ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 12.12.2023
Просмотров: 2479
Скачиваний: 10
СОДЕРЖАНИЕ
Рисунок 1 – «Круг правил» самоменеджмента Л. Зайверта
М (мизинец): Мысли, знания, информация.
Б (безымянный): Близость к цели.
У (указательный): Услуга, помощь, сотрудничество.
Рисунок 2 – Метод «5 пальцев» Л. Зайверта
Модель качеств современного менеджера.
Самоорганизация личного здоровья.
Эмоционально-волевой потенциал.
Самоконтроль своей жизнедеятельности.
Таблица 1 – Модель качеств современного менеджмента.
1.3 Практическое значение самоменеджмента.
ВОПРОСЫ НА ЗАКРЕПЛЕНИЕ МАТЕРИАЛА ПО ТЕМЕ И ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ
ТЕМА 2. ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ В САМОМЕНЕДЖМЕНТЕ
2.1 Понятие «цель». Значение постановки целей.
В какие периоды жизни важно прояснять цели?
Шаг: установление временных границ.
Технология поиска жизненных целей Л. Зайверта: ступени.
Рисунок 3 – «Кривая» жизни по Л. Зайверту
Разработка ключевых представлений в профессиональной сфере.
Рисунок 4 – Личные желания профессиональные цели
Таблица 3 - Инвентаризация целей
Ситуационный анализ личных и профессиональных
Таблица 4 – Направляющие вопросы для ситуационного анализа по сферам деятельности 10
Таблица 5 – Баланс личных успехов и неудач
Таблица 6 – «Срез» способностей: сильные и слабые стороны
Таблица 7 – Анализ «цель – средства»
Технология поиска жизненных целей: способы постановки цели
Технология поиска жизненных целей: креативная стратегия Уолта Диснея.
Технология поиска жизненных целей: модель ОПОРа.
Технология поиска жизненных целей: модель "Декартовы координаты".
Рисунок 7 – Модель Декартовы координаты
Технология поиска жизненных целей: "сортировка мира"
Технология поиска жизненных целей: модель «хорошо сформулированный результат».
Технология поиска жизненных целей: "SCORE".
Таблица 8 – Соотношение типично сформулированной цели и цели по SMART
ВОПРОСЫ НА ЗАКРЕПЛЕНИЕ МАТЕРИАЛА ПО ТЕМЕ И ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ
ТЕМА 3. РАССТАНОВКА ПРИОРИТЕТОВ И УПРАВЛЕНИЕ ВРЕМЕНЕМ
Рисунок 9 – Сравнение позиции эссенциалиста и неэссенциалиста [17]
Понятие «рабочее время» и его организация.
Значение ограничения законом рабочего времени:
Основные принципы и инструменты управления временем
Основные принципы управления временем:
Рисунок 11 – Матрица Эйзенхауэра
Расстановка приоритетов по принципу Парето.
Алгоритм работы по принципу Парето:
Рисунок 12 – Пример интеллект-карты Т. Бьюзена
Рисунок 13 – Техника «съесть слона»
Алгоритм работы по методу помидора:
Метод КанбÐ1 ... 24 25 26 27 28 29 30 31 ... 39
ВОПРОСЫ НА ЗАКРЕПЛЕНИЕ МАТЕРИАЛА ПО ТЕМЕ И ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ
МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ОРГАНИЗАЦИИ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ.
Тема 2. Правила эффективного взаимодействия в служебной деятельности.
Таблица 9 – Карточка ежедневного учета времени А. Гастева
Рисунок 15 – Карточка времени (хронокарта) Гастева
Таблица 10 – Пример диаграммы Гантта
Составить проект дня по методу Альпы.
С чего начать планирование по методу «Альпы»?
Сколько времени нужно резервировать «про запас»?
Чем завершается планирование по методу «Альпы»?
Таблица 11 – Проект дня по методу Альпы
Рисунок 16 – Структура пирамиды Б. Франклина.
Таблица 12 – Основные «пожиратели времени» [8]
Таблица 13 – Расстановка «пожирателей времени»
Рисунок 17 – Пример диаграммы Парето для определения «пожирателей времени».
Тема 4. Управление ресурсом активности и работоспособности.
Таблица 14 – Матрица Эйзенхаура
Таблица 16 – Чек-лист «Найти свой Икигай»
РЕКОМЕНДУЕМЫЙ СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ, БАЗ ДАННЫХ И РЕСУРСОВ ИНТЕРНЕТ
ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение 3Тема1. Местосамоменеджментавобщейтеорииуправления.8-
Сущность, функции и составные части самоменеджмента 8 -
Модель качеств современного менеджер 14 -
Практическое значение самоменеджмента 31
самоменеджменте 352.1Понятие «цель».Значениепостановкицелей 35
-
Технология поиска жизненных целей 39 -
Постановка эффективных целей 64
-
Расстановка приоритетов и управление временем как
-
Понятие «рабочее время» и его организация 72 -
Основные принципы и инструменты управления временем
ВВЕДЕНИЕ
Самоменеджмент – относительно новая учебная дисциплина оцелостномуправленииличностнымиресурсамивцеляхповышенияэффективностижизнисовременногоделовогочеловека,достижении личныхипрофессиональныхцелей.Самоменеджмент–областьзнанийиучебнаядисциплинаопрофессиональномуправлениинауровнеотдельнойличностикаквобычнойжизни,такивпрофессиональной деятельности.Уникальностьсамоменеджментавтом,чтоодновременно в роли субъекта и объекта управления выступаетличность(персона, человек).Вопределениисущности«самоменеджмента»,исходяизслагаемыхданногопонятия,следуетучитыватьдвааспекта.«Менеджмент» как общее (родовое) понятие выражаетсущественныепризнакитермина.Какпоископтимальноговариантавыполнениялюбойдеятельности,персональныйменеджмент уходит корнями в начало XX века в школу научнойорганизации труда (НОТ) (Ф. Тейлор, А. Файоль, Ф. Джильбрет, Г.Эмерсон,Г.Форд,А.К.Гастев),главнойпроблемойкоторойвыступалорациональноеиспользованиевремени.Впоследствии идеи менеджмента стали применяться к человекунетолькопоотношениюкуправлениюличнымвременем,ноик управлению карьерой, к личной самоорганизации и техникеличнойработы–тоестьвцеломкграмотномууправлениюсобой [24].Вторымслагаемым«самоменеджмента»являетсяподчиненное «самость», которое конкретизируетнаправленностьпримененияменеджментапоотношениюксамомучеловеку каккобъектууправления.Такимобразом,самоменеджментнаправленнаэффективное управление (временем, карьерой, собственнымивозможностями,самоорганизациейиинымиресурсами)на уровнеличностикаквысшейценности,проявляющейсявкоммуникации сдругими, в процессетруда.Сегоднясамоменеджмент–востребованнаяобластьзнаний и компетенций современного профессионала. Согласноклассификациинавыков,основаннойнаконтент-моделиO*NET – сети профессиональной информации,компетенциивсфересамоменеджментаявляютсясоставнойчастьюнавыковрешениясложныхпроблем(комплексноерешениепроблем),навыковуправленияресурсами(управлениефинансовымиресурсами,тайм-менеджмент),навыковмыслительногопроцесса (разработка целей и стратегии, принятие решений ирешение проблем, организация, планирование и определениеприоритетовработы,планированиеработыидействий,креативноемышление),навыковадаптивности/гибкости,самоконтроля,стрессоустойчивости[32].Цельизадачисамоменеджментакакучебнойдисциплины.Целями изучения дисциплины являются формирование устудентовпредставленийосамоменеджментекакосновеэффективного управления собойи другими, как условие личного и профессионального успеха;овладение студентами способами эффективногоуправлениясобой;формированиемотивацииличногоипрофессиональногоуспеха.Задачидисциплины:
-
изучить содержание основных функций самоменеджмента; принципы организации собственной эффективности; -
изучить методы, принципы и приемы организации и управления своим временем; -
познакомить студентов с основными способами решения проблем дефицита времени; -
выработать практические навыки по управлению ресурсом активности и работоспособности; -
выработать практические навыки по проведению инвентаризации собственных возможностей, внутренних сильных, слабых сторон, внешних угроз, возможностей выработать практические навыки по конструированию собственного имиджа и позиционированию собственной успешности в профессиональной среде; -
выработать навыки функционального моделирования рабочего пространства; -
выработать навыки рационально организовывать коммуникативные события в сфере профессионально- личностных компетенций; -
выработать навыки аналитического мышления, способности грамотного и логичного оформления результатов собственного интеллектуального труда.
В процессе освоения курса «Самоменеджмент» студентдолженприобрестикомпетенциюПК-1:владениенавыкамииспользования основных теорий мотивации, лидерства и властидлярешениястратегическихиоперативныхуправленческихзадач,атакжедляорганизациигрупповойработынаосновезнанияпроцессовгрупповойдинамикиипринциповформирования команды, умений проводить аудит человеческихресурсовиосуществлятьдиагностикуорганизационнойкультуры.Вданномпособиипредставлентеоретическийипрактический материал по темам, методические рекомендациипоорганизациисамостоятельнойработы,библиографическийсписок,включающийпереченьпечатныхиэлектронныхресурсов,которые использовались для разработки настоящего издания, атакжепереченьисточников,базданныхиресурсовИнтернет/ТЕМА 1. МЕСТО САМОМЕНЕДЖМЕНТА В ОБЩЕЙ ТЕОРИИУПРАВЛЕНИЯ
-
Сущность, функции и составные части самоменеджмента.
-
Как управлять собой, используя современные знания менеджмента? -
Что для меня ценно, имеет значение? -
Совместимы ли мои ценности с ценностями организации, в которой я работаю? -
В чем мои сильные стороны, и как я могу их использовать? -
Как я работаю и благодаря чему добиваюсь результатов? -
Как я лучше воспринимаю информацию: читая / просматривая или слушая? -
Как мне лучше работать: в одиночку или с другими людьми? И в каком качестве: подчиненным, руководителем или в команде на равных с другими? -
Свойственно ли мне самостоятельно принимать решения и нести за них ответственность, или мне нужен советчик?