ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 07.11.2023
Просмотров: 532
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
Признак "ограниченной во времени цели".
Признак "временной ограниченности".
Признак "относящегося к проекту бюджета".
Признак "ограниченности требуемых ресурсов".
Признак "правового и организационного обеспечения".
Особенности различных видов проектов
Проекты исследования и развития.
Политические характеристики и факторы:
Общество - его характеристики и факторы:
Природные и экологические факторы:
Характеристики и факторы инфраструктуры:
Влияние окружения на разные типы проектов
Основные участники проекта и их функции
Процесс определения целей проекта
Типы структурных моделей проекта
Применение структурных моделей в управлении проектами
Место проекта в жизненном цикле организации
Элементы и характеристики проектов
1.1.8.2 Основные характеристики проекта
ЧТО ТАКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ?
1.2.1.2. Основное содержание УП
Зачем нужно управлять проектом?
Обзор типичных ошибок и недостатков при осуществлении Проектов
Ответственность в проекте распределена недостаточно четко и согласованно.
Недооценивать риск и смиряться с судьбой.
Техническое управление или управление технологическими процессами.
Что такое успешное управление проектом?
З. Кому и когда необходимо применять Управление проектами?
Принятая структура проекта с выделенной в ней иерархией устойчивых элементов и образует основу информационного языка проекта, на котором общаются все участники проекта, и ведется документирование. Поэтому принятая структура, и только она должна использоваться на протяжении всего жизненного цикла проекта, хотя сама структура и может претерпеть изменения в ходе выполнения проекта. В этом случае должны быть внесены связанные с этим изменения во всей документации проекта.
Понимание проекта, как структурированного (информационного) объекта, подчиняющегося логическим суждениям и формальным правилам, является основой профессиональных методов осуществления и управления проектом.
Необходимым инструментом при структуризации проекта служит код элемента структуры проекта. Этот код должен проходить через всю систему документации проекта: технологическую, экономическую, финансовую, органи- зационную, управленческую и др. виды документации. Структурный код элемента проекта вместе с другими присущими этому элементу данными (объемы, стоимость, время, ресурсы, исполнитель и др.) позволяет формализовать расчетные процедуры по различным функциям управления
Проект
Часть
проекта 1
Часть
проекта 2
Часть
проекта N
…
Характеристики
Технологический комплекс работ 1
Технологический комплекс работ 2
Технологический комплекс работ М
работ
…
Состав и объемы
С
Украшение виды работ 1
Украшение виды работ 2
Украшение виды работ K
тоимость Материалы …О
борудованиеИ
Детальная работа 1
Детальная работа 2
Детальная работа L
сполнители
Т
ехнология ..,
В
заимосвязиП
Единичная работа 1
Единичная работа 2
Единичная работа Q
рочее …
Рис.10. Общая схема структуры проекта.
проектами и обеспечить всех участников проекта необходимой и достаточной для всех потребителей информацией.
- 1 ... 13 14 15 16 17 18 19 20 ... 37
Типы структурных моделей проекта
Структура проекта, или точнее структурная модель проекта, может иметь различную степень детализации и отражать различные аспекты проекта. Кроме того, на основе структуры проекта или в соответствии с ней строятся некоторые другие структурные модели, используемые для управления проектами.
Структурные модели проекта могут отличаться по принципам декомпозиции проекта на составные части. Из них наиболее распространены:
-
ориентация на функции осуществления проекта; -
ориентация на объектно-конструктивные или функциональные части проекта; -
системная смешанная ориентация.
Одна из разновидностей первого типа структурных моделей разрабатывается на самых ранних стадиях на основе фазовой модели проекта, под которой понимается укрупненная модель проекта, ориентированная на функции осуществления проекта по фазам его жизненного цикла.
Вне зависимости от выбранной ориентации декомпозиции проекта существуют некоторые общие правила построения структуры проекта:
-
Структурная модель проекта в конечном счете отражает всю совокупность работ, которые необходимо выполнить для осуществления проекта.
Эту совокупность в наибольшей мере отражает нижний уровень детализации в иерархии декомпозиции проекта. На Западе эта модель так и называется -Work Breakdown Structure (WBS). Это, так сказать, базовая структурная модель проекта.
-
Нет строгой регламентации по числу уровней иерархии структуры проекта, обычно он колеблется в пределах от 6 до 8 уровней в зависимости от сложности, масштабов проекта и др. его характеристик. Однако имеются некоторые общие правила: структурная модель проекта (WBS) является составной моделью (композицией двух типов моделей) - верхние уровни отражают декомпозицию проекта с ориентацией на функции, объект или смешанную, а нижние уровни отражают дальнейшую детализацию декомпозиции с ориентацией на работы, осуществляемые в рамках проекта, вплоть до работ конкретного исполнителя.
Общее представление о построении структурной модели приводится ниже:
| Уровни управления | Уровни иерархии | Наименование уровня иерархии |
| Организационно- экономический уровень | 1 2 3 4 | Общая программа Проект Задание Часть задания |
| Технический уровень | 5 6 7 | Комплекс работ Детальная работа Единичная работа |
-
Первый уровень "Общая программа" - позволяет определить и оценить место и роль данного проекта в окружении других проектов, объединенных общей программой (например: стройка (1) - объект (2)). -
Уровни 2-4 характеризуют объектно-функциональную декомпозицию проекта и достаточны для всех верхних уровней руководства проектом (инвесторы, заказчик, генподрядчик, поставщики и др.). -
Уровни 5-7 характеризуют декомпозицию, ориентированную на выполняемые работы. Они содержат информацию, необходимую для руководства работами на уровне исполнителей.
Структурная модель проекта и принцип структуризации широко исполь- зуются для построения других информационных моделей, применяемых в управ- лении проектом (см. рис. 11).
43
Иерпрхия
сетевых
моделей
Дерево
ресурсов
