Файл: Учебное пособие удк 65. 015 Ббк 60. 82 И 21.docx

Применение самоменеджмента руководителями фирмы и специалистами для управления собой позволяет повысить эффективность деятельности любого человека.

В частности, преодолевая собственную лень, можно добиться значительных результатов не только в личной работе, но и в понимании сопротивления при проведении необходимых изменений (как в отношении самого себя, так и в коммерческой организации).

Самоменеджмент можно применять как инструмент для изучения поведения отдельного человека, в дальнейшем для применения этих знаний для стратегического управления персоналом. Например, для создания благоприятной среды для построения карьеры каждого руководителя и специалиста фирмы.

Самоменеджмент можно использовать для апробации новых управленческих инструментов управления, предлагаемых менеджменту фирмы со стороны внешних консультантов.

Например, при применении бенчмаркинга руководителю следует апробировать данный метод в своей личной работе, прежде, чем принять решение о найме консультантов. Систему сбалансированных показателей можно применить для начала к отдельному человеку, до того, как будет принято дорогостоящее решение о покупке консалт- продукта (ССП) для реализации стратегии фирмы.

ВОПРОСЫ НА ЗАКРЕПЛЕНИЕ МАТЕРИАЛА ПО ТЕМЕ И ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ

Вопросы на закрепление материала:

В чем суть и практическое значение самоменеджмента?
В чем заключается основная цель самоменеджмента?
В чем основные достоинства самоменеджмента?
На чем основана модель качеств современного менеджмента?
Каким образом связаны первичные и вторичные качества в модели качеств современного менеджмента?
Какие проблемы могут возникнуть в практике самоменеджмента?

Практические задания.

Изучить «правила успеха» современных менеджеров – мультимиллиардеров (на выбор студента, возможно обратиться к опыту других известных менеджеров, добившихся успеха):

Ты просто космос: 5 секретов продуктивности Илона Маска 28.
Джефф Безос объяснил, какие люди добиваются успеха в бизнесе 7.
Миллиардер Рэй Далио рассказал, что нужно для успеха 18.
Правила бизнеса Бернара Арно. Он обошел Билла Гейтса в списке самых богатых людей мира 21.
«Бизнесу я посвящаю всего 10% умственных усилий». Билл Гейтс — о бизнесе, психологии и будущем 5.
История Марка Цукерберга: заработать миллиарды и все раздать (по крайней мере — пообещать) 11.
Павел Дуров назвал 7 правил, которые помогают ему сохранять молодость 20.

Составить framework (схему) «Правила успеха современного менеджера».

Рамочнаяструктура(framework)–структура, выражающая связь составных частей концептуальной сущности друг с другом, выраженная графически и в формальных правилах – диаграммах, текстах, графиках.

Алгоритм выполнения.

Выпишите принципы успеха известных миллиардеров в краткой и ясной формулировке.
Проанализируйте, что отличает изложенные принципы успеха.
Расположите данные принципы успеха в логической последовательности.
Визуализируйте схему: прочертите связи между данными понятиями, добавьте эмодзи / картинки по смыслу.

ТЕМА 2. ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ В САМОМЕНЕДЖМЕНТЕ

2.1 Понятие «цель». Значение постановки целей.

Об управлении на основе целей заявил экономист, гуру менеджмента Питер Друкер в книге «Практика менеджмента» в 1954 году, введя термин management by objectives – управление по целям, МВО [22]. Управление по целям П. Друкер рассматривал как организационный инструмент.

В книге «Построенные навечно» (1-ое издание вышло в 1994 г.) Джим Коллинз и Джерри Поррас [14] ввели понятие

«большие, наглые, амбициозные цели» (BHAGs, или БИХАГи). Авторы продемонстрировали прямую зависимость успеха компании от ее готовности ставить перед собой амбициозные цели. БИХАГи отличаются четкостью и яркостью образа, способного создавать командный дух, равно как и смелостью обязательств. БИХАГи вовлекают людей, задевая их за живое. Они четко сфокусированы, хорошо визуализируются, дают энергию. Люди обычно понимают и запоминают их сразу, без дополнительных пояснений, как задачу высадиться на Луну, поставленную