Файл: Стратегия развития города Пскова до 2030 года.docx

и подведомственными учреждениями г.Пскова и Псковской области, а также со всеми заинтересованными компаниями, организациями, инициативами, ассоциациями, университетами, НКО, активистами и др.
Муниципальныепрограммы

Как было упомянуто выше, дополнительно к ранее принятым и действующим программам, предлагается разработка следующих муниципальных программ:

• 
  Руководствуясь последними тенденциями государственной политики в сфере туризма, и эффективной реализации одного из приоритетов данной Стратегии
  

«Развитиетуризма»предлагается разработка одноименной программы.При разработке Стратегии возникла необходимость организации сбора и систематизации информации о туристкой деятельности. Центральный исполнительный орган в сфере статистики в своей деятельности формирует официальную статистическую информацию на основе первичных статистических данных, то есть, обрабатывает, в соответствии с официальной статистической методологией, установленные формы статистической отчетности. Формы статистической отчетности, отражающие состояние внутренних туристских потоков в России, в соответствующем перечне отсутствуют. Таким образом, предлагаем в данной программе предусмотреть, в качестве ее мероприятий, разработку системы сбора и анализа информации о туристской деятельности на основе сотрудничества с сотовыми операторами и платежными системами, а также разработку предложений по корректировке законодательства об официальном статистическом учете, с целью получения регулярной информации от участников рынка по туристским потокам и целевым группам.

• 
  «Развитиеинформационногообществаиформированиецифровойэкономики» в рамках реализации Указа Президента РФ от 9 мая 2017 г. № 203 «О Стратегии развития информационного общества в Российской Федерации на 2017 - 2030 годы», с целью повышения качества жизни и работы граждан муниципального образования, улучшение условий деятельности организаций, развития экономического потенциала на основе использования информационных и телекоммуникационных технологий, для выполнения следующих задач:
  
• 
  обеспечение качественными и доступными услугами связи и доступа к информационно-телекоммуникационной сети «Интернет», в том числе универсальными услугами связи;
  
• 
  развитие информационной среды и обеспечение равного доступа граждан к медиасреде;
  
• 
  за счет использования информационно-телекоммуникационных технологий, обеспечение реализации в электронной форме полномочий муниципальных органов власти, в том числе полномочий по предоставлению гражданам и организациям
  

---

муниципальных и иных социально значимых услуг (исполнению функций), а также повышение качества муниципального управления и оперативности взаимодействия органов муниципальной власти, граждан и организаций;

• 
  достижение состояния защищенности личности, общества и органов муниципальной власти от внутренних и внешних информационных угроз.
  

Основными целевыми индикаторами и показателями успешной реализации муниципальной программы могут быть:

• 
  доля пользователей информационно-телекоммуникационной сети
  

«Интернет», в общей численности населения города в течение последних 12 месяцев;

• 
  доля пользователей информационно-телекоммуникационной сети
  

«Интернет», не сталкивавшихся с проблемами информационной безопасности, в общей численности населения, использовавшего информационно-телекоммуникационную сеть «Интернет» в течение последних 12 месяцев;

• 
  доля домашних хозяйств, имеющих доступ к информационно- телекоммуникационной сети «Интернет», в общем числе домашних хозяйств;
  
• 
  число высокопроизводительных рабочих мест по виду экономической деятельности «Деятельность в сфере телекоммуникаций»;
  
• 
  динамика производительности труда по виду экономической деятельности
  

«Деятельность в сфере телекоммуникаций»;

• 
  внутренние затраты на развитие цифровой экономики за счет всех источников.
  
• 
  «Эффективное управление финансами и оптимизация муниципального долга»основным стратегическим приоритетом городской политики в сфере управления финансами, муниципальным долгом является эффективное использование бюджетных ресурсов для обеспечения динамичного социально-экономического развития, повышения уровня и качества жизни населения и формирования благоприятных условий жизнедеятельности в городе».
  
• 
  «РеализацияПланаустойчивогоразвитиягородаПсковадо2030года»целью плана устойчивого городского развития города Пскова является формирование комфортного городского пространства, трансформация существующей транспортной модели в устойчивую систему, обеспечивающую безопасность всех участников движения, высокое качество услуг, а также защиту окружающей среды.
  

---

Целью программы будет долгосрочное, экономически эффективное развитие территории, сохранение окружающей среды, достижение обозначенных в Плане показателей целей и задач Пскова в рамках реализации следующих приоритетов:

• 
  Комфортная городская среда;
  
• 
  Устойчивая мобильность и транспортная доступность;
  
• 
  Устойчивые платформы взаимодействия с городским сообществом, позволит построить устойчивое безопасное и динамичное общество, в котором будут удовлетворены основные человеческие потребности.
  

В процессе работы над Стратегией, с учетом принятых приоритетов социально- экономического развития города, представляется целесообразным разработка и принятие к уже действующим программам (либо инициирование по отдельным вопросам включения данных мероприятий в федеральные программы) следующих подпрограмм:

• 
  «Развитие физической культуры и спорта, организация отдыха и оздоровления детей» дополнить подпрограммой «Развитие спортивных сооружений и сооружений активного отдыха»;
  
• 
  «Развитие образования и повышение эффективности реализации молодежной политики» дополнить подпрограммой «Реновации образовательных заведений»;
  
• 
  «Создание условий для повышения качества обеспечения населения муниципального образования «Город Псков» коммунальными услугами» дополнить подпрограммой «Развитие инженерной инфраструктуры».
  

Реализация ряда мероприятий и проектов Стратегии, предлагается осуществлять на основе проектного управления, упрощающего процедуры взаимодействия исполнителей

---

в процессе достижения цели.

Мероприятия Стратегии, соответствующие направлениям стратегического развития Российской Федерации, определённых Указом Президента Российской Федерации от 07.05.2018 № 204 «О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 года», Указом Президента Российской Федерации от 21 июля 2020 года № 474 «О национальных целях развития Российской Федерации на период до 2030 года», подлежат реализации в рамках соответствующих региональных портфелей проектов, основанных на национальных и федеральных проектах, и должны соответствовать национальным целям:

• 
  Сохранение населения, здоровье и благополучие людей;
  
• 
  Возможности для самореализации и развития талантов;
  
• 
  Комфортная и безопасная среда для жизни;
  
• 
  Достойный, эффективный труд и успешное предпринимательство;
  
• 
  Цифровая трансформация.
  

Установленные в данных документах ориентиры для муниципалитета коррелируются с целями, отражёнными в документах стратегического планирования, в связи с чем муниципальная составляющая портфелей проектов должна быть интегрирована в систему муниципальных программ.

Постановлением Администрации области от 15 июня 2020 г. № 205 «Об организации проектной деятельности в Администрации области и органах исполнительной власти области» рекомендовано организовать проектную деятельность, согласно утвержденного Положения об организации проектной деятельности.

Под проектным управлением понимается деятельность, в ходе которой определяются и достигаются четкие цели

---

проекта при наличии баланса между объемом работы, ресурсами, качеством и рисками. Ключевым фактором успеха проектного управления является наличие понятного, заранее определенного плана, минимизация рисков и отклонений от плана, эффективное управление изменениями.

Отмечается, что проектное управление не заменяет программно-целевого метода, а представляет собой организационное оформление проектов, как в форме программно- целевых методов, так и основанных на взаимодействии бизнеса и власти, чем дополняет его. Проекты призваны не дублировать действующие муниципальные программы, а искать новые подходы к решению проблем. Стратегические планы развития будут конкретизироваться в совокупности программ и проектов.

Подробно о Проектном управлении изложено в Приложении № Д.

В Приложении № Е представлены предварительные паспорта следующих возможных проектов, в соответствие с целями и задачами Стратегии :

• 
  «Внедрение проектного управления для реализации Стратегии г. Псков»;
  
• 
  «Формирование комфортной городской среды на территории муниципального образования город Псков».
  

6. 1   ...   63   64   65   66   67   68   69   70   ...   76

---