ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 07.11.2023
Просмотров: 526
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
Признак "ограниченной во времени цели".
Признак "временной ограниченности".
Признак "относящегося к проекту бюджета".
Признак "ограниченности требуемых ресурсов".
Признак "правового и организационного обеспечения".
Особенности различных видов проектов
Проекты исследования и развития.
Политические характеристики и факторы:
Общество - его характеристики и факторы:
Природные и экологические факторы:
Характеристики и факторы инфраструктуры:
Влияние окружения на разные типы проектов
Основные участники проекта и их функции
Процесс определения целей проекта
Типы структурных моделей проекта
Применение структурных моделей в управлении проектами
Место проекта в жизненном цикле организации
Элементы и характеристики проектов
1.1.8.2 Основные характеристики проекта
ЧТО ТАКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ?
1.2.1.2. Основное содержание УП
Зачем нужно управлять проектом?
Обзор типичных ошибок и недостатков при осуществлении Проектов
Ответственность в проекте распределена недостаточно четко и согласованно.
Недооценивать риск и смиряться с судьбой.
Техническое управление или управление технологическими процессами.
Что такое успешное управление проектом?
З. Кому и когда необходимо применять Управление проектами?
Комплексы работ
Структурная модель
проекта
Дерево целей
Дерево стоимости
Дерево рисков
Распределение от-
ветственности
Рис.11. Структурные модели проекта.
Отметим наиболее существенные из них [10]:
-
Дерево целей - первая по времени разработки структурная модель декомпозиции цели проекта на составные части. Дерево целей можно построить в соответствии со структурой проекта. -
Структурная схема организации проекта, представляющая иерархическую декомпозицию организационной и производственной структуры проекта - назовем его "организационное дерево". -
На основе структурной модели проекта и "организационного дерева" строится матрица распределения ответственности и распределение работ по ис- полнителям. -
На основе структурной модели, с использованием дерева целей, органи- зационного дерева и матрицы ответственности строится сетевая модель проекта или иерархическая система сетевых моделей с заданным уровнем детализации, отвечающим требованиям различных уровней управления и участников проекта [11], [12], [13].
44
-
На основе структуры проекта и данных о стоимости элементов проекта можно построить структурные декомпозиции стоимостных показателей ресурсов. -
Структурная схема материально-технического обеспечения проекта. -
Дерево распределения рисков проектов и решений по его минимизации.
На основе композиции различных структурных и информационных моделей можно построить дополнительные композиционные структурные модели, необходимые для решения задач управления проектом различными его участниками [12].
- 1 ... 14 15 16 17 18 19 20 21 ... 37
Применение структурных моделей в управлении проектами
Структуризация является сегодня общепризнанным подходом к решению сложных проблем и задач, к которым с полным основанием можно отнести и управление проектами. Богатый арсенал структурных моделей широко исполь- зуется на всех фазах и этапах жизненного цикла проекта для решения разнообразных задач, связанных с управлением проектом.
Отметим наиболее важные сферы применения структурных моделей проекта:
-
Поиск, определение и анализ целей проекта. -
Построение, анализ, оценка и выбор альтернативных решений по реализации проекта. -
Предварительное (структурное) планирование проекта по укрупненным моделям (фазовым, сетевым и др.). -
Определение ресурсов, сроков, стоимости работ. -
Проектный анализ, в том числе оценка жизнеспособности проекта. -
Финансовый план проекта. -
Организация проекта. -
Проектные работы и системы документации проекта. -
Детальное планирование работ:-
календарные планы работ, -
графики поставок, -
график движения машин и механизмов, -
стоимость и финансирование (бюджет).
-
-
Заключение и управление контрактами. -
Анализ и учет рисков. -
Оперативное планирование работ. -
Мониторинг проекта. -
Регулирование хода работ. -
Управление обеспечением проекта. -
Составление исполнительских (фактических) моделей и графиков, анализ результатов и накопление опыта.
Перечень областей применения структурных моделей