Файл: Стратегия развития города Пскова до 2030 года.docx

Государственная программа Российской Федерации "Развитие транспортной системы"	"Развитие транспортной системы	МП "Развитие и содержание улично-дорожной сети города Пскова" ПП "Развитие автомобильных дорог общего пользования местного значения муниципального образования "Город Псков"	Ц-3.1 Ц-3.2 Ц-3.3	З-3.1.1 З-3.1.2 З-3.2.1 З-3.3.2 З-3.3.3	Управление городского хозяйства АГП	+	+	+
	«Культура, сохранение культурного наследия и развитие туризма на территории области»	МП «Культура, сохранение культурного наследия и развитие туризма на территории муниципального образования «Город Псков»	Ц-1.1 Ц-1.3 Ц-2.1 Ц-2.3	З-1.1.3 З-1.3.4 З-2.1.4 З-2.1.5 З-2.3.1 З-2.3.2 З-2.3.3 З-2.3.4 З-2.3.5 З-2.3.6	Управление культуры АГП МБУК «Централизованная библиотечная система»	+	+	+
	«Развитие образования и повышение эффективности реализации молодежной политики»	МП «Развитие образования и повышение эффективности реализации молодежной политики» ПП «Развитие муниципальной системы образования города Пскова»	Ц-1.1 Ц-1.2 Ц-1.3 Ц-2.2	З-1.1.1 З-1.1.3 З-1.2.1 З-1.2.2 З-1.3.2 З-1.3.4 З-2.2.3 З-2.2.5	Управление образования АГП, Управление строительства и капитального ремонта АГП муниципальные учреждения дополнительного образования	+	+	+
		МП «Развитие образования и повышение эффективности реализации молодежной политики» ПП «Развитие системы дошкольного образования города Пскова»	Ц-1.1 Ц-1.3	З-1.1.2 З-1.3.2 З-1.3.4	Управление образования АГП	+	+	+
	«Социальная поддержка граждан и реализация демографической политики населения»	МП «Обеспечение жильем жителей города Пскова»	Ц-3.2	З-3.2.3 З-3.2.4	Управление по учету и распределению жилой площади АГП	+	+	+
	«Обеспечение населения области качественным жильем и коммунальными услугами»	МП «Обеспечение жильем жителей города Пскова»	Ц-3.2	З-3.2.1 З-3.2.2	Управление по учету и распределению жилой площади АГП	+	+	+
	Областная адресная программа «Переселение граждан из аварийного жилищного фонда в 2019- 2025 годах» Региональный	МП «Обеспечение жильем жителей города Пскова»	Ц-3.2	З-3.2.1 З-3.2.2	Управление по учету и распределению жилой площади АГП	+	+	+

проект «Обеспечение устойчивого сокращения непригодного для проживания жилищного фонда» по направлению «Жилье и городская среда»
"Развитие физической культуры и спорта"	МП "Развитие физической культуры и спорта, организация отдыха и оздоровления детей" ПП "Развитие физической культуры и спорта в муниципальном образовании "Город Псков»	Ц-1.1 Ц-1.3 Ц-3.1	З-1.1.1 З-1.1.2 З-1.3.1 З-1.3.5 З-3.1.2	Комитет по физкультуре, спорту и делам молодежи АГП, Управление образования АГП Управление строительства и капитального ремонта АГП АНО "ФК "Псков"	+	+	+
"Доступная среда для инвалидов и иных маломобильных групп населения"	МП "Поддержка социально ориентированных некоммерческих организаций и отдельных категорий граждан"	Ц-1.1 Ц-1.2 Ц-3.3	З-1.1.3 З-1.2.1 З-3.3.3	Управление строительства и капитального ремонта АГП	+	+	+
«Социальная поддержка граждан и реализация демографической политики»	"Поддержка социально ориентированных некоммерческих организаций и отдельных категорий граждан"	Ц-1.1 Ц-1.2 Ц-1.3	З-1.1.1 З-1.1.3 З-1.2.2 З-1.3.3	Отдел бухгалтерского учета и отчетности АГП	+	+	+
	МП «Развитие туризма»	Ц-1.3 Ц-2.1 Ц-2.3	З-1.1.3 З-1.3.4 З-2.1.4 З-2.1.5 З-2.3.1 З-2.3.2 З-2.3.3 З-2.3.4 З-2.3.5 З-2.3.6	Управление культуры Администрации города Пскова		+	+
	МП «Развитие информационного общества и формирование цифровой экономики»	Ц-1.1 Ц-1.3 Ц-2.1 Ц-2.2 Ц-2.3 Ц-3.3	З-1.1.3 З-1.3.3 З-2.1.4 З-2.2.1 З-2.2.5 З-2.3.5 З-2.3.6 З-3.3.1	Комитет информационных технологий Администрации города Пскова		+	+

		МП «Эффективное управление финансами и оптимизация муниципального долга»	Ц-3.3	З-3.3.1	Финансовое управление Администрации города Пскова		+	+
		МП «Реализация Плана устойчивого развития города Пскова до 2030 года»	Ц-3.1 Ц-3.2 Ц-3.3	З-3.1.1 З-3.1.2 З-3.1.4 З-3.1.5 З-3.2.1 З-3.3.2 З-3.3.3	Управление городского хозяйства АГП		+	+

ПРИЛОЖЕНИЕ Д.

Проектное управление

Под проектным управлением понимается деятельность, в ходе которой определяются и достигаются четкие цели проекта при балансировании между объемом работы, ресурсами, качеством и рисками. Ключевым фактором успеха проектного управления является наличие понятного, заранее определенного плана, минимизация рисков и отклонений от плана, эффективное управление изменениями.

Как указано в Основных направлениях деятельности Правительства Российской Федерации на период до 2024 года, утвержденных Правительством РФ 29.09.2018, развитие механизмов стратегического и проектного управления позволит повысить эффективность системы принимаемых решений за счет концентрации финансовых, организационных и административных ресурсов в рамках реализации основных направлений социально-экономического развития Российской Федерации на федеральном и региональном уровнях (национальные, федеральные, ведомственные и региональные проекты).

Внедрение проектного управления в Администрации города Пскова направлено на решение задач по повышению эффективности управления социально-экономическим развитием города путем адаптации системы управления к работе в рамках проектного подхода и улучшения инвестиционного климата за счет применения инструментов проектного управления.

Система проектного управления позволяет достичь максимальной четкости и прозрачности при исполнении проектов: фактически измеримый результат, персонализация ответственности, мотивирование наиболее

эффективных участников, возможность участия специалистов высокого уровня сразу в нескольких проектах, снижение неопределенности за счет управления рисками проектов. В итоге повышается управляемость через создание календарных планов работ, определение контрольных точек, оптимизации отчетности.

Кроме того, применение подходов проектного управления позволяет обеспечить достижение целей при минимизации сроков, повысить эффективность используемых ресурсов, обеспечить прозрачность, обоснованность и своевременность принимаемых решений. Внедрение проектного управления поможет структурным подразделениям более эффективно взаимодействовать между собой при осуществлении совместной деятельности и сотрудничать с привлекаемыми организациями.

Первый этап внедрения проектного управления в администрации города Пскова предусматривает следующие мероприятия:

формирование нормативно-правовой базы;
формирование организационной структуры управления проектами;
создание и функционирование Организационного штаба по управлению проектами;
создание и функционирование Проектного офиса.

Организационный штаб является высшим координационно-контрольным органом в сфере управления проектной деятельностью города Пскова, который принимает ключевые управленческие решения в части планирования и контроля проектной деятельности. Руководит штабом Глава Администрации. Основные функции штаба: выбор проектов развития города, контроль реализации проектов, решения по ключевым рискам и

проблемам, принятие

Смотрите также файлы

Формирование коммуникативных ууд на уроках окружающего мира в начальной школе.doc

Семейное психологическое консультирование.pdf

Задача Составить программу вычисления и печати r по формуле при произвольных значениях x,y. Решение.docx

Статья xlvii салической правды.doc

Решение Находим частную производную по аргументу х, считая, что у const (постоянная).docx

Файл: Стратегия развития города Пскова до 2030 года.docx

Смотрите также файлы

Информация

Списки файлов

Дополнительно