Файл: Введение в основные понятия что такое проект.docx

Оценки влияния:

1. 
   - не влияет
   
2. 
   - слабо влияет
   
3. 
   - средне (существенно) влияет
   
4. 
   - сильно влияет
   

Таблица 1. Экспертная оценка степени влияния факторов окружения на различные типы проектов.
влияния факторов окружения проекта для основных типов и видов проектов сопоставимых масштабов.

Из анализа этих данных можно сделать интересные выводы:

• 
  наибольшему влиянию внешнего окружения подвержены социальные и инвестиционные проекты, затем организационные, экономические, в меньшей степени - инновационные;
  
• 
  наибольшее влияние на проекты оказывают: экономика, законы и право, затем культура, что несколько неожиданно, и только после этого политика и общество;
  
• 
  наименьшее влияние на проекты оказывают природа, экология и инфраструктура.
  

4. 1   ...   8   9   10   11   12   13   14   15   ...   37

---

Участники проекта

1. Состав, роли и взаимосвязи участников проекта

Состав участников проекта их роли, распределение функций и ответ- ственности зависят от типа, вида, масштаба и сложности проекта, а также от фаз жизненного цикла проекта.

Таким образом постоянными являются функции по реализации проекта на протяжении его жизненного цикла, а состав участников, их роли, распределение ответственности и обязанностей могут меняться. Здесь не существует общепринятых жестких регламентов.

Неизменными можно считать следующие функции по осуществлению проекта:

1. 
   Проект должен быть осмыслен,"придуман" и инициирован - значит у него должен быть инициатор.
   
2. 
   Проект должен обрести главное заинтересованное лицо (организацию)
   

- сторону, которая является будущим владельцем и пользователем результатами проекта и несет за него ответственность.

В нашей терминологии это обычно - заказчик проекта. В рыночной экономике - это владелец (собственник), часто в литературе по управлению проектами - клиент.

3. 
   Осуществление проекта требует привлечения инвестиций - значит у него должны быть инвесторы, т.к. средств заказчика обычно недостаточно.
   
4. 
   Проект нужно готовить и осуществлять - значит у него должны быть соответствующие исполнители.
   
5. 
   В результате реализации большинства проектов должно что-то производится или оказываться какие-то услуги - значит у проекта должны быть свои производители, продавцы и потребители, которые в конечном счете должны возместить все расходы по проекту и принести прибыль его остальным участ- никам.
   
6. 
   Проектом нужно управлять. Значит у проекта должен быть менеджер.
   

---

Каждый проект кроме того может затрагивать интересы различных сторон: местных властей, общественных групп, населения и отдельных граждан - это все участники проекта. На рис. 7 приведена принципиальная схема участников проекта по выпуску новой продукции.

Очевидно, что для любого проекта принципиальный состав функций остается неизменным. Однако в простейшем, вырожденном случае (например, теплица на дачном участке) все основные функции проекта могут осуществляться одним лицом.

В другом крайнем случае, (например, строительство новой очереди автоза- вода) мы, очевидно, сталкиваемся с полным набором участников с детальным разделением функций.

В практике же мы имеем дело в большинстве своем с промежуточными структурами участников проекта.

Каково же распределение ролей и как связаны с проектом и между собой основные участники проекта ?
Заказчик

(владелец)

Инициатор проекта

Инвесторы

Другие заинтерисо-

ванные стороны Руководитель проекта



Конкуренты

Команда проекта и




ПРОЕКТ
функциональные

Общественные груп- группы

п ы населения

---

Покупатели конеч-

ной продукции Генеральный

контрактор

П родавцы продукции

Субконтракторы
Производитель Проектировщики

готовой продукции

Генеральный подрядчик,

Владелец земель- субподрядчик

ного участка

Органы Поставщик

власти Лицензоры,

консалтинговые,

инжиниринговые

услуги


Рис. 7. Принципиальная схема участников проекта.

31

2. 1   ...   9   10   11   12   13   14   15   16   ...   37

---

Основные участники проекта и их функции

Инициатор - сторона, являющаяся автором главной идеи проекта, его предварительного обоснования и предложений по осуществлению проекта. В качестве инициатора может выступать практически любой из будущих участников проекта, но в конечном счете деловая инициатива по осуществлению проекта должна исходить от обретенного проектом заказчика.

Заказчик - главная сторона, заинтересованная в осуществлении проекта и достижении его результатов. Будущий владелец и пользователь результатов проекта. Заказчик определяет основные требования и масштабы проекта, обеспечивает финансирование проекта за счет своих средств или средств привлекаемых инвесторов, заключает контракты с основными исполнителями проекта, несет ответственность по этим контрактам, управляет процессом взаи- модействия между всеми участниками проекта. Несет ответственность за проект в целом перед обществом и законом.

Инвестор(ы) - сторона(ы), вкладывающая инвестиции в проект, например, посредством кредитов. Цель инвесторов - максимизация прибыли на свои инве- стиции от реализации проекта. Если инвестор и заказчик не являются одним и тем же лицом, то в качестве инвесторов обычно выступают банки, инвестиционные фонды и другие организации. Инвесторы вступают в контрактные отношения с заказчиком, контролируют выполнение контрактов и осуществляют расчеты с другими сторонами по мере выполнения проекта. Инвесторы являются полноправными партнерами проекта и владельцами всего имущества, которое приобретается за счет их инвестиций, пока им не будут выплачены все средства по

---