектирования новых и действующих фирм. Распорядительные методы реализуются в форме приказа, постановления, распоряжения, инструктажа, команды, рекомендации. При распоряди-тельных методах указываются конкретные исполнители и сроки выполнения. Организационные методы основаны на типовых ситуациях, а распорядительные относятся большей частью к конкретным ситуациям. Обычно распорядительные методы основываются на организационных методах.

Экономические методы управления- это система приемов и способов воздействия на исполнителей с помощью конкретного соизмерения затрат и результатов (материальное стимули-рование и санкции, финансирование и кредитование, зарплата, себестоимость, прибыль, цена). При этом следует учесть, что кроме сугубо личных целей