Файл: Введение в основные понятия что такое проект.docx

Отношения между проектом и окружающей средой можно рассмотреть на примере проекта развития продукта для некого производящего продукцию пред- приятия.

Нормальная, длительное время функционирующая, организация служит основой для возникновения потребности в изменениях и новшествах, что в результате ведет к возникновению проекта. Когда же проект по-настоящему начат, он получает вскоре самостоятельную жизнь. Во время осуществления проекта его участники концентрируются на выполнении своих заданий. Они живут, думают и действуют в мире их проекта. В рамках долговременной организации-предприятия возникла маленькая, относительно кратковременная организация "проект" (рис.5).
«Жизнь»

Начало проекта

проекта Завершение

проекта

Общие

затраты

на

развитие

Развитие

предприятия

Время

Рис.5. Проект и предприятие
23

Во время реализации проекта продолжается нормальная жизнь предприятия с производством, сбытом и управлением. То же самое касается и дальнего окружения проекта. Здесь тоже происходят изменения, которые через предприятие влияют на проект.

Проект нельзя отделить от этих окружающих условий и их развития. Значит, необходимо заблаговременно учитывать непосредственное окружение проекта (то есть само предприятие) и дальнее окружение проекта (то есть окружение предприятия). Их изменения могут впоследствии сыграть решающую роль для успеха проекта.

Рассмотрим теперь влияние предприятия на проект, т.е. факторов "ближнего окружения проекта", согласно рис.6 .

Руководство предприятия - является главным источником определения цели и основных требований к проекту. Руководство предприятия обобщает отдельные требования экспертов, исходя из стратегии развития организации. К этому добавляется собственные требования руководства, например:

требования к результатам проекта,
требования к реализации проекта,
методика и порядок корректировки цели и требований к проекту со стороны отделов и специалистов предприятия и др.

Сфера финансов - определяет бюджетные рамки проекта с учетом калькуляции для серийного производства продукта и покрытия расходов на проект, а также способы и источники финансирования проекта.
Сфера сбыта - фо рмирует важные тр ебо вания и усло вия к про екту, связанные с рынком сбыта и определяемые решениями покупателей, наличием и действиями конкурентов.
Сфера изготовления связана с рынком средств производства и выдвигает свои специфические требования, как например:

рекомендации по использованию технологий и оборудования,
требования загрузки простаивающих участков производства,
отказ от определенных технологических процессов,
согласование требований к проекту с возможностями рынка средств про- изводства и др.

Сфера материального обеспечения - связана с рынком сырья и по луфабр икатов и фор мирует свои требо вания к про екту, вытекающие из возможности обеспечения сырьем, материалами и оборудованием по приемлемым ценам.
Сфера инфраструктуры - связана с рынком услуг и различного сервиса и выдвигает свои требования к проекту и его обеспечению. Сюда относятся требования к рекламе, транспорту, связи, телекоммуникациям, информа- ционному и различным видам инженерного и другим видам обеспечения.
Сфера очистки и утилизации промышленных отходов - связана со службой и требованиями к охране окружающей среды и разумному использованию отходов производства.

Возможны и другие требования со стороны различных отделов предприятия.

ПОЛИТИКА

ЭКОНОМИКА

ОБЩЕСТВО

ЗАКОН И

ПРАВО

НАУКА И

ТЕХНИКА

ПРИПОДА

ЭКОЛОГИЯ

РЫНОК_СБЫТА'>РУКОВОДСТВО ПРЕДПРИЯТИЯ

ПРОЕКТ

РЫНОК СБЫТА

РЫНОК

КАПИТАЛА

СФЕРА

ФИНАНСОВ

СФЕРА СБЫТА

РЫНОК

СФЕРА ПРОИЗВОДСТВА

РЫНОК СЫРЬЯ И ПОЛУФАБРИ-КАТОВ

МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕЕ

СФЕРА ПРОИЗВОДСТВА

СЛУЖБЫ И ТРЕБОВАНИЯ К ОХРАНЕ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЕ

РЫНОК УСЛУГ И СЕРВИСА

СФЕРА ИНФРА-

СТРУКТУРЫ

СФЕРА ОЧИСТКИ И УТИЛИЗАЦИИ ОТХОДОВ

ДРУГИЕ ОТДЕЛЫ

Рис.6. Окружение проекта в составе предприятия.

25

В задачи руководителя проекта, его команды и проект-менеджмента входят:

сбор полных требований к проекту;
обеспечение проектной информацией всех заинтересованных участников;
определение возможности и степени удовлетворения требований;
определение формы и масштабов сбора информации о требованиях к проекту и их изменениях;
формирование прогноза динамики окружения проекта;
формирование критериев оценки приоритетов и иерархии требований: от обязательных для исполнения до "мелких пожеланий".

1 ... 5 6 7 8 9 10 11 12 ... 37

Смотрите также файлы

7 Практические задания по дисциплине для самостоятельной подготовки к зачетуэкзамену Примерные практические задания к зачету с оценкой Задание 1.docx

Становление педагогической социальной психологии.doc

Управление социальным развитием персонала.doc

Доклад Кіріспе Таныстыру(зіді, таырыбыды).docx

Методы оценки уровня здоровья занимающихся.docx

Файл: Введение в основные понятия что такое проект.docx

Проект и предприятие

Смотрите также файлы

Информация

Списки файлов

Дополнительно