ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 12.12.2023
Просмотров: 2501
Скачиваний: 10
СОДЕРЖАНИЕ
Рисунок 1 – «Круг правил» самоменеджмента Л. Зайверта
М (мизинец): Мысли, знания, информация.
Б (безымянный): Близость к цели.
У (указательный): Услуга, помощь, сотрудничество.
Рисунок 2 – Метод «5 пальцев» Л. Зайверта
Модель качеств современного менеджера.
Самоорганизация личного здоровья.
Эмоционально-волевой потенциал.
Самоконтроль своей жизнедеятельности.
Таблица 1 – Модель качеств современного менеджмента.
1.3 Практическое значение самоменеджмента.
ВОПРОСЫ НА ЗАКРЕПЛЕНИЕ МАТЕРИАЛА ПО ТЕМЕ И ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ
ТЕМА 2. ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ В САМОМЕНЕДЖМЕНТЕ
2.1 Понятие «цель». Значение постановки целей.
В какие периоды жизни важно прояснять цели?
Шаг: установление временных границ.
Технология поиска жизненных целей Л. Зайверта: ступени.
Рисунок 3 – «Кривая» жизни по Л. Зайверту
Разработка ключевых представлений в профессиональной сфере.
Рисунок 4 – Личные желания профессиональные цели
Таблица 3 - Инвентаризация целей
Ситуационный анализ личных и профессиональных
Таблица 4 – Направляющие вопросы для ситуационного анализа по сферам деятельности 10
Таблица 5 – Баланс личных успехов и неудач
Таблица 6 – «Срез» способностей: сильные и слабые стороны
Таблица 7 – Анализ «цель – средства»
Технология поиска жизненных целей: способы постановки цели
Технология поиска жизненных целей: креативная стратегия Уолта Диснея.
Технология поиска жизненных целей: модель ОПОРа.
Технология поиска жизненных целей: модель "Декартовы координаты".
Рисунок 7 – Модель Декартовы координаты
Технология поиска жизненных целей: "сортировка мира"
Технология поиска жизненных целей: модель «хорошо сформулированный результат».
Технология поиска жизненных целей: "SCORE".
Таблица 8 – Соотношение типично сформулированной цели и цели по SMART
ВОПРОСЫ НА ЗАКРЕПЛЕНИЕ МАТЕРИАЛА ПО ТЕМЕ И ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ
ТЕМА 3. РАССТАНОВКА ПРИОРИТЕТОВ И УПРАВЛЕНИЕ ВРЕМЕНЕМ
Рисунок 9 – Сравнение позиции эссенциалиста и неэссенциалиста [17]
Понятие «рабочее время» и его организация.
Значение ограничения законом рабочего времени:
Основные принципы и инструменты управления временем
Основные принципы управления временем:
Рисунок 11 – Матрица Эйзенхауэра
Расстановка приоритетов по принципу Парето.
Алгоритм работы по принципу Парето:
Рисунок 12 – Пример интеллект-карты Т. Бьюзена
Рисунок 13 – Техника «съесть слона»
Алгоритм работы по методу помидора:
Метод КанбÐ1 ... 24 25 26 27 28 29 30 31 ... 39
ВОПРОСЫ НА ЗАКРЕПЛЕНИЕ МАТЕРИАЛА ПО ТЕМЕ И ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ
МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ОРГАНИЗАЦИИ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ.
Тема 2. Правила эффективного взаимодействия в служебной деятельности.
Таблица 9 – Карточка ежедневного учета времени А. Гастева
Рисунок 15 – Карточка времени (хронокарта) Гастева
Таблица 10 – Пример диаграммы Гантта
Составить проект дня по методу Альпы.
С чего начать планирование по методу «Альпы»?
Сколько времени нужно резервировать «про запас»?
Чем завершается планирование по методу «Альпы»?
Таблица 11 – Проект дня по методу Альпы
Рисунок 16 – Структура пирамиды Б. Франклина.
Таблица 12 – Основные «пожиратели времени» [8]
Таблица 13 – Расстановка «пожирателей времени»
Рисунок 17 – Пример диаграммы Парето для определения «пожирателей времени».
Тема 4. Управление ресурсом активности и работоспособности.
Таблица 14 – Матрица Эйзенхаура
Таблица 16 – Чек-лист «Найти свой Икигай»
РЕКОМЕНДУЕМЫЙ СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ, БАЗ ДАННЫХ И РЕСУРСОВ ИНТЕРНЕТ
-
постановку целей, -
техники личной работы, -
расчет показателей эффективности, -
выбор путей совершенствования.
Гастев указал на необходимость прививать трудовую культуру. А.К.Гастев отмечал: «Прежде чем браться за работу, надо всю еёпродумать … чтобы в голове окончательно сложилась модельготовой работы и весь порядок трудовых приёмов. Если всё доконцапродуматьнельзя,топродуматьглавныевехи,апервыечастиработпродуматьдосконально»[6].
Известный немецкий ученый, профессор, руководитель института стратегии использования времени (Г. Гейдельберг, Германия), Лотар Зайверт в книге «Ваше время
– в Ваших руках» [10] рассматривает самоменеджмент как набор методов и приемов по управлению собой, обеспечивающий эффективное достижение личных целей,
«чтобы оптимально и со смыслом использовать свое время».
Процесс самоменеджмента по Зайверту представляет ежедневное решение разных проблем и задач, представленных в виде различных функций, находящихся между собой в определенной зависимости и реализующихся в определенной последовательности – «круг правил» самоменеджмента.
«Круг правил» самоменеджмента Л. Зайверта включает два круга – внешний и внутренний – и распределенные по ним элементы. Внешний круг составляют:
| 1) | постановка цели, | | |
| 2) | планирование, | | |
| 3) | принятие решений, | | |
| 4) | реализации и организация, | | |
| 5) | контроль. | | |
| К | внутреннему кругу относятся | информация | и |
коммуникация–этоядро,вокругкотороговращаютсяэлементывнешнегокруга,посколькукоммуникации–обменинформацией– необходимыво всехфазахсамоменеджмента.
Рисунок 1 – «Круг правил» самоменеджмента Л. Зайверта
Первоначальные элементы самоменеджмента поможетсформироватьметод«5пальцев»Зайверта.Данныйметодподходитдляподведенияитоговза день.Закаждымпальцемрукизакрепленодинизконтролируемыхпараметровкачествадостиженияцели.Посмотрев на ладонь правой руки, по первым буквам названийпальцевможновспомнитьпараметры,наоснованиикоторыхосуществляетсяконтроль.М (мизинец): Мысли, знания, информация.
Чтоновоесегодняяузнал?Какиеважныезнанияприобрел?Вчемвозросламоякомпетентность,усилилсяпрофессионализм?Какиеновыеиважныеидеисегодняменя«озарили»?Б (безымянный): Близость к цели.
Какиеоперативныезадачи,приближающиеменякдостижениюважныхцелей(долгосрочныхстратегических),я сегоднярешил?Инаоборот,достижениекакихцелейбылонедостаточным,неуспешным?С (средний): Состояние.
Какиеделабылиособенноинтересными?Чтобылосвязано с положительными эмоциями и высокой мотивацией?Напротив, какие дела были скучными, субъективно тяжелыми,делались«через силу»?У (указательный): Услуга, помощь, сотрудничество.
Какиедостижениявсфереобщенияичеловеческихотношений были сегодня? Кому я помог,кому оказал ценную услугу, с кем нашел общий язык, с кем вместе хорошо работал? Познакомился ли я с новыми людьми? Улучшились ли мои отношения со старыми знакомыми? Или наоборот, с кем возник конфликт? С кем опыт сотрудничества был неудачным и в силу каких причин?
Б (большой): Бодрость.
Накакиезадачиязатратилбольшевсегоэнергии,физических сил? Что позволило отдохнуть, восстановить силы?Оптимальнолияраспоряжалсясвоимииндивидуальнымиэнергетическими ресурсами в течение дня? Что сделано мноюсегоднядляподдержания здоровьяифизическойформы?Рисунок 2 – Метод «5 пальцев» Л. Зайверта
Метод«5пальцев»–методконтроля,дающийвозможностьбыстроикачественнопроконтролироватьнаиболеезначимыеитогидня.Ответы на вопросы по «пятипальцевому» методу могутбытькаккраткими, такиразвернутыми.- 1 2 3 4 5 6 7 8 9 ... 39