Файл: Учебное пособие удк 65. 015 Ббк 60. 82 И 21.docx

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 12.12.2023

Просмотров: 2496

Скачиваний: 10

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

СОДЕРЖАНИЕ

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

Рисунок 1 – «Круг правил» самоменеджмента Л. Зайверта

М (мизинец): Мысли, знания, информация.

Б (безымянный): Близость к цели.

С (средний): Состояние.

У (указательный): Услуга, помощь, сотрудничество.

Б (большой): Бодрость.

Рисунок 2 – Метод «5 пальцев» Л. Зайверта

Модель качеств современного менеджера.

Самодисциплина.

Самоорганизация личного здоровья.

Эмоционально-волевой потенциал.

Самоконтроль своей жизнедеятельности.

Таблица 1 – Модель качеств современного менеджмента.

1.3 Практическое значение самоменеджмента.

ВОПРОСЫ НА ЗАКРЕПЛЕНИЕ МАТЕРИАЛА ПО ТЕМЕ И ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ

Практические задания.

Алгоритм выполнения.

ТЕМА 2. ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ В САМОМЕНЕДЖМЕНТЕ

2.1 Понятие «цель». Значение постановки целей.

Амбициозные цели:

В какие периоды жизни важно прояснять цели?

Шаг: установление временных границ.

Технология поиска жизненных целей Л. Зайверта: ступени.

Рисунок 3 – «Кривая» жизни по Л. Зайверту

целей.

Разработка ключевых представлений в профессиональной сфере.

Рисунок 4 – Личные желания профессиональные цели

Таблица 3 - Инвентаризация целей

Ситуационный анализ личных и профессиональных

Таблица 4 – Направляющие вопросы для ситуационного анализа по сферам деятельности 10

Таблица 5 – Баланс личных успехов и неудач

Таблица 6 – «Срез» способностей: сильные и слабые стороны

Таблица 7 – Анализ «цель – средства»

Технология поиска жизненных целей: способы постановки цели

Технология поиска жизненных целей: креативная стратегия Уолта Диснея.

Технология поиска жизненных целей: модель ОПОРа.

Технология поиска жизненных целей: модель "Декартовы координаты".

Рисунок 7 – Модель Декартовы координаты

Технология поиска жизненных целей: "сортировка мира"

Технология поиска жизненных целей: модель «хорошо сформулированный результат».

Технология поиска жизненных целей: "SCORE".

SMART

Таблица 8 – Соотношение типично сформулированной цели и цели по SMART

ВОПРОСЫ НА ЗАКРЕПЛЕНИЕ МАТЕРИАЛА ПО ТЕМЕ И ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ

Практические задания.

ТЕМА 3. РАССТАНОВКА ПРИОРИТЕТОВ И УПРАВЛЕНИЕ ВРЕМЕНЕМ

Рисунок 9 – Сравнение позиции эссенциалиста и неэссенциалиста [17]

Понятие «рабочее время» и его организация.

Значение ограничения законом рабочего времени:

Основные принципы и инструменты управления временем

Основные принципы управления временем:

Диаграмма Гантта.

Рисунок 10 – Диаграмма Гантта

Матрица Эйзенхауэра.

Рисунок 11 – Матрица Эйзенхауэра

Расстановка приоритетов по принципу Парето.

Алгоритм работы по принципу Парето:

Метод интеллект-карт.

Рисунок 12 – Пример интеллект-карты Т. Бьюзена

Принцип структурирования.

Рисунок 13 – Техника «съесть слона»

Техника «поедание лягушек».

Принцип фиксации.

Метод помидора.

Алгоритм работы по методу помидора:

Метод КанбÐ1   ...   24   25   26   27   28   29   30   31   ...   39

Рисунок 14 – Канбан-доска

ВОПРОСЫ НА ЗАКРЕПЛЕНИЕ МАТЕРИАЛА ПО ТЕМЕ И ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ

Практические задания:

МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ОРГАНИЗАЦИИ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ.

Тема 2. Правила эффективного взаимодействия в служебной деятельности.

Пример тестового задания:

Упражнения.

Таблица 9 – Карточка ежедневного учета времени А. Гастева

Рисунок 15 – Карточка времени (хронокарта) Гастева

Для этого надо:

Таблица 10 – Пример диаграммы Гантта

Составить проект дня по методу Альпы.

С чего начать планирование по методу «Альпы»?

Сколько времени нужно резервировать «про запас»?

Чем завершается планирование по методу «Альпы»?

Таблица 11 – Проект дня по методу Альпы

Рисунок 16 – Структура пирамиды Б. Франклина.

Для этого:

Таблица 12 – Основные «пожиратели времени» [8]

Таблица 13 – Расстановка «пожирателей времени»

Рисунок 17 – Пример диаграммы Парето для определения «пожирателей времени».

Тема 4. Управление ресурсом активности и работоспособности.

Упражнения.

Таблица 14 – Матрица Эйзенхаура

Таблица 15 - SMART цель

Упражнения.

Тема 6. Управление карьерой.

Рисунок 19 – Икигай

Таблица 16 – Чек-лист «Найти свой Икигай»

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

РЕКОМЕНДУЕМЫЙ СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ, БАЗ ДАННЫХ И РЕСУРСОВ ИНТЕРНЕТ

Базы данных, информационно-справочные и поисковые системы:

Наэтиидругиеподобныевопросыпоможетответитьсамоменеджмент.Самоменеджмент–этоцеленаправленноеипоследовательное применение испытанных наукой и практикойметодовиприемовменеджментавповседневнойжизнедеятельностидлятого,чтобынаилучшимобразомиспользоватьсвоевремяисобственныеспособности,сознательноуправлятьтечениемсвоейжизни,умелопреодолеватьвнешние обстоятельствакакнаработе,такивличной жизни.Самоменеджмент–целенаправленноесознательноеуправлениесобойисвоимидействиями,эффективноеиспользованиесобственноговремениисобственныхспособностей,преодолеваявнешние обстоятельства в личнойжизниивпрофессиональнойдеятельности.Искусствосамоменеджментаотвечаетнавопрос:«какуправлятьсобой:рационально,результативно,эффективно?»,используяметоды,приемы,средстватеорииипрактикименеджмента и учитывая собственные возможности в личной ипрофессиональной сферах.Самоменеджментвключает:

  • постановку целей,

  • техники личной работы,

  • расчет показателей эффективности,

  • выбор путей совершенствования.
Самоменеджментпредставляетсамоорганизациюличности вреальныхусловияхсвоейжизнедеятельности.Представления о самоменеджменте как технике личнойработысвязанысименемроссийскоготеоретиканаучнойорганизациитрудаАлексеяКапитоновичаГастева(1882-1936гг.).Вкниге«Какнадоработать»(1920-егг.)А.К.

Гастев указал на необходимость прививать трудовую культуру. А.К.Гастев отмечал: «Прежде чем браться за работу, надо всю еёпродумать … чтобы в голове окончательно сложилась модельготовой работы и весь порядок трудовых приёмов. Если всё доконцапродуматьнельзя,топродуматьглавныевехи,апервыечастиработпродуматьдосконально»[6].

Известный немецкий ученый, профессор, руководитель института стратегии использования времени (Г. Гейдельберг, Германия), Лотар Зайверт в книге «Ваше время

– в Ваших руках» [10] рассматривает самоменеджмент как набор методов и приемов по управлению собой, обеспечивающий эффективное достижение личных целей,

«чтобы оптимально и со смыслом использовать свое время».

Процесс самоменеджмента по Зайверту представляет ежедневное решение разных проблем и задач, представленных в виде различных функций, находящихся между собой в определенной зависимости и реализующихся в определенной последовательности – «круг правил» самоменеджмента.

«Круг правил» самоменеджмента Л. Зайверта включает два круга – внешний и внутренний – и распределенные по ним элементы. Внешний круг составляют:


1)

постановка цели,




2)

планирование,







3)

принятие решений,







4)

реализации и организация,







5)

контроль.







К

внутреннему кругу относятся

информация

и

коммуникация–этоядро,вокругкотороговращаютсяэлементывнешнегокруга,посколькукоммуникации–обменинформацией– необходимыво всехфазахсамоменеджмента.

Рисунок 1 – «Круг правил» самоменеджмента Л. Зайверта

Первоначальные элементы самоменеджмента поможетсформироватьметод«5пальцев»Зайверта.Данныйметодподходитдляподведенияитоговза день.Закаждымпальцемрукизакрепленодинизконтролируемыхпараметровкачествадостиженияцели.Посмотрев на ладонь правой руки, по первым буквам названийпальцевможновспомнитьпараметры,наоснованиикоторыхосуществляетсяконтроль.

М (мизинец): Мысли, знания, информация.

Чтоновоесегодняяузнал?Какиеважныезнанияприобрел?Вчемвозросламоякомпетентность,усилилсяпрофессионализм?Какиеновыеиважныеидеисегодняменя«озарили»?

Б (безымянный): Близость к цели.

Какиеоперативныезадачи,приближающиеменякдостижениюважныхцелей(долгосрочныхстратегических),я сегоднярешил?Инаоборот,достижениекакихцелейбылонедостаточным,неуспешным?

С (средний): Состояние.

Какиеделабылиособенноинтересными?Чтобылосвязано с положительными эмоциями и высокой мотивацией?Напротив, какие дела были скучными, субъективно тяжелыми,делались«через силу»?

У (указательный): Услуга, помощь, сотрудничество.

Какиедостижениявсфереобщенияичеловеческихотношений были сегодня? Кому я помог,

кому оказал ценную услугу, с кем нашел общий язык, с кем вместе хорошо работал? Познакомился ли я с новыми людьми? Улучшились ли мои отношения со старыми знакомыми? Или наоборот, с кем возник конфликт? С кем опыт сотрудничества был неудачным и в силу каких причин?

Б (большой): Бодрость.

Накакиезадачиязатратилбольшевсегоэнергии,физических сил? Что позволило отдохнуть, восстановить силы?Оптимальнолияраспоряжалсясвоимииндивидуальнымиэнергетическими ресурсами в течение дня? Что сделано мноюсегоднядляподдержания здоровьяифизическойформы?

Рисунок 2 – Метод «5 пальцев» Л. Зайверта

Метод«5пальцев»методконтроля,дающийвозможностьбыстроикачественнопроконтролироватьнаиболеезначимыеитогидня.Ответы на вопросы по «пятипальцевому» методу могутбытькаккраткими, такиразвернутыми.
    1. 1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   39