ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 18.03.2024
Просмотров: 864
Скачиваний: 0
СОДЕРЖАНИЕ
5.6. Організація міжнародних лізингових операцій
(Терміни й умови сплати лізингових платежів)
5. Передача устаткування в лізинг
(Місцезнаходження устаткування)
6. Використання, технічне обслуговування і ремонт Устаткування
7. Передача ризику. Страхування
8. Право власності на Устаткування
5.7. Організація міжнародних факторингових операцій
5.8. Організація міжнародних форфейтингових операцій
6.2. Структура та основні умови зовнішньоторговельного контракту
6.4. Особливості розрахунків під час імпортних операцій підприємств України
6.5. Розрахункові операції в міжнародних компаніях
6.6. Валютні рахунки в системі міжнародних розрахунків
7.1. Ризики в зовнішньоторговельних операціях
7.3. Методи хеджування від валютного ризику
7.4. Банківська гарантія як інструмент забезпечення виконання розрахункових і кредитних зобов'язань
7.5. Правові основи валютного забезпечення
IV. Доходи (дивіденди) в іноземній валюті, одержані за межами України
22. Тов кб «Український Фінансо- вий Свіч», м. Донецьк ват «Банк «Демарк», м. Чернігів.
2. Quantity and quality of commodity
4. Price and total value of the contract
6. Умови здавання прийняття флексома-шини
6. Terms of formal acceptance of flexomachine
5. Права та обов'язки кредитора
(Назва підпрнемства-кргдитора)
6. Обов'язки одержувача гарантії
7. Відповідальність одержувача гарантії
Перелік документів, що надаються принципалом при розгляді питання про надання гарантії
Таблиця 5.18
УТОЧНЕННЯ ДОЦІЛЬНОСТІ ПОДОВЖЕННЯ ТЕРМІНУ ІНКАСАЦІЇ
Показники |
Сума |
1. Початковий річний обсяг продаж (табл. 5.17 п. 4) |
30 млн евро |
2. Початковий оборот дебіторської заборгованості (360 дн.: П. 5, табл. 5.17) |
12 разів на рік |
3. Обсяг початкової дебіторської заборгованості (п 1: п 2) |
2,5 млн евро |
4. Скоригований на новий період інкасації обсяг початкової дебіторської заборгованості (30 млн.: nil, табл 5.17) |
5 млн евро |
5. Додаткова дебіторська заборгованість по початкових продажах (п. 4 — п. 3) |
2,5 млн евро |
6. Загальний приріст додаткової дебіторської заборгованості (п. 5 + + п. 12, табл. 5.17 |
3,5 млн евро |
7. Загальний обсяг додаткових вкладень в дебіторську заборгованість (0,8 * п. 6) |
2,8 млн евро |
8. Витрати для покриття приросту загальної дебіторської заборгованості (п. 7 ■ п. 10. табл. 5.17: 100 %) |
560 тис, евро |
9. Прибуток від збільшення обсягу продаж (п. 14, табл. 1 - п. 8) |
640 тис. евро |
Дані табл. 5.18 підтверджують висновки, сформульовані на підставі даних табл. 5.17 Водночас, використання нового терміну інкасації постійними покупцями призводить до суттєвого зростання витрат на покриття приросту загальної дебіторської заборгованості (560 тис. — 160 тис. = 400 тис), а відтак, зменшує величину чисто прибутку (від 1,04 млн до 0,64 млн евро).
Отже, нормативи кредитоспроможності доцільно знижувати подовженням терміну інкасації до того часу, доки чистий прибуток від збільшення обсягу продаж усім категоріям покупців (постійним і новим) буде величиною позитивною.
У той же час, оскільки корпорація бере на себе ризик за кредитами нижчої якості, відповідно зростає і ризик зменшення потоку готівки. Зростання такого ризику виявляється переважно в додаткових втратах за безнадійними боргами.
Моделюючи оптимальний рух грошових коштів, необхідно, безумовно, враховувати ймовірність додаткових збитків від безнадійних боргів. У цьому випадку ситуацію бажано диференціювати на можливі варіанти, коли з подальшим збільшенням терміну інкасації середній відсоток безнадійних боргів залишиться на тому самому рівні або зросте, враховуючи нижчу платоспроможність нових покупців. У дослідженнях відомого фінансиста Ван Хорна застосовується саме такий підхід, що, безперечно, обмежує можливість вибору найбільш оптимальної кредитної політики.
Отже, спираючись на проведені в попередніх таблицях розрахунки, проведемо додаткові дослідження впливу ризику неповернення фірмового кредиту на чистий прибуток за умови подовження середнього терміну інкасації. В табл. 5.19 наводяться розрахунки за різними можливим варіантами кредитної політики, виходячи з припущення стабільності (варіанти 1, 2) та збільшення пропорційно терміну інкасації (варіанти 3, 4) ризику неповернення боргу.
Проаналізувавши виконані розрахунки, виявляємо певну залежність між величиною чистого прибутку та втратами за безнадійними боргами, яка може бути визначена так:
втрати за безнадійними боргами впливають на величину чистого прибутку корпорації, зменшуючи його;
подовження терміну інкасації збільшує кількість покупців із низькою платоспроможністю, що підвищує ризик неповернення кредиту і, відповідно, зменшує обсяг чистого прибутку міжнародної компанії;
найбільший прибуток приносить поєднання політики подовження періоду інкасації платежів по продажах у кредит із підвищеними вимогами до платоспроможності покупця та оцінки його фінансового стану і потенційного банкрутства.
Поряд із подовженням терміну інкасації фірма повинна прагнути до прискорення виплати дебіторської заборгованості та уникнення втрат від безнадійних боргів. Одним із інструментів для вирішення цієї проблеми є застосування торговельної знижки для довгострокових платежів. Однак у цьому випадку необхідно чітко визначитися, чи буде прибуток від прискорення інкасації перевищувати витрати на додаткову знижку. Отже, виникає потреба сформувати дисконтну політику міжнародної фірми.
Розрахунки, наведені в табл. 5.20, свідчать, що застосування дисконтної політики— доцільне в тому випадку, коли розмір прибутку від використання додатково вивільнених коштів внаслідок прискорення інкасації перевищуватиме витрати на застосування дисконту. Водночас, величина дисконту може варіюватися залежно від бажаного зростання прибутку.
Таблиця 5.20
ФОРМУВАННЯ дисконтної політики ФІРМИ
(«3/20, неї 45»)
Показники |
Величина |
1. Прогнозний річний обсяг продаж, тис. євро |
36 000 |
2. Середній плановий термін інкасації, днів |
60 днів |
3. Умови продажу (чистих днів без надання дисконту) |
«net 45» |
4. Середній оборот .дебіторської заборгованості за планом разів на рік (360 дн. п.2) |
6 |
5. Середня дебіторська заборгованість, тис. евро (п. 1: п. 4) |
6 000 |
6. Прогнозний середній термін інкасації за умов «3/20, net 45», днів |
зо |
7 Прогнозна кількість покупців, що скористаються 3 % дисконтом |
50 % |
X Щорічні витрати на надання знижки, тис. євро 1 3%:100%-bL.n.i| 1 100% ) |
540 |
9. Середній прогнозний оборот дебіторської заборгованості за нової дисконтної політики, разів на рік (360 дн. : п. 6) |
12 |
10. Середня дебіторська заборгованість за нової дисконтної політики, тис. євро (п. 1: п. 9) |
3 000 |
1 і Додатково вивільнені кошти внаслідок прискореної інкасації за нової дисконтної політики, тис. євро (п. 5 - п. 10) |
3 000 |
12. Прибуток віл використання додатково вивільнених коштів тис євро (п. 11 х 20 %: 100 %) |
600 |
ІЗ. Чистий прибуток від застосування нової дисконтної потітики тис. євро (п. 12 - п. 8) |
60 |
Щоб максимізувати прибуток, одержуваний внаслідок проведення кредитної та інкасаційної політики, фірма повинна одночасно змінювати свою стратегію в тій і іншій сфері, поки не досягне оптимального рішення. Це рішення визначить найкращу комбінацію нормативів кредитоспроможності, термінів кредиту, стратегії знижок, особливих умов і рівня витрат по інкасації.
Важко оцінити збільшення попиту і затримки інкасації, що можуть супроводжувати зниження нормативів кредитоспроможності. Проте керівництво міжнародної фірми повинне дати оцінку цим зв'язкам, якщо йому потрібно реально оцінити нинішню політику.
Установивши умови реалізації, які повинні бути запропоновані, фірмі варто розглянути окремі кредитні заявки й оцінити імовірність безнадійного боргу і затримки платежу. Процедура оцінювання кредитоспроможності містить у собі три взаємозалежних кроки: одержання інформації про фірму, що зробила заявку на кредит; аналіз інформації з метою визначення її кредитоспроможності і винесення рішення щодо надання кредиту.
Якщо є імовірність повторних продаж, то недоцільно оцінювати можливість надання кредиту за кожною заявкою. Одним зі способів прискорення цієї процедури є установлення кредитної лінії. Кредитна лінія — максимальний розмір заборгованості, яку фірма допускає в будь-який момент. По суті, вона являє собою максимальний ризик, який є допустимим для компанії. Установлення кредитної лінії прискорює процедуру відвантаження товарів, але лінію варто періодично переоцінювати, щоб вчасно реагувати на зміну рахунка. Те, що було достатнім ризиком сьогодні, може бути більш-менш задовільним через рік. Незважаючи на ретельно продуману процедуру кредитування, завжди є особливі випадки, до яких погрібно підходити індивідуально. До того ж фірма може прискорити роботу, чітко визначивши платоспроможність позичальника
Певний інтерес являє і поява нових форм кредиту, спеціально призначених для переказу ресурсів у рамках міжнародної фірми. Останніми роками поширилися безвідсоткові внутрішньофірмові кредити. Ця форма, що практично не зустрічалася раніше в діяльності приватних компаній (безвідсоткові позики зазвичай надаються державою чи благодійними фондами), виявилася дуже зручною для міжнародних корпорацій. Вона нейтральна з погляду балансу, тобто після повернення кредиту в балансі фірми все виглядає так, начебто кредит узагалі не надавався. Невипадково і термін у цих кредитів своєрідний — звичайно вони видаються на 364 дні (усього лише на день менше від річного терміну) з тим розрахунком, щоб і видача, і повернення коштів потрапили в один річний звіт. За допомогою подібних «юридично не існуючих» кредитів міжнародна компанія вільно переміщує кошти з країни в країну, уникаючи звинувачень в ухиленні від податків, порушенні валютних обмежень і т. д.
Внутрішньофірмові короткострокові позики можуть надаватись у вигляді:
прямого міжнародного фірмового кредиту;
компенсаційного внутрішньофірмового кредиту;
паралельного внутрішньофірмового кредиту.
Головний фінансовий директор повинен оцінити можливість і прийнятність одного із запропонованих варіантів короткострокового внутрішньофірмового фінансування:
пряме міжнародне внутрішньофірмове фінансування полягає в тому, що головна компанія надає тимчасово вільні кошти своїй дочірній компанії. Дані кредити оформлюються простим векселем і надаються за ставкою відсотка, близького до ринкового або дещо нижчого;
при компенсаційному внутрішньофірмовому кредиті материнська фірма розміщує цільові фонди на терміновий депозит у банк своєї країни з умовою передачі цих коштів дочірній компанії. Банк використовує свою філію за кордоном для перекредиту-вання отриманих від головної компанії грошей дочірній компанії в іншій країні;
при паралельному внутрішньофірмовому кредиті учасники угоди надають один одному позики у валюті своєї країни на обумовлений проміжок часу. Всі угоди, пов'язані з кредитуванням, проводяться поза рамками міжнародного валютного ринку.
Ключові терміни
Міжнародний кредит; фінансовий кредит; комерційний кредит; фірмовий кредит; вексельний кредит; обліковий кредит; овердрафт; акцептний кредит; рамбурсний кредит; факторинг; форфейтинг; лізинг; відсоткова ставка; прихований відсоток; кредитна справа позичальника; кредитна угода; кредитна лінія; кредитний аналіз; ризик неповернення кредиту; бізнес-ризик; застава; рейтинг; кредитор; позичальник; гарант; фактор; фор-фейтер; лізингодавець; лізингоотримувач.
Питання для самоконтролю
Чим зумовлене виникнення міжнародного кредиту?
Які функції виконує міжнародний кредит?
Що означає поняття «середній термін кредиту»?
Що таке грант-елемент? Як його розраховують?
Які форми міжнародних кредитів вам відомі?
Дайте стислу характеристику окремих форм міжнародних кредитів.
Назвіть види комерційного кредиту.
Поясніть значення овердрафту.
У чому полягає відмінність акцептного кредиту від акцепт-но-рамбурсного?